建筑工程項目管理概論(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 及環(huán)境保護。 28 ２、獲得工程后，由項目經理組織編制項目管理實施規(guī)劃。 內容： 1）工程概況； 2）施工部署； 3）施工方案； 4）施工進度計劃； 5）資源供應計劃； 6）施工準備工作計劃； 7）施工平面圖； 8）技術、組織措施計劃； 9）風險管理； 10）信息管理； 11）技術經濟分析。 29 建筑工程項目管理的類型 ? 建設單位完成可行性研究、理想、設計任務和資金籌集后，一個建筑工程項目即進入實施階段。建筑工程項目進入實施過程后，建筑工程項目管理的類型是根據各階段的任務和實施的主體不同來劃分的。 ? 我們來看下頁的圖 11，建筑工程項目管理類型示意圖 30 項 目 構 思 開 始 施 工 交 付 使 用 結 束 批 準 立 項 開發(fā)商 供貨商 開發(fā)階段 運行階段 實施階段 概念階段 設計單位 投資者 經營單位 施工單位 四個階段 ?圖 11建筑工程項目管理類型示意圖 31 工程總承包方的項目管理 ? 工程總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設計階段，也包括施工安裝階段，其性質和目的是全面履行工程總承包合同，以實現其企業(yè)承建工程的經營方針和目標，取得預期經營效益為動力而進行的工程項目自主管理活動。包括與建筑工程總承包有關的 三控、三管、一協(xié)調，與設計有關的三控、三管、一協(xié)調。 32 設計方項目管理 ? 設計方項目管理 是項目實施過程中的設計階段的項目管理。是由設計單位自身對參與的建設項目設計階段的工作進行自我管理。 ? 設計單位通過設計項目管理，同樣進行質量管理、進度管理、投資管理，對擬建工程的實施在技術上和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書提供實施，并在實施的過程中進行監(jiān)督和驗收。 33 施工方項目管理 ? 施工方項目管理 是項目實施過程中的施工安裝階段的項目管理。 施工項目管理有以下特征： ? （ 1）工程施工項目的 管理主體是工程施工企業(yè)。 ? （ 2）工程施工項目 管理的對象是工程施工項目。 ? （ 3）工程施工項目 管理要求強化組織協(xié)調工作。 34 業(yè)主方的項目管理 ? 業(yè)主方的項目管理是站在項目法人（建設單位）的立場對項目建設進行的綜合性管理。 ? 建設項目管理 是通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設的一個項目的所有工作的系統(tǒng)實施過程進行計劃、協(xié)調、監(jiān)督、控制和總結評價，以達到保證建設項目質量、縮短工期、提高投資效益的目的。 ? 由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程生產過程的總組織者，因此全過程的項目管理包括項目實施階段的各個環(huán)節(jié)，主要有 組織協(xié)調、合同管理、信息管理、安全管理、投資、質量、進度三大目標的控制，簡稱“三控、三管、一協(xié)調”。 35 工程咨詢（監(jiān)理）項目管理 ? 工程咨詢公司 是由咨詢單位進行中介服務的工程項目。 咨詢單位是中介組織，它具有相應的專業(yè)服務知識與能力，可以接受建設單位的委托進行項目管理，也就是進行智力服務。通過咨詢單位的質服務，提高工程項目管理水平，并作為政府、市場和企業(yè)之間的聯系紐帶。 ? 工程監(jiān)理項目是由監(jiān)理企業(yè)進行管理的項目。監(jiān)理項目管理從項目決策一直到項目開始運營處于全過程管理，屬于智力密集高層次的咨詢服務。一般是建立企業(yè)受建設單位的委托、簽訂建立委托合同，為建設單位進行建設項目管理。監(jiān)理企業(yè)也是中介組織，是依法成立的專業(yè)化的、高智能型的組織，它具有服務性、科學性與公正性，按照有關監(jiān)理法規(guī)進行項目管理。 36 工程咨詢（監(jiān)理）項目管理 ? 監(jiān)理企業(yè)是一種特殊的工程咨詢機構。他受建設單位的委托，對設計和施工單位在承包活動中的行為和責權利進行必要的協(xié)調與約束，對建設項目進行投資管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理與組織協(xié)調。 ? 業(yè)主方一般委托建設監(jiān)理提供項目管理服務，為什么呢？ ? 首先在技術管理方面，業(yè)主方一般缺少配套力量，即使具備了管理班子，因沒有連續(xù)的工程任務而造成資源的浪費。因此業(yè)主方完全可以依靠建設監(jiān)理為其提供項目管理服務，另外這也是我國目前建設管理法規(guī)的具體要求。注意： 業(yè)主方的項目管理是整個建筑工程管理的核心。 37 供貨方的項目管理 ? 供貨方的項目管理 是指在項目施工安裝階段，建設物資的供應工作也是工程項目實施的一個子系統(tǒng)，他有明確的任務和目標，明確的制約條件以及項目實施子系統(tǒng)的內在聯系。 ? 本書主要研究建筑工程項目決策階段立項后的實施階段承包商的項目管理。 38 ? 其任務可概括為 最優(yōu)的實現項目的總目標 ， 也就是有效的利用有限的資源，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質量，建成建筑工程項目，使其實現預定的功能，達到用戶滿意的標準。 ? 在建筑工程項目建設全過程的各個階段，一般要進行五方面工作： ? （ 1）組織工作：確定組織機構、工作制度、各方面關系，選擇施工、設計單位，組織圖紙、材料和勞務供應等。 ? （ 2）合同工作：簽訂工程項目總包合同、委托設計合同、施工總承包合同、委托監(jiān)理合同、專業(yè)分包合同等合同談判、修改與執(zhí)行過程中的管理。 39 ? （ 3）進度控制：包括設計、施工進度、材料設備供
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