【正文】 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。32 項目可行性研究項目可行性研究一、可行性研究的作用? 保證投資決策的科學(xué)性、合理性? 保證投資方案的優(yōu)化? 保證項目投資的有序性? 為有關(guān)工作提供依據(jù)85二、可行性研究的階段投資設(shè)想 鑒定投資方向機(jī)會研究輔助分析初步可行性研究項目建議書申請銀行貸款詳細(xì)可行性研究資金籌措計劃可行性研究報告項目評估 項目決策可行性報告審核 86三、項目評估的主要內(nèi)容? 項目是否符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)意圖、發(fā)展規(guī)劃、布局是否合理等? 分析可行性研究中各項指標(biāo)計算是否正確? 綜合分析、判斷項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益? 分析、判斷可行性研究的可靠性、真實性、 客觀性87四、可行性研究與項目評估的關(guān)系 聯(lián)系? 評價階段相同? 評價目的相同? 具體內(nèi)容、基本要求相同 區(qū)別? 概念不同? 依據(jù)不同? 承擔(dān)主體不同? 性質(zhì)不同88五、可行性研究的內(nèi)容五、可行性研究的內(nèi)容 （工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究 國家計委）? 項目概況綜述? 市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模? 資源及共用設(shè)施情況? 選址（地區(qū)、地點）? 設(shè)計方案? 環(huán)境保護(hù)? 企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)? 項目實施計劃及進(jìn)度要求? 投資估算、資金籌措? 項目的經(jīng)濟(jì)評價 89房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究內(nèi)容：? 項目概況綜述? 市場分析、需求預(yù)測? 規(guī)劃方案及其比較與選擇? 開發(fā)進(jìn)度安排? 項目投資估算? 資金籌措方案? 財務(wù)評價? 風(fēng)險分析? 社會、環(huán)境效益評價? 結(jié)論90六、可行性研究的步驟六、可行性研究的步驟籌 劃 準(zhǔn) 備調(diào) 查 研 究方案選擇和優(yōu)化財務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)評價編制可行性研究報告可行性報告的審批 、 決策 91167。 股東會、董事會、和監(jiān)事會項目法人組織形式 （國有控股或參股的有限責(zé)任公司、 股 份有限公司） 董事會 （ 國有獨(dú)資公司）80（ 3） 項目融資策劃 項目融資策劃具有很強(qiáng)的政策性、技巧性和謀略性，不同項目的融資具有不同的特點，只有通過融資策劃才能確定最佳的融資方案。 74 建設(shè)前期系統(tǒng)構(gòu)思策劃 建設(shè)期間項目管理策劃 項目建成后的運(yùn)營策劃 建設(shè)項目發(fā)展策劃 項目策劃分為項目總體策劃和項目局部策劃 ,總體策劃指在項目前期立項過程所進(jìn)行的全面策劃 ,它包括 :75一、項目策劃（一、項目策劃（ PP）的作用）的作用? 構(gòu)思項目系統(tǒng)框架? 奠定項目決策基礎(chǔ)? 指導(dǎo)項目管理工作二、內(nèi)容和依據(jù)二、內(nèi)容和依據(jù) 項目構(gòu)思策劃項目構(gòu)思策劃? 項目定義項目定義? 項目定位項目定位? 項目的系統(tǒng)構(gòu)建項目的系統(tǒng)構(gòu)建? 其它其它 76 項目實施策劃項目實施策劃 即項目管理和項目目標(biāo)策劃 ,旨在把建設(shè)意圖的項目構(gòu)思 ,如何展開實施 ,變成有現(xiàn)實可能性和可操作的行動方案 ,提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想，它包括以下幾個方面：? 項目目標(biāo)策劃項目目標(biāo)策劃? 項目組織策劃項目組織策劃? 項目融資策劃項目融資策劃? 項目管理策劃項目管理策劃? 項目控制策劃項目控制策劃77（（ 1）） 工程項目目標(biāo)策劃工程項目目標(biāo)策劃 項目構(gòu)思策劃 目標(biāo)建議 目標(biāo)設(shè)計 根據(jù)項目目標(biāo)的多重性、層次性、優(yōu)先性特征，設(shè)計、論證和優(yōu)化工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。31 工程項目策劃 工程項目的確立是一個極其復(fù)雜的同時又是一個十分重要的過程。（推行限額設(shè)計） 71 施工單位的、施工單位的 PM（（ CPM ）） 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤 控制 供應(yīng)方的 PM（ SPM ）施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求安全目標(biāo)72167。 今后建設(shè)項目首先要明確投資主體，即先有法人后上項目，實行 “ 誰籌劃、誰決策、誰投資、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險、誰還貸、誰負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值 ” 的投資管理風(fēng)險約束機(jī)制。（誤區(qū)： PM并不針對哪個專業(yè)領(lǐng)域，是一種通用方法）61二、 我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革 計劃經(jīng)濟(jì)下模式? 獨(dú)立籌建處 （ 建設(shè)單位自籌自管 ）建設(shè)單位設(shè)計單位 施工單位 供貨單位弊端： 人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式 62? 工程指揮部工程指揮部政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計主管部門施工主管部門施工主管部門設(shè)備、物資主管部門設(shè)計單位 施工單位 設(shè)備生產(chǎn)單位 物資供應(yīng)單位63? 項目法人責(zé)任制1993年年 11月提出，月提出， 1996年國家計委正式頒布年國家計委正式頒布 ：：《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定 》》 在大中型建設(shè)項目項目中全面實施。23 工程項目管理的歷史發(fā)展工程項目管理的歷史發(fā)展一、工程項目管理的形成與發(fā)展? PM作為一門學(xué)科是從 20世紀(jì) 50年代以后在西方形成和發(fā)展起來的； 進(jìn)入 20世紀(jì) 50年代，科技及社會生產(chǎn)力高速發(fā) 展，工程項目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集 , 參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù) ,工程項目管理作為一種客觀需要被提出來 。55? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。工程項目P M52三、三、 項目取得成功的前提項目取得成功的前提? 正確決策（制定正確的、符合實際的、可行性的目標(biāo)、計劃）? 科學(xué)設(shè)計 （滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性）? 有力的、高質(zhì)量的、高水平的項目管理53四、工程四、工程 項目管理的目標(biāo)系統(tǒng) PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ( Management By Objectives )方法 。? 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。? 能為使用者接受、認(rèn)可，同時照顧到各參與方利益 。? 在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項目的經(jīng)濟(jì)性要求 。? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（ PP） 和項目控制（ PC） 以達(dá)到項目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。40工程 （建設(shè)） 項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨(dú)特的特征：? 產(chǎn)品固定 （地理位置使用功能等）、? 生產(chǎn)的流動性? 生產(chǎn)的露天性? 建設(shè)周期長? 耐用期限長? 整體功能強(qiáng)、? 協(xié)作性強(qiáng)41二、現(xiàn)代工程 （ 建設(shè) ） 項目的特征? 建設(shè)規(guī)模日趨龐大? 組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）? 技術(shù)密集性? 資金密集性? 商務(wù)糾紛紛繁? 與環(huán)境相關(guān)性日趨密切? 工程風(fēng)險日趨增大42三、 工程項目分類 工程項目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項目?