工程項目管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項目風(fēng)險管理是指項目主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價等來分析工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，盡量擴大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果的全過程的總稱。跳轉(zhuǎn)到第一頁2 工程項目風(fēng)險管理的重點（ 1） 從時間上看 ,下列時間工程項目風(fēng)險要特別引起關(guān)注 ： 1）工程項目進展過程中出現(xiàn)未曾預(yù)料的新情況時；2）工程項目有一些特別的目標(biāo)必須實現(xiàn)時，例如道路工程一定要在九月底通車；3）工程項目進展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點，或提出變更時 。跳轉(zhuǎn)到第一頁（ 2） 特別進行風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的項目 :1）創(chuàng)新或使用新技術(shù)的工程項目；2）投資數(shù)額大的工程項目；3）實行邊設(shè)計、邊施工、邊科研的工程項目；4）打斷目前生產(chǎn)經(jīng)營，對目前收入影響特別大的工程項目；5）涉及到敏感問題（環(huán)境、拆遷）的項目；6）受到法律、法規(guī)等方面嚴格要求的項目；7）具有重要政治、經(jīng)濟和社會意義，財務(wù)影響很大的工程項目；8）簽署不平常協(xié)議項目。跳轉(zhuǎn)到第一頁（ 3） 在下述階段進行風(fēng)險分析與風(fēng)險管理可獲得較好的結(jié)果1）可行性研究階段。2）審批階段。3）招標(biāo)投標(biāo)階段。4）招標(biāo)后。5）項目實施期間。跳轉(zhuǎn)到第一頁3 工程項目風(fēng)險管理的特點（ 1）工程項目風(fēng)險管理盡管有一些通用的方法，但要研究具體項目的風(fēng)險，就必須與該項目的特點相聯(lián)系，（ 2）風(fēng)險管理，不熟悉情況是不可能進行有效的風(fēng)險管理的。（ 3）風(fēng)險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗及管理者過去工程的經(jīng)歷。（ 4）風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理。（ 5）風(fēng)險管理的目的并不是消滅風(fēng)險，而是有準備地、理性地實施項目，盡可能地減少風(fēng)險的損失和利用風(fēng)險因素有利的一面。跳轉(zhuǎn)到第一頁4 風(fēng)險管理同工程項目管理的關(guān)系（ 1）從項目的成本、時間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險管理與項目管理目標(biāo)一致（ 2）從項目范圍管理來看（ 3）從項目管理的計劃職能來看（ 4）從項目的成本管理職能來看（ 5）從項目的實施過程來看跳轉(zhuǎn)到第一頁5 工程項目風(fēng)險管理的作用1）通過風(fēng)險分析，可加深對項目的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險對項目的影響，以便減少或分散風(fēng)險。2）通過檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目的各有關(guān)前提和假設(shè)。3）通過風(fēng)險分析可提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)外部之間的溝通。4）編制應(yīng)急計劃時更有針對性。5）能將處理風(fēng)險后果的各種方式更靈活地組合起來，在管理中減少被動，增加主動。6）有利于抓住機會，利用機會。跳轉(zhuǎn)到第一頁7）為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋信息，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段采取措施防止和避免風(fēng)險。8）風(fēng)險雖難以完全避免，但通過有效的風(fēng)險分析，能夠明確項目到底可能承受多大損失或損害。9）為項目施工、運營選擇合同形式和制訂應(yīng)急計劃提供依據(jù)。10）通過深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標(biāo)
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