【文章內(nèi)容簡介】 工程項目種類繁多，為適應科學管理的需要，可從不同角度進行分類： 建筑工程項目? 公路工程項目 . . . 水電工程項目 （建設部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 43 建設項目 設計項目? 施工項目 . . . 工程咨詢項目 國家預算內(nèi)撥款? 國內(nèi)貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 44 新建項目 擴建項目 ? 改建項目 恢復項目 遷建項目 單項工程? 單位工程 分部工程 分項工程? 還可以按照經(jīng)濟類型分、按建設規(guī)模等等劃分按建設性質分按結構層次分45四、工程項目的生命期時間234 項目決策（發(fā)起和可研 ）規(guī)劃設計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修 % 的成完 項目運行1結束工作量曲線46五、世界銀行貸款項目的項目周期五、世界銀行貸款項目的項目周期 項目選定 項目準備 項目評估 項目談判 項目執(zhí)行與監(jiān)督 項目的后評價47六、建設程序六、建設程序 是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設活動的先后順序和相互關系。 建設程序是工程建設項目的技術經(jīng)濟規(guī)律的要求 ,也是由工程項目的特點決定的 .我國的建設程序分為六個階段 :48項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用工程項目基本建設程序 項目建議書階段設計階段建設準備階段建設施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段492 2 工程項目管理 一、 定義? 工程項目管理是指應用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設項目的決策和實施的全過程進行全面的管理 。? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（ PP） 和項目控制（ PC） 以達到項目的費用目標（投資、成本目標）、質量目標和進度目標。 PM = PP + PC50工程項目管理的時間范疇 決策階段PM = PP + PC PC運營階段開始結束實 施 階 段DM PP項目決策設計準備 施 工 動用前準備 運行設計PM = PP + PCT51 二、二、 成功的項目應具備的條件成功的項目應具備的條件? 滿足預定的使用功能的要求 。? 在預算費用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項目的經(jīng)濟性要求 。? 在預定的時間內(nèi)完成項目的建設，達到項目預定目標及要求 。? 能為使用者接受、認可，同時照顧到各參與方利益 。? 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項目建設與運行與環(huán)境有良好的接口） 。? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 ( 案例 :首都大劇院 )? 項目實施按計劃、有秩序地進行，減少變更、控制風險。工程項目P M52三、三、 項目取得成功的前提項目取得成功的前提? 正確決策（制定正確的、符合實際的、可行性的目標、計劃）? 科學設計 （滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性）? 有力的、高質量的、高水平的項目管理53四、工程四、工程 項目管理的目標系統(tǒng) PM采用嚴格的目標管理 ( Management By Objectives )方法 。工程項目管理的基本目標、工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面有三個最主要的方面 ：進度 （工期）、 質量 （功能） 、費用 （投資、成本）進 度質 量合 同投 資54 工程項目管理目標系統(tǒng)的特征工程項目管理目標系統(tǒng)的特征? 三個目標共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 （見后圖） ；? 三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細的過程，形成一個控制體系? 工程項目管理必須保證三個目標結構的均衡性、合理性，力求到達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化。55? 目標的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。 項目目標系統(tǒng)投 資 質 量 工 期 建筑形式 結 構 功 能 支 出 收 益 建設時間 使用期限... ...一次 費 用經(jīng) 常費 用 安全 可靠 采光 通風使 用 功 能 先進 新穎 設計時間 施工時間... ...56? 費用 （投資、成本） 控制? 進度控制? 質量控制? 合同管理? 信息管理? 組織協(xié)調(diào)五五 、 工程項目管理的主要任務工程項目管理的主要任務57 工程項目實施階段 （ PM） 的任務 ? 工程項目實施階段管理系統(tǒng)投資 進度 質量 合同 信息 協(xié)調(diào)設計準備設計階段施工階段竣工驗收保修階段業(yè) 主監(jiān) 理設 計施 工供 應參與方參與