現(xiàn)代企業(yè)管理第3章-資料下載頁
2025-01-11 10:41本頁面
【正文】 (3)領導方式的類型。 按領導者如何運用職權，領導方式可分為如下三種類型： 專制型；民主型；放任型。 按領導者工作的重點劃分，領導方式可分為如下兩種類型： 以任務為中心的領導；以人際關系為中心的領導。 以任務為中心和以人際關系為中心的領導方式是兩種最基本的類型。在這兩種基本的領導方式之間，也存在著多種中間形式。管理方格理論以領導者的工作重點為依據(jù)，指出了五種較為典型的領導方式。 管理方格理論 (圖 4—3) (4)實施領導職能的要求： 領導的統(tǒng)一性； 領導的權威性； 領導的科學性； 領導的明確性； 領導的示范性； 領導的強制性與說服性相結(jié)合。 4)控制職能 (1)控制職能的概念和作用。 控制是掌握、節(jié)制、調(diào)節(jié)的意思?？刂坡毮苁侵赴凑占榷ǖ哪繕撕蜆藴蕦ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，使工作能按原定計劃進行，或適當?shù)卣{(diào)整計劃，以達到預期目的的管理活動。 控制職能是管理職能的組成部分，它屬于保障性職能。 具體來說，控制職能有如下作用： 反饋信息；糾正偏差；提高效益。 (2)控制的類型 控制按照不同的標準可以有不同的分類： 按業(yè)務范圍劃分，控制可分為 : 成本控制、 質(zhì)量控制、 生產(chǎn) (作業(yè) )控制、 資金控制等。 按控制對象的全面性劃分，控制可分為 : 局部性控制 綜合性控制。 按控制實施的時間或糾正措施的重點劃分，控制可分為 : 事前控制 現(xiàn)場控制 事后控制 (3)控制的程序。 實施控制職能的基本程序有三個： 制定控制標準； 衡量工作成果； 評價工作成果。 (4)有效控制的基本原則。 為了使控制有效，必須貫徹如下原則： 預見性原則； 全局性原則； 實事求是原則； 及時性原則； 彈性原則； 經(jīng)濟性原則。 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能是息息相關的，不能孤立地、片面地去理解。因為生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的統(tǒng)一體，所以企業(yè)管理存在著二重性，這就是由生產(chǎn)力決定的企業(yè)管理的自然屬性和由生產(chǎn)關系決定的企業(yè)管理的社會屬性，它們 又分別表現(xiàn)為合理組織生產(chǎn)力、維護與完善生產(chǎn)關系，也就是企業(yè)管理的基本職能，而企業(yè)管理的具體職能是計劃、組織、領導、控制，這些具體職能既相對獨立，又相互聯(lián)系、相互滲透，它們同時作用于生產(chǎn)過程中。 本章小結(jié) 企業(yè)管理是一項系統(tǒng)活動，本章從系統(tǒng)與系統(tǒng)原理的概念，特征、步驟闡述了企業(yè)系統(tǒng)及其分類。更進一步闡述了整分合原則和封閉原則的概念、應用。 “ 人本 ” 原理是企業(yè)管理原理的核心內(nèi)容。本章主要說明了 “ 人本 ” 原理的運用，然后用能級原則和動力原則來進一步闡述 “ 人本 ” 原理的方向所在。并具體論述了能級和動力原則的基本內(nèi)容。 動態(tài)調(diào)節(jié)原理是企業(yè)管理的靈活性和動態(tài)適應性的具體體現(xiàn)，反饋原則的基本要求，彈性原則的分類和應用，是動態(tài)調(diào)節(jié)原理的主要內(nèi)容。 企業(yè)管理的具體職能有四種。計劃職能是企業(yè)管理中的首要職能，包括計劃的制定和步驟。組織職能的關鍵是組織職能行施中把握的原則。領導職能最重要的是調(diào)動員工的積極性，在實施中的要求是領導的統(tǒng)一性、權威性、科學性、明確性和示范性?？刂坡毮軐俦Ｕ闲月毮?，在整個管理職能中具有補偏救散的作用。
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