戰(zhàn)略管理第五章-文庫吧資料
2025-02-24 11:58本頁面
【正文】 同或相似的部件* 降低部件生產(chǎn)成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 設(shè)備能力的充分利用 （相應(yīng)地，某些產(chǎn)品生產(chǎn)不要求完全從量上配套）* 各部件的準(zhǔn)備成本提高* 各經(jīng)營單位對部件的質(zhì)量和精度的要求不同* 共用設(shè)備的成本分?jǐn)偢? 共用裝配設(shè)施 * 降低裝配成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 設(shè)備能力的充分利用 （相應(yīng)地，某些產(chǎn)品生產(chǎn)不要求完全從量上配套）* 準(zhǔn)備成本提高* 對質(zhì)量和限度要求不同* 可變的裝配設(shè)備，其成本提高* 共用的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 * 降低成本* 更好的技術(shù)，改進(jìn)質(zhì)量* 需要的檢驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同* 可變的檢驗(yàn)設(shè)備和設(shè)施的成本較高* 共用的支持活動(dòng) （如保養(yǎng)、一般管理、 H R M 等）* 降低間接費(fèi)用* 提供質(zhì)量* 對間接活動(dòng)要求不一 技術(shù)、采購的相互聯(lián)系與折中成本 技術(shù)的相互聯(lián)系與純競爭優(yōu)勢的決定因素共用形式 潛在的競爭優(yōu)勢 折衷成本最可能的來源* 共同參與的技術(shù)開發(fā)* 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與設(shè)計(jì)時(shí)間* 關(guān)鍵技術(shù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對技術(shù)人員更大的吸引力，從而改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝設(shè)計(jì)* 技術(shù)在新產(chǎn)品中的轉(zhuǎn)移，或盡早進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域* 各產(chǎn)品在技術(shù)應(yīng)用上的選擇不同* 共同的銜接技術(shù)開發(fā)* 降低成本* 通過較大的或?qū)Ｓ械你暯蛹夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)差異化* 通過非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)，創(chuàng)造一攬子銷售的機(jī)會* 非標(biāo)準(zhǔn)化的銜接技術(shù)減少可應(yīng)用的市場* 一攬子銷售的風(fēng)險(xiǎn)采購的相互聯(lián)系與純競爭優(yōu)勢的決定因素共用形式 潛在的競爭優(yōu)勢 折衷成本最可能的來源* 聯(lián)合采購 * 降低成本* 改進(jìn)質(zhì)量* 增加議價(jià)能力，如使賣方在響應(yīng)性、特有投資等方面改進(jìn)服務(wù)* 對有些經(jīng)營單位，采購成本過高* 不同的經(jīng)營單位對外購?fù)度氲馁|(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)協(xié)助和交貨等的需要不同，* 降低采購對經(jīng)營單位的響應(yīng)性 五、多角化企業(yè)的管理 多角化公司通常采用事業(yè)部制。 3）競爭聯(lián)系 多點(diǎn)競爭、單點(diǎn)競爭 A B C D a b c d 甲公司 乙公司 甲公司的ABC三個(gè)經(jīng)營單位之間存在多點(diǎn)競爭關(guān)系，與 D單位則是單點(diǎn)競爭。 三條寬廣的多角化道路 ——市場有形聯(lián)系、生產(chǎn)有形聯(lián)系和技術(shù)有形聯(lián)系。 假設(shè)一個(gè)公司同時(shí)生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和計(jì)算機(jī)，每類產(chǎn)品由一個(gè)經(jīng)營單位（事業(yè)部）負(fù)責(zé)，哪些資源或能力可能共享呢？ 資源與能力的共享 電冰箱 空調(diào) 洗衣機(jī) 計(jì)算機(jī) 我們所說的共享，總是要通過不同經(jīng)營單位共同做某些事來實(shí)現(xiàn)。 多角化的風(fēng)險(xiǎn) 過度多角化導(dǎo)致資源分散 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 三、多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 對相關(guān)性的判斷：資源 產(chǎn)品矩陣 資源 A 資源 B 資源 C 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 判斷各產(chǎn)品（領(lǐng)域）之間的相關(guān)程度實(shí)際上很困難，上表只是概略的說明。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的成就感。 多角化的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動(dòng)機(jī)，一些學(xué)者認(rèn)為，可能還存在著高層管理者的 個(gè)人動(dòng)機(jī) 。 （ 4）逃離動(dòng)機(jī)，認(rèn)為企業(yè)因所處行業(yè)可能已進(jìn)入獲利衰退階段，於是進(jìn)入另一新行業(yè)，以開創(chuàng)新機(jī)會 。 ⑵商機(jī)并不是均勻地存在于每個(gè)領(lǐng)域中，快速增長的領(lǐng)域往往給企業(yè)帶來更高的收益。 ⒉拓寬發(fā)展空間。 ⑶財(cái)務(wù)收益。 范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 多角化的收益 ⒈增強(qiáng)公司創(chuàng)造價(jià)值的能力（在更多的產(chǎn)業(yè)中建立更多的競爭優(yōu)勢） ⑴范圍經(jīng)濟(jì)。這就是所謂的倒 U型曲線。 Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 非相關(guān)企業(yè) (Unrelated Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，但與其它事業(yè)活動(dòng)沒有相關(guān)。 相關(guān) 多角化 企業(yè) (Related Business)－ 70%以下的營收來自主要的經(jīng)營領(lǐng)域，各領(lǐng)域 相關(guān) (1)范圍有限的集團(tuán)型：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域有直接的科技或市場關(guān)系 。 (3)垂直整合的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有垂直整合的關(guān)系 。 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)又可以細(xì)分為： （ 1） 范圍
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