建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ③ 成員離開原單位，容易影響其積極性，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念和不滿情緒。 為適應(yīng)一個(gè)組織內(nèi)同時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目需要完成，而每個(gè)項(xiàng)目又需要又不同專長(zhǎng)的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產(chǎn)生的。 特征： ①可按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置。能很好地適應(yīng)完成施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的組織要求。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)不斷發(fā)展 ， 其發(fā)展過程： ① 第一代是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 （ Project management） ； ② 第二代是過程管理 （ Program management） ； ③ 第三代是組合管理 （ Portfolio management） ； ④ 第四代是變化管理 （ Change management） 。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:39:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二 、 風(fēng)險(xiǎn)分類 ⑴ 按風(fēng)險(xiǎn)后果： 純粹風(fēng)險(xiǎn) 、 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) ⑵ 按風(fēng)險(xiǎn)來源： 自然風(fēng)險(xiǎn) 、 人為風(fēng)險(xiǎn) ⑶ 按承受能力： 可接受風(fēng)險(xiǎn) 、 不可接受風(fēng)險(xiǎn) ⑷ 按風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象： 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 、 人身風(fēng)險(xiǎn) 、 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) ⑸ 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的影響： 工期風(fēng)險(xiǎn) 、 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 三、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 ⑴ 組織風(fēng)險(xiǎn) ?設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力 ?承包商管理人員和一般技工的能力； ?施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； ?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等； ⑵ 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ?工程資金供應(yīng)條件 ?合同風(fēng)險(xiǎn)； ?現(xiàn)場(chǎng)與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； ?事故防范措施和計(jì)劃； ?人身安全控制計(jì)劃； ?信息安全控制計(jì)劃等； ⑶ 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ?自然災(zāi)害； ?巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； ?氣象條件； ?引起火災(zāi)和爆炸的因素等； ⑷ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ?工程設(shè)計(jì)文件； ?工程施工方案； ?工程物資； ?工程機(jī)械等； 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程 ， 其采取的方法應(yīng)符合公眾利益 、 人身安全 、 環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求 。 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步 ， 項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 第二步 ， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ， 如實(shí)際投資 、 進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ， 如有偏差 ， 則采取糾偏措施 。 優(yōu)點(diǎn)： ① 有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ② 有利于適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 適用范圍： ① 同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的企業(yè)； ②大型的復(fù)雜的施工項(xiàng)目。 ②把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托某一施工隊(duì)，在本單位組織人員實(shí)施項(xiàng)目組織。 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組織形式 一、常見項(xiàng)目組織形式 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 特征： ①項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部聘用職能人員組成管理機(jī)構(gòu) (工作隊(duì) ) ② 組織成員與原所在部門脫離領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ,原領(lǐng)導(dǎo)不能干預(yù) 。 特點(diǎn)： ①合作各方的自愿性；②高層管理的參與；③信息的開放性 適用： ① 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程； ② 不宜采用分開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程； ③ 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程； ④ 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。 由業(yè)主和項(xiàng)目管理公司共同派出人員組成一體化項(xiàng)目聯(lián)合管理組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。 類型： 項(xiàng)目管理承包型（ PMC)：項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，代表業(yè)主管理項(xiàng)目，而將項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包出去，承包商與項(xiàng)目管理公司簽定承包合同。 適用工程： ①設(shè)計(jì)變更可能較大的工程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1