工程項目管理ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 工程項目風險管理是指項目主體通過風險識別、風險估計和風險評價等來分析工程項目的風險，并以此為基礎，使用多種方法和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱。跳轉到第一頁2 工程項目風險管理的重點（ 1） 從時間上看 ,下列時間工程項目風險要特別引起關注 ： 1）工程項目進展過程中出現(xiàn)未曾預料的新情況時；2）工程項目有一些特別的目標必須實現(xiàn)時，例如道路工程一定要在九月底通車；3）工程項目進展出現(xiàn)轉折點，或提出變更時 。跳轉到第一頁（ 2） 特別進行風險分析與風險管理的項目 :1）創(chuàng)新或使用新技術的工程項目；2）投資數(shù)額大的工程項目；3）實行邊設計、邊施工、邊科研的工程項目；4）打斷目前生產經營，對目前收入影響特別大的工程項目；5）涉及到敏感問題（環(huán)境、拆遷）的項目；6）受到法律、法規(guī)等方面嚴格要求的項目；7）具有重要政治、經濟和社會意義，財務影響很大的工程項目；8）簽署不平常協(xié)議項目。跳轉到第一頁（ 3） 在下述階段進行風險分析與風險管理可獲得較好的結果1）可行性研究階段。2）審批階段。3）招標投標階段。4）招標后。5）項目實施期間。跳轉到第一頁3 工程項目風險管理的特點（ 1）工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，但要研究具體項目的風險，就必須與該項目的特點相聯(lián)系，（ 2）風險管理，不熟悉情況是不可能進行有效的風險管理的。（ 3）風險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經驗及管理者過去工程的經歷。（ 4）風險管理屬于一種高層次的綜合性管理。（ 5）風險管理的目的并不是消滅風險，而是有準備地、理性地實施項目，盡可能地減少風險的損失和利用風險因素有利的一面。跳轉到第一頁4 風險管理同工程項目管理的關系（ 1）從項目的成本、時間和質量目標來看，風險管理與項目管理目標一致（ 2）從項目范圍管理來看（ 3）從項目管理的計劃職能來看（ 4）從項目的成本管理職能來看（ 5）從項目的實施過程來看跳轉到第一頁5 工程項目風險管理的作用1）通過風險分析，可加深對項目的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便減少或分散風險。2）通過檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據和資料，可明確項目的各有關前提和假設。3）通過風險分析可提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織內外部之間的溝通。4）編制應急計劃時更有針對性。5）能將處理風險后果的各種方式更靈活地組合起來，在管理中減少被動，增加主動。6）有利于抓住機會，利用機會。跳轉到第一頁7）為以后的規(guī)劃和設計工作提供反饋信息，以便在規(guī)劃和設計階段采取措施防止和避免風險。8）風險雖難以完全避免，但通過有效的風險分析，能夠明確項目到底可能承受多大損失或損害。9）為項目施工、運營選擇合同形式和制訂應急計劃提供依據。10）通過深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標
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