【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院高青松博士教授Tel:13517315681QQ:615954445Email:第5章競爭性對抗與競爭動(dòng)態(tài)●定義競爭者、競爭性對抗、競爭性行為和競爭動(dòng)態(tài)●描述市場共性和資源相似性,完善競爭者分析●解釋競爭性行為的驅(qū)動(dòng)力:意識、動(dòng)機(jī)和能力●討論
2025-02-24 12:02
【摘要】第5章戰(zhàn)略管理(2學(xué)時(shí))戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。-毛澤東主要內(nèi)容?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵;?SWOT分析法;?企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型;?戰(zhàn)略管理的基本過程。
2025-01-18 03:02
【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-24 11:56
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-02-24 12:01
【摘要】第五章動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、不同行業(yè)(產(chǎn)業(yè))下的動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略(1)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(2)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(3)成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(4)衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略二、不同市場競爭地位下的動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略(1)市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略(3)市場跟隨者戰(zhàn)略(4)市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)
2025-01-29 20:04
【摘要】公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點(diǎn):1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略P150
2025-01-23 00:08
【摘要】第五章公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵及性質(zhì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種模式第二節(jié)SWOT分析第三節(jié)麥肯錫多因素組合分析第四節(jié)戰(zhàn)略選項(xiàng)和戰(zhàn)略選擇第五節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和技術(shù)第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?戰(zhàn)略規(guī)劃既是戰(zhàn)略管理途徑興起的一個(gè)階段,又是戰(zhàn)略管
2025-01-22 23:49
【摘要】第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略2023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟62023年1月30日星期一第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-01-16 21:35
【摘要】第五章公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)所需采取的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式,以及為此進(jìn)行的資源在不同業(yè)務(wù)之間的分配的決策。公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務(wù)組合,及各業(yè)務(wù)為公司發(fā)展所應(yīng)做出的貢獻(xiàn),便成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略中進(jìn)行的資源分配決定了各業(yè)務(wù)發(fā)展的資源約束條件。5/15/20231?公司戰(zhàn)略的
2025-01-22 03:32
【摘要】1、SPOOLing技術(shù)如何使一臺打印機(jī)虛擬成多臺打印機(jī)?答:打印機(jī)屬于獨(dú)享設(shè)備。用SPOOLing技術(shù)轉(zhuǎn)換為虛擬成多臺打印機(jī)。用戶請求打印后,1.`將打印數(shù)據(jù)輸出到輸出井申請的空閑盤塊中。2.將打印請求登記后排到打印隊(duì)列。3.打印機(jī)空閑時(shí),首取第一張請求表,將數(shù)據(jù)從輸出井傳送到內(nèi)存緩沖區(qū),進(jìn)行打印。2
2025-01-19 03:48
【摘要】第五章公司戰(zhàn)略△內(nèi)容提要發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟蒙牛?1999年,在一片荒地里埋下一塊奠基石,在一張白紙上畫下一幅行軍圖,在一杯牛奶前許下一個(gè)百年愿,蒙牛噴薄而出!蒙牛銷售收入從1999年的2022年的,后者是前者的11
2025-01-24 08:33
【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-01-17 09:41
【摘要】第五章戰(zhàn)略與決策?教學(xué)重點(diǎn):?企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu);決策的過程及實(shí)施?教學(xué)難點(diǎn):?理解決策的“軟”、“硬“技術(shù)?基本內(nèi)容:?戰(zhàn)略及其特征、戰(zhàn)略制定的步驟、決策的含義與程序、決策的分類與方法。?授課方式:?試訓(xùn)、案例分析、講授第一節(jié)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)
【摘要】第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理本章考情分析本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類(包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)共11種);(2)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程;(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益。題型題量分析本章考試的題型一般為客觀題和簡答題,但對本章的一些基礎(chǔ)知識的理解是解決綜合題的必要前提,近3年平均分值為16分。2015年重點(diǎn)
2025-04-23 13:51
【摘要】第五章基本競爭戰(zhàn)略、動(dòng)因、實(shí)施條件以及原則,動(dòng)態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略插入知識:?基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。?基本競爭戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成
2025-01-16 05:50