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05第五章戰(zhàn)略管理-文庫吧資料

2025-01-18 03:02本頁面
  

【正文】 功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍就會遇到麻煩,結(jié)果處于徘徊其間的狀態(tài)? ? 職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司層戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。因此,它也是對某項業(yè)務(wù)進行競爭方式選擇的過程,通常是各業(yè)務(wù)部門、分部或子單位的戰(zhàn)略,是為組織中特定業(yè)務(wù)單位制定的發(fā)展方向和計劃。一、公司層戰(zhàn)略(二) 公司層戰(zhàn)略的基本類型? 增長型戰(zhàn)略 ( Growth strategy)– 通過直接擴張、合并同類企業(yè)或多元化經(jīng)營的方式提高組織經(jīng)營層次? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ( Stability strategy)– 持續(xù)向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù),維持市場份額,并保持組織一貫的投資報酬率? 收縮型戰(zhàn)略 ( Retrenchment strategy)–減小經(jīng)營規(guī)模或多元化經(jīng)營的范圍退出市場的方式? 組合型戰(zhàn)略 ( Combination strategy)–同時實行兩種或多種前面提到的戰(zhàn)略(一)什么是事業(yè)層戰(zhàn)略? 事業(yè)層戰(zhàn)略也稱競爭型戰(zhàn)略,或者是分公司層戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,是公司的二級戰(zhàn)略,是在公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)下,各個戰(zhàn)略事業(yè)單位制定的部門戰(zhàn)略,是公司層戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型(一)什么是公司層戰(zhàn)略? 也稱為組織總(體)戰(zhàn)略,或主(體)戰(zhàn)略,是組織高層管理部門為實現(xiàn)組織目標(biāo)而為整個組織制定的方向和計劃,是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。而且,該廠的某些劣勢也可以利用本廠的優(yōu)勢來加以克服或減輕,如資金不足,可加強與金融界的聯(lián)系;生產(chǎn)場地緊張,可與別的企業(yè)發(fā)展橫向經(jīng)濟聯(lián)合等。SWOT 分析六問? ( 1)如何發(fā)揮優(yōu)勢來減少劣勢( SW)? 如何防止劣勢會削弱優(yōu)勢 (SW)? ( 2)如何利用機會減少威脅( OT)? ( 3)如何發(fā)揮優(yōu)勢來利用機會 (SO)? ( 4)如何利用機會來減少劣勢 (WO)? 如何防止劣勢妨礙利用機會 (WO)? ( 5)如何利用優(yōu)勢來減少威脅 (ST)? 如何防止威脅削弱優(yōu)勢 (ST)? ( 6)如何克服劣勢避開威脅( WT)? 如何防止威脅加大劣勢 (WT) 例題: XXX洗衣機廠 SWOT 分析表思考討論:? 按照前面六問,分析該洗衣機廠該采取何種戰(zhàn)略,為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略具體該做些什么? ? ( 1)如何發(fā)揮優(yōu)勢來減少劣勢( SW)? ( 2)如何利用機會減少威脅( OT)? ( 3)如何發(fā)揮優(yōu)勢來利用機會 (SO)? ( 4)如何利用機會來減少劣勢 (WO)? ( 5)如何利用優(yōu)勢來減少威脅 (ST)? ( 6)如何克服劣勢避開威脅; (WT) ? 從表 ,該廠面臨著產(chǎn)品在城市中滯銷的嚴(yán)峻形勢,有必要采用改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展農(nóng)村用和出口用洗衣機的戰(zhàn)略。( 2)整理信息,構(gòu)造 SWOT分析表: 將外部環(huán)境與內(nèi)部條件歸類列表,按重要程度將各因素羅列出來。? 所謂 SWOT分析,就是對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境帶來的機會、威脅進行綜合分析,據(jù)此 構(gòu)思、評價和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案(為企業(yè)的發(fā)展制定一個目標(biāo)和行動計劃 ) 。? ( 5)產(chǎn)品獲利能力。? ( 3)生產(chǎn)能力分析。企業(yè)活力分析:? ( 1)產(chǎn)品競爭能力分析。? ( 2)管理素質(zhì)分析。( 4)同盟者 —— 與本組織具有利害共同性或具有優(yōu)劣勢及利益互補性的組織。( 3)競爭者 —— 與本組織爭奪銷售市場和資源的對手。產(chǎn)量、市場增長率、市場需求時間幼稚期 成
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