建設(shè)工程項目管理概述(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段中進(jìn)行，因此這里不單獨(dú)劃分招標(biāo)階段。傳統(tǒng)概念的項目管理即指項目實施階段的項目管理 (Project Managemeng)。 02 項目的使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）包括試運(yùn)行、使用、后評價，主要任務(wù)是通過項目的運(yùn)行，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量，考核和評價項目建設(shè)成果，為以后的項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)和借鑒。項目使用階段的管理通常稱為設(shè)施管理 (Facility Management)，也稱為物業(yè)管理。 03 基本概念 基本概念 ?工程項目管理涉及各參與方對工程的管理 開發(fā)方 供貨方 設(shè)計方 投資方 使用期管理方 施工方 決策階段 實施階段 使用階段 準(zhǔn)備 設(shè)計 施工 建設(shè)工程項目的全壽命周期 項目全壽命周期 有 建設(shè) 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目立項 項目實施階段 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收交付使用階段。 01 按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備，并具備了開工條件以后，應(yīng)由建設(shè)單位申請上報開工報告。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定到縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請辦理施工許可證。 02 我國現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序 世界銀行貸款項目的建設(shè)程序 ?工程項目建設(shè)程序在世界上不同國家及國際組織間存在著某些差異，但按照項目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。每個發(fā)展時期又可分為若干個階段，其嚴(yán)格的先后次序不能任意顛倒。 ?以世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目執(zhí)行與監(jiān)督和項目后評價六個階段。 建設(shè)工程項目管理各方的目標(biāo)和任務(wù) ? 按工程項目管理的主體不同，建筑工程項目管理可分為業(yè)主方的項目管理 (OPM)、設(shè)計方的項目管理 (DPM)、施工方的項目管理 (CPM)、材料設(shè)備供貨方的項目管理(SPM)及建設(shè)項目總承包方的項目管理。下面簡單闡述工程項目管理各方的主要目標(biāo)和任務(wù)。 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 01 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 02 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 03 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 04 工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 05 建設(shè)工程項目管理各方的目標(biāo)和任務(wù) 項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體，也可能是各投資主體按照一定法律關(guān)系組成的法人形式。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 ——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。 01 它的管理活動面向整個項目周期，對應(yīng)于每一個階段有不同的管理，包括開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理。它的管理時間范疇是整個項目實施階段，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。 02 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 01 (1) 投資目標(biāo)，指的是項目的總投資目標(biāo)。 02 (2) 進(jìn)度目標(biāo)，指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 03 (3) 質(zhì)量目標(biāo)，指的是整個項目的質(zhì)量，不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 04 業(yè)主方項目管理工作涉及工程項目實施階段的全過程，即每一階段的項目管理工作都包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)等基本內(nèi)容，其中，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。 05 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方
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