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正文內(nèi)容

工程項目管理培訓(xùn)課件(ppt50頁)(參考版)

2025-03-11 22:25本頁面
  

【正文】 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:27:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程實施統(tǒng)一監(jiān)督管理,國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照規(guī)定的職責(zé)分工,負(fù)責(zé)全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。 特征: ; ; 。政府和特許公司間的特許合同是核心,它明確了在特許期內(nèi)政府和特許公司的權(quán)利與義務(wù)。 施工承包方式一般采用總承包制 。 CM/Non Agency 其 CM經(jīng)理又是承包商 , CM單位可以 “承包商 ”身份參加工作 , 即 CM單位直接進行分包的發(fā)包( 但須經(jīng)業(yè)主確認(rèn) ) 。 業(yè)主 設(shè)計 單位 CM單位 施工單位 供應(yīng)單位 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 代理型 CM模式的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系 Construction Project Management CM模式 四、 CM模式的類型 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 45 業(yè)主 設(shè)計 單位 CM單位 專業(yè)施工單位 專業(yè)設(shè)備供應(yīng) 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 非代理型 CM模式的合同關(guān)系和協(xié)調(diào)管理關(guān)系 施工單位 設(shè)備供應(yīng) 材料單位 Construction Project Management CM模式 五、 CM模式的適用條件及兩種 CM模式的區(qū)別 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 46 CM模式 區(qū)別 CM/Agency 其 CM經(jīng)理不是承包商 , CM單位僅僅是 “業(yè)主的代理 ”身份參加工作 , CM單位不負(fù)責(zé)分包的發(fā)包 ,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂 。 基本上,設(shè)計師、 CM經(jīng)理和業(yè)主組成了一個團隊情況下甚至還要雇用 CM管理公司,形成另一重關(guān)系。 這一模式很大程度上依賴于參與者之間分享相互尊重,在任何項目中,這一要求都被不斷地得到驗證。 二 、 CM模式的 優(yōu)點 2 Construction Project Management ? CM模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 43 這種模式要想運行良好,業(yè)主,設(shè)計師和 CM經(jīng)理之間充分的溝通和合作十分必要。很多時候,變更可以先進行非正式的解決;在現(xiàn)場就可以節(jié)省時間和減少浪費。設(shè)計師和 CM經(jīng)理考查并推薦承包商;但是因為他們僅僅拿到一筆酬金,所以業(yè)主獲得的所有的財務(wù)收益。 由于大家的目的都是為了業(yè)主提供最好的產(chǎn)品,大家將協(xié)力解決員很早就開展合作,得以對進度做出必要的協(xié)調(diào)安排進行快速建造。 這一過程促進了合作,允許專業(yè)建造人員在招標(biāo)之前對項目的設(shè)計提出批評并施加影響。 Construction Management模式不能直譯為 “施工管理模式 ”或 “建設(shè)管理模式 ”, 因這兩個概念在我國均有其明確的內(nèi)涵,目前難以準(zhǔn)確反映 CM模式的中文詞語,故本書直接用英文字母縮寫( CM)表示。 Construction Project Management ? CM模式 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 40 Construction Management( CM)模式的出發(fā)點是為了縮短建設(shè)周期。 設(shè)計 /建造模式無法保證最低價格。 Construction Project Management 建造模式 ? 結(jié)論 2 Tuesday, March 28, 2023 He Chenglong 39 設(shè)計 /建造模式對于采用高新技術(shù)的項目很有意義,因為這類項目需要設(shè)計師與建筑商直接愛呢充分的溝通和協(xié)作。 業(yè)主得以節(jié)省時間,并有機會完全置身其外。 業(yè)主必須更多依賴于設(shè)計 /建造公司的道德和品質(zhì),因為大多數(shù)的檢測和評價都由設(shè)計 /建造公司在內(nèi)部進行的。按照合同規(guī)定,設(shè)計師需要無償?shù)丶m正這些設(shè)計缺陷。但在設(shè)計 /建造模式下,設(shè)計師與建造商為同一公司工作。在 DBB傳統(tǒng)模式下,設(shè)計師編制一套完整的合同文件,用以檢測和評價承發(fā)包商在現(xiàn)場的實際表現(xiàn)。而業(yè)主要是不合節(jié)拍,項目就可能駛?cè)肱c預(yù)期不同的方向,而等到發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)為時過晚了。如果設(shè)計 /建造公司有一支高效地團隊實施項目,項目可以高速建設(shè),如果在全過程中業(yè)主不能保持持續(xù)參與,將會在缺乏充分了解情況的前提下做出決策。如果項目要求快速建造,業(yè)主可能直到項目完成了一部分,比如基礎(chǔ)工程后,才大致清楚最終的價格。取而代之,通常業(yè)主只得到一個概念上的預(yù)算,而沒有固定價格的保證。 Construct
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