【正文】 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 （更新） 劃（更新） 的合同協(xié)議 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容 ? 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、影響工作、風(fēng)險(xiǎn)成因以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響（定性和定量分析的結(jié)果）； ? 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人和分派的責(zé)任； ? 風(fēng)險(xiǎn)的處理措施 (規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解或接受 )； ? 實(shí)施選定的應(yīng)對(duì)策略所需的具體行動(dòng)； ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間； 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)回避 ? 風(fēng)險(xiǎn)減輕 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)自留 ? 有風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金 ? 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金 Case Study－石方段索賠 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)的程度 ? 70km600km ? 證據(jù)的可靠性 ? RockSoil ? Stone 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制 實(shí)施依據(jù) 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 3. 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 4. 工作績(jī)效信息 5. 績(jī)效報(bào)告 工具和技術(shù) 結(jié)果 1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 2. （更新） 3. 4. 5. 6. 7. （更新） 8. 9. （更新） 工程保險(xiǎn)的決策 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析 初始清單 必須 保險(xiǎn)的 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 需要保險(xiǎn)的 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 也許需要保險(xiǎn)的 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 不可保險(xiǎn)的 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 用動(dòng)作、聲調(diào)加強(qiáng)語(yǔ)義。 溝通管理策劃 ? 限制條件 ? 項(xiàng)目環(huán)境制約 ? 信息發(fā)出者的不愉快的事情； ? 接收者不可能從其他來(lái)源得到信息； ? 使上級(jí)感到尷尬的事； ? 互不信任或下級(jí)對(duì)上級(jí)有畏懼感； ? 部分傳遞信息。 質(zhì)量保證 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 （更新） 質(zhì)量控制 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 （更新） 8.（更新） 12.（更新） 監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)果以確定是否遵守了有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并識(shí)別產(chǎn)生不滿意結(jié)果的原因。 15 20 0 15 20 0 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 1 ES EF TF LS LF FF 15 18 2 17 20 2 20 20 9 15 0 9 15 0 15 19 1 16 20 1 2 3 6 8 9 6 0 2 6 6 8 0 2 4 13 15 17 11 15 15 0 15 15 0 7 12 3 10 15 3 0 4 5 5 9 5 4 0 7 0 0 7 0 6 2 2 1 3 5 7 8 7 9 0 7 9 0 15 15 2 17 17 0 5 5 7 6 4 4 2 2 3進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化 ? 工期優(yōu)化 ? 資源優(yōu)化 ? 工期固定，資源均衡 ? 資源有限，工期最短 進(jìn)度計(jì)劃控制 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù) 結(jié)果 進(jìn)度的比較方法 ? 橫道圖比較法 ? S型曲線法 ? 香蕉曲線法 ? 偏差的判斷 ? FF ? FF TF ? TF S型曲線 如何建立此基準(zhǔn)曲線 n α t p b a M P B A 0 費(fèi) 用 增 加 費(fèi)用增加總額 時(shí)間 費(fèi)用 % 工期拖延 工期拖延總數(shù) 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWP） 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWS） 已完工程實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP） 課程里程碑 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理 環(huán)境 費(fèi)用管理 ? 國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概念 ? 指基于已經(jīng)簽訂的承包合同的價(jià)格，編制合同工程費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行實(shí)施控制的全部過(guò)程，以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成合同工程。 再加權(quán)平均算出一個(gè)期望值作為活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 。 建筑師 /咨詢工程師（進(jìn)行可研、設(shè)計(jì)等工作） 業(yè) 主 業(yè)主代表 承包商 分包商 分包商 承包商 分包商 分包商 建筑師 /咨詢工程師 的顧問(wèn) 監(jiān)理工程師 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 供 應(yīng) 商 貸款方 DBB組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目通用管理模式基本關(guān)系簡(jiǎn)圖 工程師（咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主 規(guī)劃設(shè)計(jì) 單位 承包商（ I） 承包商（ II） 分包商 分包商 分包商 分包商 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 設(shè)計(jì)－建造（ DesignBuild）模式 －建造模式（ DesignBuild D/B) 業(yè) 主 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，確定項(xiàng)目采購(gòu)策略的專業(yè)咨詢公司 設(shè)計(jì)－建造 總承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢?cè)O(shè)計(jì)分公司 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 工程師 （或業(yè)主代表） — 管理（ DesignManage）模式 該模式由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理方式，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括管理服務(wù)在內(nèi)的合同。 ? 將項(xiàng)目的任務(wù)、規(guī)范、相關(guān)的批準(zhǔn)和特別指示混在一起； ? 編寫時(shí)使用不準(zhǔn)確的語(yǔ)言，如幾乎（ nearly），最好的（ optimum），大約（ approximately） ,在附近（ close to)等； ? 無(wú)格式，無(wú)結(jié)構(gòu)，或無(wú)年代順序； ? 任務(wù)范圍的廣泛變化； ? 在如何描述工作細(xì)節(jié)方面的廣泛變化。 4． 最遲結(jié)束時(shí)間 LFij—— 活動(dòng) ij最遲必須結(jié)束時(shí)間 。 C、重新確定新的單價(jià) 1）需各方共同討論確定一個(gè)新單價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇 ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 ? 獲得足夠的資源（ Acquiring Adequate Resources） ? 獲得并激勵(lì)人員（ Acquiring and Motivating Personnel） ? 高質(zhì)量的技術(shù)技能（ Highquality Technical Skills） ? 政策的敏感性（ Political Sensitivity） ? 強(qiáng)烈地面向問(wèn)題（ Strong Problem Orientation） ? 強(qiáng)烈地面向目標(biāo)（ Strong Goal Orientation） ? 高度自尊（ High Selfesteem） ? 克服障礙 ? 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)衡 ? 失敗和風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)失敗的擔(dān)憂 ? 溝通 ? 談判 項(xiàng)目經(jīng)理的要求和選擇 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 ? 可信性（ Credibility） ? 敏感性（ Sensitivity） ? 領(lǐng)導(dǎo)能力（ Leadership） Russell Archibald關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì) ? 應(yīng)變能力和適應(yīng)能力 ? 出色的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 有進(jìn)取心，自信，有說(shuō)服力，口頭表達(dá)能力強(qiáng) ? 有抱負(fù)，積極主動(dòng)，有威信 ? 具有同時(shí)作為一個(gè)溝通者和統(tǒng)籌者的影響力 ? 廣泛的興趣愛(ài)好 ? 沉著，具有同情心、想像力和自覺(jué)性 ? 能夠權(quán)衡時(shí)間、成本和人員因素等技術(shù)問(wèn)題 ? 高度的組織性和紀(jì)律性 ? 通才而專才 ? 愿意在計(jì)劃編制和控制上投入大量精力 ? 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ? 善于決策 ? 能夠平衡時(shí)間使用 挑選項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū) ? 頭發(fā)灰白和禿頂是成熟的標(biāo)志 ? 管理過(guò)不同的項(xiàng)目，在不同職位上工作過(guò) ? 過(guò)于苛刻的用人戰(zhàn)術(shù) ? 應(yīng)給下發(fā)足夠的開(kāi)展工作的自由 ? 中途換將 ? 迎合客戶 ? 在各個(gè)部門鍛煉過(guò) 課程里程碑 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理 環(huán)境 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理策劃 信息傳遞過(guò)程 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 溝通管理 有效溝通技巧 溝通管理策劃 ? 信息交流過(guò)程示意圖 : 發(fā)出信息者 中間傳播媒體 信息接收者 作出反應(yīng) 反饋 編碼 解碼 Communication Game 溝通管理策劃 ? 信息交流規(guī)劃就是確定項(xiàng)目參與者對(duì)信息交流的要求，即： ? 誰(shuí)需要什么樣的信息， ? 何時(shí)需要 ,以及 ? 怎樣將信息傳遞給他們。 ? 決定信息接收者對(duì)你發(fā)出的信息的敏感程度。 ? 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于 ? 自然和社會(huì)環(huán)境 ? 開(kāi)展的活動(dòng) 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) ? 中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司對(duì)外發(fā)布中國(guó)首份 《 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（ 2023） 》 ? 2023－ 60個(gè)國(guó)家 ? 2023－ 189個(gè)國(guó)家 ? 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)劃分為 9類，分別用數(shù)字標(biāo)識(shí)1~9來(lái)表示，其中風(fēng)險(xiǎn)水平隨數(shù)字增大依次增高 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 實(shí)施依據(jù) 書(shū) 工具和技術(shù) 3.（參加會(huì)議的人可以是 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、 、負(fù)責(zé)項(xiàng) ） 結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 方法論：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和數(shù)據(jù)信息來(lái)源 ? 崗位和職責(zé) (風(fēng)險(xiǎn)管理組 ) ? 預(yù)算 ? 時(shí)間安排 (整個(gè)生命期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的次數(shù)和頻率） ? 風(fēng)險(xiǎn)類別 ? 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義 ? 概率和影響矩陣 ? 利害關(guān)系者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受度 ? 報(bào)告格式（描述風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容和格式，以及其他報(bào)告 ? 跟蹤 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) RBS 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn) 自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 政治法律風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn) 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) ……………… 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于多種原因 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 實(shí)施依據(jù) 工具和技術(shù)