現(xiàn)代企業(yè)管理第五章-文庫吧資料
2025-01-24 09:00本頁面
【正文】 以及不同的社會發(fā)展進(jìn)程所產(chǎn)生的。 （三）跨國公司 指在兩個或兩個以上國家擁有或控制生產(chǎn)基地或服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)。 優(yōu)點(diǎn) ：潛在利潤較多，對生產(chǎn)和營銷的控制較多，能夠更快地獲得市場信息。 國外獨(dú)資公司的缺點(diǎn) ① 投入的資金和其他資源多 ② 企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險大 ③ 不容易與當(dāng)?shù)販贤ǎ貌坏疆?dāng)?shù)睾献髡叩闹С趾蛶椭?你知道哪家合資公司產(chǎn)生了沖突？ ③ 市場信息反饋及時，便于快速調(diào)整計劃和策略。 國外獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn) ① 有全部所有權(quán)，利潤獨(dú)享。 優(yōu)點(diǎn) ：企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營上從一開始就使企業(yè)能夠貫徹實(shí)施自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并于母公司在目標(biāo)市場國實(shí)現(xiàn)運(yùn)營一體化。 缺點(diǎn)： 企業(yè)文化相容需要時間。不同的目標(biāo)選擇企業(yè)不同。 三 、跨文化企業(yè)的基本類型 （一）國外獨(dú)資公司 參與全球市場的最廣泛的方式，意味著企業(yè)在國外市場上獨(dú)立控制著一個企業(yè)，從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動。 ⑤ 信息壁壘和“雙重指令鏈”。 ③ 缺乏對對方經(jīng)營環(huán)境的了解，對困難缺乏思想準(zhǔn)備。容易出現(xiàn)如下問題： ① 語言障礙或翻譯不準(zhǔn)確造成誤解。 社會文化環(huán)境 指國家或地區(qū)的 社會組織、社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰 等。 技術(shù)環(huán)境 指一個國家或地區(qū)當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)的成就及技術(shù)發(fā)展動向等。 第二節(jié) 跨文化企業(yè)面臨的環(huán)境及其基本形式 政治法律環(huán)境 指一個國家的政治制度、政策方針、法令以及法規(guī)、政治形式、黨派斗爭、社會秩序等。包括 地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。 你認(rèn)為我們學(xué)校的表層企業(yè)文化是什么？ ② 中層的企業(yè)文化 ? 企業(yè)的一般制度 —— 崗位責(zé)任制，職代會 ? 特殊制度 —— 企業(yè)特有的、區(qū)別于其他企業(yè)的規(guī)章制度 ? 企業(yè)風(fēng)俗 —— 約定俗成的典禮、廠慶、儀式、行為習(xí)慣等 ③ 深層次的企業(yè)文化 ? 企業(yè)最高目標(biāo) ? 企業(yè)精神 —— 基本信念和思想境界 ? 經(jīng)營管理風(fēng)格 三、管理者在企業(yè)文化中的作用 (掌握 ) 管理者是企業(yè)文化的 創(chuàng)建者 管理者的價值觀 決定 了企業(yè)文化的 基調(diào) 管理者是企業(yè)文化的 實(shí)施者 管理者的 示范 作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗 管理者的 觀念創(chuàng)
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