現(xiàn)代企業(yè)管理第3章-資料下載頁(yè)
2025-01-11 10:41本頁(yè)面
【正文】 (3)領(lǐng)導(dǎo)方式的類型。 按領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)方式可分為如下三種類型： 專制型；民主型；放任型。 按領(lǐng)導(dǎo)者工作的重點(diǎn)劃分，領(lǐng)導(dǎo)方式可分為如下兩種類型： 以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)；以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)。 以任務(wù)為中心和以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是兩種最基本的類型。在這兩種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，也存在著多種中間形式。管理方格理論以領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)為依據(jù)，指出了五種較為典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。 管理方格理論 (圖 4—3) (4)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的要求： 領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性； 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性； 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性； 領(lǐng)導(dǎo)的明確性； 領(lǐng)導(dǎo)的示范性； 領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制性與說(shuō)服性相結(jié)合。 4)控制職能 (1)控制職能的概念和作用。 控制是掌握、節(jié)制、調(diào)節(jié)的意思。控制職能是指按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)。 控制職能是管理職能的組成部分，它屬于保障性職能。 具體來(lái)說(shuō)，控制職能有如下作用： 反饋信息；糾正偏差；提高效益。 (2)控制的類型 控制按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的分類： 按業(yè)務(wù)范圍劃分，控制可分為 : 成本控制、 質(zhì)量控制、 生產(chǎn) (作業(yè) )控制、 資金控制等。 按控制對(duì)象的全面性劃分，控制可分為 : 局部性控制 綜合性控制。 按控制實(shí)施的時(shí)間或糾正措施的重點(diǎn)劃分，控制可分為 : 事前控制 現(xiàn)場(chǎng)控制 事后控制 (3)控制的程序。 實(shí)施控制職能的基本程序有三個(gè)： 制定控制標(biāo)準(zhǔn)； 衡量工作成果； 評(píng)價(jià)工作成果。 (4)有效控制的基本原則。 為了使控制有效，必須貫徹如下原則： 預(yù)見(jiàn)性原則； 全局性原則； 實(shí)事求是原則； 及時(shí)性原則； 彈性原則； 經(jīng)濟(jì)性原則。 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能是息息相關(guān)的，不能孤立地、片面地去理解。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，所以企業(yè)管理存在著二重性，這就是由生產(chǎn)力決定的企業(yè)管理的自然屬性和由生產(chǎn)關(guān)系決定的企業(yè)管理的社會(huì)屬性，它們 又分別表現(xiàn)為合理組織生產(chǎn)力、維護(hù)與完善生產(chǎn)關(guān)系，也就是企業(yè)管理的基本職能，而企業(yè)管理的具體職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，這些具體職能既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系、相互滲透，它們同時(shí)作用于生產(chǎn)過(guò)程中。 本章小結(jié) 企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng)，本章從系統(tǒng)與系統(tǒng)原理的概念，特征、步驟闡述了企業(yè)系統(tǒng)及其分類。更進(jìn)一步闡述了整分合原則和封閉原則的概念、應(yīng)用。 “ 人本 ” 原理是企業(yè)管理原理的核心內(nèi)容。本章主要說(shuō)明了 “ 人本 ” 原理的運(yùn)用，然后用能級(jí)原則和動(dòng)力原則來(lái)進(jìn)一步闡述 “ 人本 ” 原理的方向所在。并具體論述了能級(jí)和動(dòng)力原則的基本內(nèi)容。 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原理是企業(yè)管理的靈活性和動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的具體體現(xiàn)，反饋原則的基本要求，彈性原則的分類和應(yīng)用，是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原理的主要內(nèi)容。 企業(yè)管理的具體職能有四種。計(jì)劃職能是企業(yè)管理中的首要職能，包括計(jì)劃的制定和步驟。組織職能的關(guān)鍵是組織職能行施中把握的原則。領(lǐng)導(dǎo)職能最重要的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，在實(shí)施中的要求是領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性、權(quán)威性、科學(xué)性、明確性和示范性?？刂坡毮軐俦Ｕ闲月毮?，在整個(gè)管理職能中具有補(bǔ)偏救散的作用。
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