建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述(編輯修改稿)
2025-03-10 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)和利益不同，形成了各自的項(xiàng)目管理，但由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程各種資源的總集成者和組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 ? (11) 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 增值 工程建設(shè)增值 工程使用 （ 運(yùn)行 ） 增值建設(shè)增值 確保工程建設(shè)安全 。 提高工程質(zhì)量 。 有利于投資 （ 成本 ） 控制 。 有利于進(jìn)度控制 。 確保工程使用安全 。 滿足最終用戶的使用功能 。 有利于降低工程運(yùn)營成本 。 有利于工程節(jié)能環(huán)保 。 有利于工程維護(hù) 。 工程建設(shè)增值 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 基本概念 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。 通常劃分成三個(gè)階段，即項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 (或稱運(yùn)營階段 )。 項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的邊界是項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目使用階段的邊界是項(xiàng)目動(dòng)用開始。 項(xiàng)目的決策階段可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究及項(xiàng)目評(píng)估等階段，其主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，即確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)等。項(xiàng)目決策階段的管理通常稱為開發(fā)管理(Development Management)。 01 項(xiàng)目的實(shí)施階段可分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，其主要任務(wù)是完成建設(shè)任務(wù)，并使項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。需要說明的是，由于招標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此這里不單獨(dú)劃分招標(biāo)階段。傳統(tǒng)概念的項(xiàng)目管理即指項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 (Project Managemeng)。 02 項(xiàng)目的使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）包括試運(yùn)行、使用、后評(píng)價(jià)，主要任務(wù)是通過項(xiàng)目的運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)成果，為以后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒。項(xiàng)目使用階段的管理通常稱為設(shè)施管理 (Facility Management)，也稱為物業(yè)管理。 03 基本概念 基本概念 ?工程項(xiàng)目管理涉及各參與方對工程的管理 開發(fā)方 供貨方 設(shè)計(jì)方 投資方 使用期管理方 施工方 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 項(xiàng)目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動(dòng)用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 我國現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。 01 按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備，并具備了開工條件以后，應(yīng)由建設(shè)單位申請上報(bào)開工報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定到縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請辦理施工許可證。 02 我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序 世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)程序 ?工程項(xiàng)目建設(shè)程序在世界上不同國家及國際組織間存在著某些差異，但按照項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。每個(gè)發(fā)展時(shí)期又可分為若干個(gè)階段，其嚴(yán)格的先后次
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