【正文】 結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具 ? 文件審核 ? 文件框架法。損失控制 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:38:12 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。風(fēng)險(xiǎn)是否頻率較高； 是否可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè) ， 而設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)資金自留 修正清單 工程保險(xiǎn) ， 確定： ——承保范圍 ——保險(xiǎn)費(fèi)率 ——免賠率 ——保險(xiǎn)公司 ——風(fēng)險(xiǎn)控制 信息傳遞過(guò)程 ? 信息交流的具體方式 ? 往來(lái)函件：包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、項(xiàng)目合同號(hào)、信函標(biāo)題、信函編號(hào)、信函起草人姓名和簽字、信函接收人姓名、信函發(fā)出時(shí)間以及信函內(nèi)容等） ? 進(jìn)度報(bào)告 ? 項(xiàng)目文件、圖紙 ? 項(xiàng)目會(huì)議 ? 項(xiàng)目會(huì)議是一種很正式的交流方式 ? 如何組織一個(gè)有效會(huì)議 ? 口頭傳遞 ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 信息傳遞過(guò)程 ? 信息檢索系統(tǒng) 信息檢索系統(tǒng) 合同文件 工程變更 來(lái)往函件 圖 紙 進(jìn)度報(bào)告 竣工資料 會(huì)議紀(jì)要 記 事 項(xiàng)目概況記事 信息傳遞過(guò)程 ? 信息檢索系統(tǒng)實(shí)例 合同格式 第二部分 第一部分 第二冊(cè) 第一冊(cè) 第三卷 招標(biāo)邀請(qǐng)文件 第二卷 會(huì)議紀(jì)要和澄清 第一卷 合同格式和合同條件 第五卷 商務(wù)投標(biāo)文件 第四卷 技術(shù)建議文件 合同文件檢索 子系統(tǒng) 技術(shù)澄清會(huì)議紀(jì)要 技術(shù)澄清 澄清后的估價(jià) 合同條件 中標(biāo)函 授標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要 標(biāo)準(zhǔn)格式 業(yè)主供應(yīng)的項(xiàng)目 工作范圍 合同管理 健康、安全和環(huán)境 質(zhì)量管理 補(bǔ)償和支付條款 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 材料和設(shè)備采購(gòu) 合同執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 技術(shù)規(guī)范 圖紙 信息傳遞過(guò)程 ? 信息傳遞系統(tǒng) 信息傳遞結(jié)束 內(nèi)部交流信息 其他外部交流信息 信息 信息類(lèi)別 信息傳遞子系統(tǒng) 信息傳遞子系統(tǒng) 信息傳遞子系統(tǒng) 外部交流信息 信息傳遞過(guò)程 ? 信息傳遞子系統(tǒng) 發(fā)送信息 反饋信息 中間傳播媒介 信息發(fā)出者 信息接收者 文檔系統(tǒng)（手工和電子文檔） 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理策劃 信息傳遞過(guò)程 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 溝通管理 有效溝通技巧 綜合進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目的執(zhí)行概況 項(xiàng)目進(jìn)度分析（包括橫道圖， S形曲線(xiàn)，柱狀圖，以及相應(yīng)的一些表格） 更新的進(jìn)度計(jì)劃 完成的合同額 現(xiàn)場(chǎng)施工人員和設(shè)備統(tǒng)計(jì) 安全與環(huán)保等。 ? 建立多種交流渠道，確保信息傳達(dá)到接收者。 組織規(guī)劃依據(jù) ? 項(xiàng)目界面（ Project Interfaces） ? 技術(shù)聯(lián)系（ Technical Interfaces） ? 組織聯(lián)系（ Organizational Interfaces） ? 個(gè)人間的聯(lián)系（ Interpersonal Interfaces） ? 職員招募要求（ Staffing Requirements） ? 職員招募要求是根據(jù)各部門(mén)的任務(wù)提出的對(duì)完成任務(wù)的人員在專(zhuān)業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時(shí)間安排等方面的要求。 費(fèi)用控制的方法 S型曲線(xiàn) n α t p b a M P B A 0 費(fèi) 用 增 加 費(fèi)用增加總額 時(shí)間 費(fèi)用 % 工期拖延 工期拖延總數(shù) 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWP） 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWS） 已完工程實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP） 檢查點(diǎn) 偏差定義 ? 成本偏差 CV=BCWPACWP ? 負(fù)偏差表示成本過(guò)高 ? 進(jìn)度偏差 SV=BCWPBCWS ? 負(fù)偏差表示進(jìn)度落后的情況 ? EAC：預(yù)計(jì)竣工時(shí)的估算費(fèi)用； ? VAR：偏差； ? BCWSBudgeted Cost of Work Scheduled ? BCWPBudgeted Cost of Work Performed ? ACWPActual Cost of Work Performed 偏差定義 費(fèi)用編碼： 報(bào)告級(jí)別： 工作說(shuō)明： 截止日期： 采集的費(fèi)用數(shù)據(jù) 偏差 至竣工時(shí)的費(fèi)用： BCWS (1) BCWP (2) ACWP (3) 進(jìn)度 (4)=(2)(1) 成本 (5)=(2)(3) 預(yù)算 (6) EAC (7) VAR (8)=(7)(6) 到目前為止本月費(fèi)用額 到目前為止合同中費(fèi)用額 問(wèn)題發(fā)生的原因和產(chǎn)生的影響： 糾正偏差的行動(dòng)（包括預(yù)期恢復(fù)到正常狀態(tài)的日期）： 財(cái)務(wù)經(jīng)理（簽字）： 日期： WBS管理經(jīng)理（簽字）： 日期： 日期： 用指數(shù)表示的偏差分析方法 ? 成本績(jī)效指數(shù) (CPI) ? CPI=BCWP/ACWP ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI) ? SPI=BCWP/BCWS 計(jì)算公式 CPI EAC = BAC EAC = CPI*SPI BAC EV AC+ ? 關(guān)于 EAC的計(jì)算方法有多種，但最常用的是以下兩種，特別是第二種： 偏差分析必須說(shuō)明的 5個(gè)問(wèn)題 ? 是什么問(wèn)題導(dǎo)致偏差？ ? 是什么影響時(shí)間、成本和績(jī)效？ ? 對(duì)其他工作量的影響是什么 (如果有的話(huà) )？ ? 計(jì)劃了或正在執(zhí)行什么樣的政策措施？ ? 糾偏措施的預(yù)期結(jié)果是什么？ 實(shí)例分析 時(shí)間（月） 投資 （萬(wàn)元） 0 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 13 12 11 10 7000 6000 5000 4000 3000 2023 1 2 3 擬完工程計(jì)劃投資 BCWS 已完工程實(shí)際投資 ACWP 已完工程計(jì)劃投資 BCWP 實(shí)例分析 ? 比較過(guò)程中繪制了三條 S型曲線(xiàn)， ? ① 號(hào)線(xiàn)表示在施工前所作的擬建項(xiàng)目的計(jì)劃投資； ? ② 號(hào)線(xiàn)表示已完工程的實(shí)際投資； ? ③ 號(hào)線(xiàn)表示已完工程的計(jì)劃投資 ， 如果進(jìn)度不發(fā)生拖延 ， ③ 號(hào)線(xiàn)應(yīng)與 ① 號(hào)線(xiàn)重合 。 2． 最早結(jié)束時(shí)間 EFij—— 活動(dòng) ij最早可能結(jié)束時(shí)間 。 變更工作的焦點(diǎn)問(wèn)題 ? 對(duì)費(fèi)用的影響 ? 對(duì)工期的影響 ? 對(duì)質(zhì)量的影響 ? 對(duì)使用功能的影響 費(fèi)用 質(zhì)量 時(shí)間 項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo) 目標(biāo) Case Study ? 業(yè)主發(fā)出變更令，你是否一定要遵守？ 課程里程碑 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理 環(huán)境 工程項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍定義 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 項(xiàng)目范圍變更控制 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制 Case StudyAirstrip 細(xì)節(jié)決定成敗。 施工承包商 施工承包商 工料測(cè)量師 建筑師 結(jié)構(gòu)工程師 設(shè)備工程師 管理承包商 供應(yīng)商 分包商 設(shè)備租賃商 施工承包商 業(yè)主 分包商 設(shè)備租賃商 供應(yīng)商 分包商 設(shè)備租賃商 供應(yīng)商 PMC模式組織結(jié)構(gòu)圖 代理型 CM模式組織結(jié)構(gòu)圖 建筑師或工程師 業(yè)主或咨詢(xún) 工程師（規(guī) 劃與預(yù)算） 代理 型 CM 經(jīng)理 施工 承包 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式組織結(jié)構(gòu)圖 建筑 師工 程師 業(yè)主或咨詢(xún) 工程師（規(guī) 劃與預(yù)算） 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理 項(xiàng)目公司 用 戶(hù) 政 府 項(xiàng)目股東 （股本金） 各債權(quán)人 （貸款） 總承包商 (設(shè)計(jì)－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項(xiàng)目發(fā)起人 保險(xiǎn)公司 設(shè)計(jì)、咨詢(xún)公司 分 包 商 供 應(yīng) 商 顧問(wèn)機(jī)構(gòu)（法律、財(cái)務(wù)等） 各綜合開(kāi)發(fā)公司 各種金融機(jī)構(gòu) 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費(fèi) ） （移交） 特 許 權(quán) 協(xié) 議 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司（運(yùn)營(yíng)） BOT融資建造模式 伙伴關(guān)系管理 伙伴咨詢(xún)顧問(wèn) 伙伴合作過(guò)程 投資方 業(yè)主 承包商 咨詢(xún)方 分包商 設(shè)計(jì)方 政府部門(mén) 供應(yīng)商 …… 監(jiān)督關(guān)系 工作關(guān)系 合同關(guān)系 組建 伙伴組織核心小組 圖 2 建設(shè)項(xiàng)目伙伴組織圖 課程里程碑 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理 環(huán)境 項(xiàng)目管理環(huán)境 ? PMP和 IPMP ? 我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化 項(xiàng)目管理環(huán)境 ? 企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目組織的影響 ? 項(xiàng)目組織 ? 職能式組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ? 混合式組織結(jié)構(gòu) ? 各類(lèi)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ? 選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的影響因素 企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 組織的項(xiàng)目管理成熟度會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，組織的成熟度是指組織的： ? 項(xiàng)目管理體系 (Project Management System) ? 文化和風(fēng)格 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理辦公室 企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型 第一個(gè)層次 通用術(shù)語(yǔ) 第五個(gè)層次 持續(xù)改