現(xiàn)代企業(yè)管理第2版-現(xiàn)代企業(yè)文化-資料下載頁
2025-01-18 10:12本頁面
【正文】 繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) 應把人力資源管理放在首要位置 應逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系 應盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的文化制勝戰(zhàn)略 應把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大 二、現(xiàn)代企業(yè)文化案例集錦 案例之一 案例之二 案例之三 案例之四 案例之五 案例之六 案例之七 案例之八 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。 根據(jù)自己公司的特點，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點的管理準則。力圖使《員工手冊》更富人性化、更清晰明朗。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學者的交流。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 1） 在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標語。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 企業(yè)團體氛圍的營造。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風險。團體氛圍的營造，可以通過時刻回顧企業(yè)艱難的成長歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團體精神等等，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團體精神傳承下去。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） 您了解 我們的企業(yè)文化嗎？ 歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標和方向？ 我們和企業(yè)？ 員工流動率高不高 ？ 公司是否有行動快捷 ， 爭取績效的氣氛 ？ 重要的決策由高級主管來決定 ， 或是中階主管可以作主 ？ 組織制度已經(jīng)定型 ？ 還是仍具有相當?shù)膹椥?？ 行銷策略為何 ？ 是要領先同業(yè) ？ 還是老二主義 ？ 或是獨專一門 ？ 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導向呢 ？ 還是行銷導向呢 ？ 是否采用輕松而親切的管理作風 ？ 組織結構是否為傳統(tǒng)的階層式 ？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式 ？ 是否以產(chǎn)品為導向 ？ 是否重視品質(zhì) ？ 1是否具有樂觀進取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 如何了解我們的企業(yè)文化 ? 員 工 氛 圍 習 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為 推進企業(yè)文化要注意什么？ 推進之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。 “ 為將之道，在于能通智于眾 ” ； 團結起來力量大，同時還要到位； 水到渠成與渠成水到； 行 為 觀 念 習 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 時代環(huán)境 社會文化 傳統(tǒng)觀念 企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。 推進企業(yè)文化建設的赤子之心 對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學習心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心；
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