【文章內(nèi)容簡介】 工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項目? 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 43 建設(shè)項目 設(shè)計項目? 施工項目 . . . 工程咨詢項目 國家預(yù)算內(nèi)撥款? 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 44 新建項目 擴(kuò)建項目 ? 改建項目 恢復(fù)項目 遷建項目 單項工程? 單位工程 分部工程 分項工程? 還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按建設(shè)性質(zhì)分按結(jié)構(gòu)層次分45四、工程項目的生命期時間234 項目決策（發(fā)起和可研 ）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修 % 的成完 項目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線46五、世界銀行貸款項目的項目周期五、世界銀行貸款項目的項目周期 項目選定 項目準(zhǔn)備 項目評估 項目談判 項目執(zhí)行與監(jiān)督 項目的后評價47六、建設(shè)程序六、建設(shè)程序 是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 ,也是由工程項目的特點決定的 .我國的建設(shè)程序分為六個階段 :48項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收交付使用工程項目基本建設(shè)程序 項目建議書階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段492 2 工程項目管理 一、 定義? 工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施的全過程進(jìn)行全面的管理 。? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（ PP） 和項目控制（ PC） 以達(dá)到項目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 PM = PP + PC50工程項目管理的時間范疇 決策階段PM = PP + PC PC運(yùn)營階段開始結(jié)束實 施 階 段DM PP項目決策設(shè)計準(zhǔn)備 施 工 動用前準(zhǔn)備 運(yùn)行設(shè)計PM = PP + PCT51 二、二、 成功的項目應(yīng)具備的條件成功的項目應(yīng)具備的條件? 滿足預(yù)定的使用功能的要求 。? 在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求 。? 在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目的建設(shè)，達(dá)到項目預(yù)定目標(biāo)及要求 。? 能為使用者接受、認(rèn)可，同時照顧到各參與方利益 。? 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口） 。? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 ( 案例 :首都大劇院 )? 項目實施按計劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險。工程項目P M52三、三、 項目取得成功的前提項目取得成功的前提? 正確決策（制定正確的、符合實際的、可行性的目標(biāo)、計劃）? 科學(xué)設(shè)計 （滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性）? 有力的、高質(zhì)量的、高水平的項目管理53四、工程四、工程 項目管理的目標(biāo)系統(tǒng) PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ( Management By Objectives )方法 。工程項目管理的基本目標(biāo)、工程項目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面有三個最主要的方面 ：進(jìn)度 （工期）、 質(zhì)量 （功能） 、費(fèi)用 （投資、成本）進(jìn) 度質(zhì) 量合 同投 資54 工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征? 三個目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖） ；? 三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細(xì)的過程，形成一個控制體系? 工程項目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。55? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。 項目目標(biāo)系統(tǒng)投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時間 使用期限... ...一次 費(fèi) 用經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng)使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計時間 施工時間... ...56? 費(fèi)用 （投資、成本） 控制? 進(jìn)度控制? 質(zhì)量控制? 合同管理? 信息管理? 組織協(xié)調(diào)五五 、 工程項目管理的主要任務(wù)工程項目管理的主要任務(wù)57 工程項目實施階段 （ PM） 的任務(wù) ? 工程項目實施階段管理系統(tǒng)投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 信息 協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段竣工驗收保修階段業(yè) 主監(jiān) 理設(shè) 計施 工供 應(yīng)參與方參與