現(xiàn)代生產(chǎn)管理-wenkub.com
2025-01-23 08:49 本頁面
【正文】 生產(chǎn)效率與有效性 有效性： 也是反映生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟效益的指標，是實際產(chǎn)出量與設計產(chǎn)出量的比值。 環(huán)境適應性 生產(chǎn)率與有效的區(qū)別： （ 1） 生產(chǎn)系統(tǒng)的效率主要取決于生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，采用先進的生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)率總是高于落后的生產(chǎn)工藝；用于不同的生產(chǎn)系統(tǒng)之間的比較。 縮短交貨期會大大增強企業(yè)的競爭能力，帶來巨大的經(jīng)濟效益。 產(chǎn)品成本 2023/3/02 盈虧點 Q0 銷售量 Q 固定成本 F 虧損區(qū) 盈利區(qū) Cv 銷售額 I=PQ 量 本 利圖 C, I （ 返回 ） 度量企業(yè)交貨期績效指標：顧客要求的交貨期 D/生產(chǎn)期限 P （ 1） D/P≥1， 企業(yè)的生產(chǎn)期限短于顧客要求的交貨期，可按訂貨方式生產(chǎn)（收到客戶訂單后才組織生產(chǎn)：訂貨組裝、訂貨制造、訂貨工程），生產(chǎn)系統(tǒng)可以靈活地適應產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)量的變化、系統(tǒng)具有較高的適應性。 (返回 ） 2023/3/02 質(zhì)量的定義 根據(jù) J. M. 朱蘭，“質(zhì)量就是適用性 (Fitness for use)”。 差別：成本、質(zhì)量、和交貨期、銷售方式等。在實物管理中，搞好在制品管理與搬運管理，又是實現(xiàn)生產(chǎn)有效控制的首要環(huán)節(jié)。 ?余力管理的目的： ?一是保證實現(xiàn)計劃規(guī)定的進度； ?二是要經(jīng)常掌握車間、機械設備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力和實際生產(chǎn)數(shù)量，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)能力和負荷之間的平衡，作到既不出現(xiàn)工作量過多，也不發(fā)生窩工的現(xiàn)象。 ? 偏離校正。 具體體現(xiàn)在以下三個方面： ?作業(yè)分配。 生產(chǎn)計劃的任務及內(nèi)容 2023/2/13 車間作業(yè)計劃 ?車間作業(yè)計劃 的計劃期一般為周、日或一個輪班，它是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和物料需求計劃，具體規(guī)定每種零件的 投入時間 和 完工時間 ，以及各種零件在每臺設備上的 加工順序 ， 在保證零件按期完工的前提下，使設備的負荷均衡并使在制品庫存盡可能少 ?車間作業(yè)計劃的一個重點是安排零件加工的優(yōu)先后次序。 ?能力計劃分為兩個層次： ?第一層次是粗能力計劃，它對關(guān)鍵設備進行能力負荷分析，以確認主生產(chǎn)計劃是否可行。 ?對于制造裝配型企業(yè)，物料需求計劃對確保主生產(chǎn)計劃非常關(guān)鍵。 ?主生產(chǎn)計劃的對象是屬于獨立需求的產(chǎn)品或主要零部件。它的決策變量主要是生產(chǎn)率、人力規(guī)模和庫存水平。這種長期生產(chǎn)計劃的不確定性較高。 生產(chǎn)計劃的任務及內(nèi)容 2023/2/13 長期生產(chǎn)計劃 ?企業(yè)長期生產(chǎn)計劃主要是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，它關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，常言道“人無遠慮，必有近憂”長期生產(chǎn)計劃一般是由企業(yè)的上層管理人員制定。 ? 短期生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)計劃的任務是直接依據(jù)顧客的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 生產(chǎn)控制的目的是對生產(chǎn)計劃的具體的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、調(diào)整等。？？ ? R. H. 海斯與 S. 1979年提出了產(chǎn)品 工藝矩陣，描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過程的匹配關(guān)系。又稱封閉式生產(chǎn)單位 ： (1) 可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運輸距離 (2) 可以減少加工過程中的在制品庫存 (3) 可以采用先進生產(chǎn)組織形式 —— 流水線生產(chǎn) (4) 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化計劃管理 缺點： 設備利用率低 A B CD E F 零件1零件2零件 2零件 3零件 1零件 3A B DD E CE F A零件 1零件 1零件 2 零件 2零件 3 零件 3(a)(b)生產(chǎn)布置的形式 生產(chǎn)設備布置的兩種基本形式 按產(chǎn)品專業(yè)化 按工藝專業(yè)化 2023/2/13 模塊式生產(chǎn) 模塊式或重復性生產(chǎn) 零部件分類： 采用成組技術(shù)的方法，按照零部見加工表面和加工工藝上的相似性，對零部件進行分組。 2023/2/13 2023/2/13 生產(chǎn)的組織形式 生產(chǎn)的組織形式與工廠的 產(chǎn)品構(gòu)成 有關(guān)： 單件、大量、多品種小批量？ 要做兩件事： （ 1）對本廠產(chǎn)品進行分類； （ 2）根據(jù)產(chǎn)品類型采用合理的組織形式。 管理類似于項目管理，關(guān)鍵： (1)各部門有效配合，整體運作； (2)確定合理的交貨期，縮短生產(chǎn)周期； (3)提高系統(tǒng)柔性； (4)提高零部件的通用化。 特 點 ? 不同的產(chǎn)品型號，工藝路線不同，需要新布置、調(diào)整設備布局； ? 各類型產(chǎn)品產(chǎn)量比例經(jīng)常變化，如何組織人力及安排設備，計劃很難做且需經(jīng)常調(diào)整； ? 對
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