工程項(xiàng)目管理概論(ppt37頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程師 /監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理 (2)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述： ①將管理學(xué)中對(duì) “ 管理 ” 的定義進(jìn)行拓展，則 “ 項(xiàng)目管理 ”就是通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (1)項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 (1)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制。業(yè)主通過其項(xiàng)目班子主要承擔(dān)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的職責(zé)，包括進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等。 (5)工程竣工前后，負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)提出完整的竣工驗(yàn)收資料，交工驗(yàn)收，并在合同規(guī)定的保修期內(nèi)負(fù)責(zé)工程的維修。 (2)工期控制。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 8:50:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (5)工程施工階段的設(shè)計(jì)工作。 (3)按照與業(yè)主商定的分工，做好材料與設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。 (2)籌集項(xiàng)目資金，包括自有資金和借貸資金（如果需要的話），滿足投資方的各種要求，以落實(shí)資金來源。 在 20世紀(jì) 80年代后期，為進(jìn)一步和國(guó)際慣例接軌，完善招標(biāo)承包制，加強(qiáng)承發(fā)包合同管理，我國(guó)繼而普遍推行了工程建設(shè)監(jiān)理制，使工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)一步完善。這使項(xiàng)目管理理論和方法的應(yīng)用走向了更廣闊的領(lǐng)域。 1）項(xiàng)目管理知識(shí)體系首先是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)提出，1987年 PMI公布了第一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱 PMBOK)， 1996年及2023年又分別進(jìn)行了修訂。它是按工程部位或工種的不同而作的分類。 (5)按建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出屬性分類。主要表現(xiàn)在： ①建設(shè)周期長(zhǎng)。 1)單件性 2)一次性 3)具有一定的約束條件 4)具有生命周期 別 (1)工作性質(zhì)與內(nèi)容不同。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。 工程項(xiàng)目 (1)工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性。 ④受建設(shè)
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