建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論(ppt43頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 ① 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解； ② 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施 、 管理措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、 技術(shù)措施 。 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織。 ③ 管理人員若管理多個(gè)項(xiàng)目，往往難以確定管理項(xiàng)目的先后順序，有時(shí)難免會(huì)顧此失彼。 適用范圍 ①小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需要涉及眾多部門的施工項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)： ① 人才作用發(fā)揮較充分； ②組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)的時(shí)間短 ； ③職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單； ④ 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門訓(xùn)練就能進(jìn)入狀態(tài)。 適用范圍 ①工期要求緊迫 ②要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。 BOT 實(shí)質(zhì)上是 基礎(chǔ)設(shè)施投資 、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。 我國(guó)石油行業(yè)探索這種管理模式。承擔(dān)超支的風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)回報(bào)也高。在此模式中： ? 業(yè)主首先委托一家設(shè)計(jì)單位，完成設(shè)計(jì)深度的３０％～８０％，此時(shí)的設(shè)計(jì)應(yīng)能清楚而完整表述業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的想法和要求。 CM(Construction Management，施工管理 )模式。 總包 ：只選擇一個(gè)總承包商。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 共同特征包括： ① 項(xiàng)目的特定性； ② 具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件； ③ 具有特定的生命期； ④ 項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性； ⑤ 項(xiàng)目的不可逆性； 項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 ：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的計(jì)劃 、組織 、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)； 工程項(xiàng)目管理： 是項(xiàng)目管理的一大類，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。 任務(wù) ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進(jìn)度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五 、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 供貨方的成本目標(biāo) 、 供貨的進(jìn)度目標(biāo) 、 供貨的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ： 主要在施工階段進(jìn)行 ， 但也涉及涉及準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 特點(diǎn)： ①設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，加快工程進(jìn)度和節(jié)省費(fèi)用。 優(yōu)點(diǎn)： 在設(shè)計(jì)和施工時(shí)間未變化的情況下，縮短了工期。由項(xiàng)目管理公司（具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司）受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。業(yè)主和項(xiàng)目管理公司在組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目程序上，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)行一體化運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的資源優(yōu)化配置。 優(yōu)點(diǎn)： 效率高，官僚作風(fēng)少，成本確定、施工速度快、質(zhì)量好。“建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)讓”一詞不能概括 BOT模式的發(fā)展。 部門控制式項(xiàng)目組織形式 特征： ①不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制。 ⑤ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用； ⑥項(xiàng)目經(jīng)理的工作有多個(gè)職能部門支持，沒有人員包袱。 ②適宜于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。 ② 信息傳遞緩慢； ③ 不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整 二 .項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 ① 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 ②遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部； ③中型項(xiàng)目宜按直線職能式設(shè)置； ④小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織結(jié)構(gòu)； ⑤項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率 。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/1
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