現(xiàn)代企業(yè)管理第2版-現(xiàn)代企業(yè)文化-資料下載頁
2025-01-18 10:12本頁面
【正文】 繼承我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) 應(yīng)把人力資源管理放在首要位置 應(yīng)逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系 應(yīng)盡快建立與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 應(yīng)把我國(guó)企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大 二、現(xiàn)代企業(yè)文化案例集錦 案例之一 案例之二 案例之三 案例之四 案例之五 案例之六 案例之七 案例之八 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動(dòng)態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。 根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗(yàn)，制定 《員工手冊(cè)》，建立符合自己公司特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。力圖使《員工手冊(cè)》更富人性化、更清晰明朗。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 1） 在公司醒目的地方掛上色彩鮮明的巨幅標(biāo)語。時(shí)刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營(yíng)造的文化氛圍里邊，還可以提高整個(gè)企業(yè)在外界人心目中的形象。 企業(yè)團(tuán)體氛圍的營(yíng)造。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)體氛圍的營(yíng)造，可以通過時(shí)刻回顧企業(yè)艱難的成長(zhǎng)歷程、企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)所積累的團(tuán)體精神等等，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、背景，發(fā)展創(chuàng)新，使得這種在創(chuàng)業(yè)初期積淀下來的團(tuán)體精神傳承下去。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） 您了解 我們的企業(yè)文化嗎？ 歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標(biāo)和方向？ 我們和企業(yè)？ 員工流動(dòng)率高不高 ？ 公司是否有行動(dòng)快捷 ， 爭(zhēng)取績(jī)效的氣氛 ？ 重要的決策由高級(jí)主管來決定 ， 或是中階主管可以作主 ？ 組織制度已經(jīng)定型 ？ 還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥?？ 行銷策略為何 ？ 是要領(lǐng)先同業(yè) ？ 還是老二主義 ？ 或是獨(dú)專一門 ？ 經(jīng)營(yíng)策略是采取研究發(fā)展導(dǎo)向呢 ？ 還是行銷導(dǎo)向呢 ？ 是否采用輕松而親切的管理作風(fēng) ？ 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式 ？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式 ？ 是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向 ？ 是否重視品質(zhì) ？ 1是否具有樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 如何了解我們的企業(yè)文化 ? 員 工 氛 圍 習(xí) 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為 推進(jìn)企業(yè)文化要注意什么？ 推進(jìn)之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。 “ 為將之道，在于能通智于眾 ” ； 團(tuán)結(jié)起來力量大，同時(shí)還要到位； 水到渠成與渠成水到； 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 時(shí)代環(huán)境 社會(huì)文化 傳統(tǒng)觀念 企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心 對(duì) 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學(xué)習(xí)心、思考心； 對(duì) 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡(jiǎn)單的心； 對(duì) 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心；
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