【文章內容簡介】 或長期的協(xié)議，通過建立工作小組互相合作，通過內部討論會及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決工程實施過程種出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關費用，保證各方利益的實現(xiàn)。 優(yōu)點： 效率高，官僚作風少，成本確定、施工速度快、質量好。 特點： ①合作各方的自愿性；②高層管理的參與；③信息的開放性 適用： ① 業(yè)主長期有投資活動的建設工程； ② 不宜采用分開招標或邀請招標的建設工程； ③ 復雜的不確定因素較多的建設工程； ④ 國際金融組織貸款的建設工程。 BOT是英文 Build－ Operate－ Transfer的縮寫，通常直譯為“建設－經(jīng)營 移交”。 BOT 實質上是 基礎設施投資 、建設和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施并管理和經(jīng)營該設施及其相應的產(chǎn)品與服務。 以上所述是狹義的 BOT概念。 BOT經(jīng)歷了發(fā)展，為了適應不同的條件，衍生出許多變種，例如 BOOT（ Build－ Own－ Operate－Transfer）， BOO（ Build－ Own－ Operate）， BLT（ Build－ Lease－Transfer）和 TOT（ Transfer－ Operate－ Transfer）等等。廣義的BOT概念包括這些衍生品種在內。人們通常所說的 BOT應該是廣義的BOT概念?！敖ㄔO－經(jīng)營－轉讓”一詞不能概括 BOT模式的發(fā)展。 工程項目管理組織機構組織形式 一、常見項目組織形式 工作隊式項目組織形式 特征： ①項目經(jīng)理在企業(yè)內部聘用職能人員組成管理機構 (工作隊 ) ② 組織成員與原所在部門脫離領導關系 ,原領導不能干預 。 ③ 項目管理組織與項目同壽命。 適用范圍 ①工期要求緊迫 ②要求多工種多部門密切配合的項目。 優(yōu)點： ①有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； ② 集中辦公，減少了扯皮和等待時間，效率高，解決問題快； ③ 與企業(yè)職能部門關系簡化，易于協(xié)調關系，減少行政干預，項目經(jīng)理易于開展工作。 ④ 不打亂企業(yè)的原建制； 缺點： ① 人員來自不同部門，初期配合不力； ② 各類人員在同一時期所擔負的管理工作差別很大，容易忙閑不均，導致人員浪費，稀缺專業(yè)人才難以在企業(yè)內調劑使用； ③ 成員離開原單位，容易影響其積極性，容易產(chǎn)生臨時觀念和不滿情緒。 ④ 職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮。同一部門人員分散，交流困難，難以進行有效的培養(yǎng)和指導。 部門控制式項目組織形式 特征： ①不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制。 ②把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托某一施工隊，在本單位組織人員實施項目組織。 ③項目終止后恢復原職。 適用范圍 ①小型的、專業(yè)性強、不需要涉及眾多部門的施工項目 優(yōu)點： ① 人才作用發(fā)揮較充分； ②組織運轉啟動的時間短 ； ③職責明確，職能專一，關系簡單； ④ 項目經(jīng)理無需專門訓練就能進入狀態(tài)。 缺點： ① 不能適應大型項目管理需要； ②不利于對計劃體系下的組織體制進行調整； ③不利于精簡機構。 為適應一個組織內同時有幾個項目需要完成，而每個項目又需要又不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產(chǎn)生的。 特征： ①多個項目與職能部門的結合部呈矩陣狀，每個結合部接受兩個指令源； ②既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢； ③職能部門永久性，項目組織臨時性。 ④ 矩陣中的每個成員或部門，接受雙重領導，部門的控制力大于項目控制力。 ⑤ 項目經(jīng)理對調配到本項目經(jīng)理部的成員有權控制和使用； ⑥項目經(jīng)理的工作有多個職能部門支持，沒有人員包袱。 適用范圍： ① 同時承擔多個需要進行工程項目管理的企業(yè)； ②大型的復雜的施工項目。 優(yōu)點： ① 兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，解決了傳統(tǒng)模式種企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，求得了項目例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一； ② 能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目； ③ 有利于人才的全面培養(yǎng)； 缺點： ① 由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，影響了他們在項目上積極性的發(fā)揮，項目的組織作用大為減弱； ② 項目上的工作人員，既要接受項目上的指揮，又要受到原職能部門的領導，當項目和職能發(fā)生矛盾時，當事人就難以適從。 ③ 管理人員若管理多個項目，往往難以確定管理項目的先后順序，有時難免會顧此失彼。 事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外有相對獨立的經(jīng)營權，可以是