【正文】 ⑶財務(wù)收益。 Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)又可以細(xì)分為： （ 1） 范圍有限的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)有直接的科技或市場關(guān)系 。 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會減少。 3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)： 小企業(yè)之間的合作關(guān)系。 內(nèi)部效率高，適度引入市場化機(jī)制。 難于協(xié)調(diào)：內(nèi)部價格問題。 其重點(diǎn)是長期性隨時間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn)，此種契約方式需能調(diào)適此項(xiàng)變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。 。 成本 。 成本 。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： 完全一體化； 錐形一體化（部分一體化）。 本節(jié)將討論 ： 縱向一體化的含義與形式 交易成本理論簡介 縱向一體化的收益與風(fēng)險 成功的縱向一體化 案例：日本與瑞士的手表業(yè) 瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔(dān)。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營。 二、交易成本理論 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本 (product cost)， 而這之外所隱含成本 － 統(tǒng)治成本 (governance cost)卻很少去考慮。 為之篩選成本 。 成之道德風(fēng)險成本 。 有限理性 人非全知全能者 投機(jī)主義 見利而違約 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍， Lockin效應(yīng) 在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見的變化時，這些因素將會引起大量高風(fēng)險、高費(fèi)用的爭價行為。 戰(zhàn)略收益 避免交易成本 避免“縱向市場失效” 縮短技術(shù)開發(fā)周期，技術(shù)擴(kuò)散的外溢效果。 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 第二節(jié) 資源外取 資源外取（ Outsourcing）， 有時也譯為業(yè)務(wù)外包。 資源外取的主要動因 技術(shù)復(fù)雜性和高開發(fā)成本。 資源外取戰(zhàn)略的決策依據(jù) 經(jīng)營環(huán)境 供應(yīng)商 成本 技術(shù) 資源外 取決策 J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 我們是否真想 長期地 在企業(yè) 內(nèi)部制造 某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)？如果想的話，我們是否愿意進(jìn)行 必要的投資 以保持一種 領(lǐng)先的地位？這對保護(hù)我們的 核心能力 是否致關(guān)重要？ 如果不是， —— 我們是否 通過許可證或購買的方式獲得技術(shù)或訣竅 ，它能產(chǎn)生最佳的持續(xù)？ 如果不是， —— 我們能否從一個一流的供應(yīng)商那里 直接購買該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù) 嗎？隨著需求量和復(fù)雜性的增加，這還是一個可行的方案嗎？ 如果不是， —— J. B. Quinn（ 1990） 等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 我們能否與一個能使我們最終具備在此項(xiàng)業(yè)務(wù)成為最佳的、經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)商建立一種 合作開發(fā)項(xiàng)目 ？ 如果不能， —— 我們能否達(dá)成一種 長期的開發(fā)或購買協(xié)議 ，該協(xié)議能否保證可靠的供應(yīng)來源和在知識及其他對我們和供應(yīng)商都重要的財產(chǎn)上的所有權(quán)利益？ 如果不是， —— 為了使優(yōu)勢更為突出，我們能否 擁有或控制一個一流的供應(yīng)商 ？ 如果不能， —— 我們能建立起控制和刺激，以 使總的交易成本低于在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時的成本 嗎？ 資源外取方式 完全所有權(quán)； 部分所有權(quán)； 聯(lián)合開發(fā)； 預(yù)先保留； 長期合同； 買入期權(quán)； 短期合同。 (4)不相關(guān)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)沒有關(guān)系 。 二、多角化的收益、動機(jī)與風(fēng)險 對一項(xiàng)戰(zhàn)略決策的評價通常要考慮潛在的收益與風(fēng)險；學(xué)者們還注意到，企業(yè)進(jìn)行多角化擴(kuò)張的動機(jī)有多種，有些屬于為了追求經(jīng)營效益，有些則是個人動機(jī)。 ⑴未盡用資源的充分利用。 個人對企業(yè)的控制力。 折衷成本 概念：協(xié)同效應(yīng)來自共同參與一項(xiàng)活動，而兩個單位共同參加一項(xiàng)活動又會引起一些損失，即折中成本。 無關(guān)多角化公司的管理 效益來自企業(yè)的資金配置和資產(chǎn)重組。 縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和