企業(yè)管理課件--第五章管理會計(jì)-文庫吧資料
2025-01-16 06:02本頁面
【正文】 本之后所提供的貢獻(xiàn)，這種員獻(xiàn)是一種最低限度的要求，如果一種產(chǎn)品不能提供這種起碼的貢獻(xiàn)，則生產(chǎn)或銷售該種產(chǎn)品的經(jīng)營活動必須放棄。 一般情況下．在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，增加產(chǎn)量可使成本降低和利潤增多，因?yàn)楫a(chǎn)品的單位成本中變動成本是不變的，而固定成本是隨產(chǎn)量的增加而降低、隨著產(chǎn)量的減少而升高。 190 － 120 310 （二）本量利分析法 本量利分析法是在一定假定條件下，根據(jù)業(yè)務(wù)量與成本、利潤之間的關(guān)系而建立的一種定量分析方法。 差量成本是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。 差量分析一般包含“差量收入” 與“差量成本” 兩類因素。 二、短期生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本方法 (一 )差量分析法 在管理會計(jì)中不同備選方案之間的差別，叫做“差量” 。 長期決策： 產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過一年，并對較長時(shí)間的收支盈虧會產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策。 要考慮怎樣使現(xiàn)有資源 (包括人力、物力和財(cái)力 )能夠得到合理、充分的利用，借以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 第三節(jié) 短期經(jīng)營決策的基本方法 一、短期決策與長期決策 短期決策： 只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該時(shí)期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響而進(jìn)行的決策。例如：沉沒成本等。 無關(guān)成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對未來決策沒有影響的成本。也就是進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的各種形式的未來成本。 這類成本一般都是過去已經(jīng)發(fā)生，當(dāng)然就無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能變更的成本。 付現(xiàn)成本 沉沒成本 付現(xiàn)成本是那些由于某項(xiàng)決策而引起的需要在未來動用現(xiàn)金支付的成本。 一種生產(chǎn)方案與另一種生產(chǎn)方案從經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行比較成本是決定的條件之一。有時(shí)由于資料不全，只有總成本資料、而沒有將固定成本利變動成本分開，也同樣需要將總成本分解。 成本分解 在實(shí)際工作中，有些成本費(fèi)用項(xiàng)目兼有變動成本和固定成本兩種不同的性質(zhì)，這些項(xiàng)目稱為混合成本。 就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動 PFCQ?F 固定成本 CP單位固定成本 Q產(chǎn)量或銷售量 ?要想降低單位固定成本，只有經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手。變動成本是由本期制造產(chǎn)品所引起的成本，要想降低變動成本應(yīng)從降低單位產(chǎn)品的消耗著手。 按照成本習(xí)性企業(yè)的全部成本分為： 變動成本 固定成本 變動成本：總額與業(yè)務(wù)量的總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系。 已發(fā)生成本和已利用成本的區(qū)別 制造成本
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