工程項目管理概論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-09 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目構(gòu)思 ?總目標通常包括：①功能目標；②社會目標；③生態(tài)目標。 ?一份完整的可行性研究報告一般包括如下內(nèi)容：①投資必要性。②技術(shù)的可行性。③財務(wù)可行性。④組織可行性。⑤經(jīng)濟可行性。⑥社會可行性。⑦風險因素及對策。 工程施工程序 承接任務(wù)、簽訂合同 施工準備 正式施工 竣工 驗收 交工 結(jié)算 回訪與保修 工程項目管理 工程項目管理 ? 工程項目管理是指：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理” 。 工程項目管理 一、項目管理的內(nèi)容 ? 建設(shè)工程項目管理的 內(nèi)容 包括：編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃，項目進度、質(zhì)量、成本、安全控制，項目人力資源管理，項目材料、機械設(shè)備管理，項目技術(shù)、資金、合同、信息管理，項目的組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價、回訪等等。 工程項目管理 二、項目管理規(guī)劃 （ 1）項目管理規(guī)劃大綱； (2)項目管理實施規(guī)劃 工程項目管理的主體及分類 一、工程項目管理的主體 項目發(fā)包人 ?國家機關(guān)等行政部門 ?國內(nèi)外企業(yè) ?總包商，包括項目總包商和施工總包商。 工程項目管理 工程項目管理的主體及分類
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