【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制兩種分項(xiàng)工程；預(yù)制樓板工程 ， 可分為平板 、 空心板 、 槽型板等分項(xiàng)工程 ? 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成 ， 檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層 、 施工段 、變形縫等進(jìn)行劃分 。 (4)分項(xiàng)工程 (kinds of construction) （ 5）檢驗(yàn)批（ inspection lot） ? 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。 ? 如果一個(gè)分項(xiàng)工程需要驗(yàn)評(píng)多次，那么每一次驗(yàn)評(píng)就叫一個(gè)檢驗(yàn)批，行業(yè)規(guī)定：每個(gè)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)部位必須完全相同。檢驗(yàn)批只做檢驗(yàn)，不作評(píng)定。 施工項(xiàng)目 ? 施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目施工的一次性事業(yè) 。 ? 從工程項(xiàng)目建設(shè)程序來看 ， 施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段 ， 是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容 。 ? 項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。 ? 項(xiàng)目管理是知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的管理 ? 項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì) ? 更快地解決問題 ? 不在項(xiàng)目范圍外耗資源 ? 防范未來的風(fēng)險(xiǎn) ? 更有效地與客戶、成員、相關(guān)人士溝通，并能管理 “ 期望 ” ? 在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果 工程項(xiàng)目管理的類型 建設(shè)項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 工程施工項(xiàng)目管理 工程咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理 一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng) OPM DPM CPM SPM 控制計(jì)劃決策預(yù)測(cè)工期 成本 合同 組織子項(xiàng)1子項(xiàng)2子項(xiàng)3子項(xiàng)4項(xiàng)目管理對(duì)象圖1 3 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理過程C工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功 ， 取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效； ? 項(xiàng)目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM。其中， OPM起主導(dǎo)作用。 建設(shè)項(xiàng)目管理是指由全權(quán)代表建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 的工程項(xiàng)目經(jīng)理或以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo) ， 對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行的管理 。 ? 1．建設(shè)項(xiàng)目管理 2．設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 ? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指由設(shè)計(jì)單位 ， 對(duì)所參與的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行的管理 。 案例：貝聿銘設(shè)計(jì)盧浮宮玻璃金字塔 ? 八十年代初，法國(guó)總統(tǒng)密特朗決定改建和擴(kuò)建世界著名藝術(shù)寶庫盧浮宮。 為此，法國(guó)政府廣泛征求設(shè)計(jì)方案，邀請(qǐng)世界上十五個(gè)聲譽(yù)卓著的博物館館長(zhǎng)對(duì)應(yīng)征的設(shè)計(jì)方案遴選抉擇。結(jié)果，有十三位館長(zhǎng)選擇了貝聿銘的設(shè)計(jì)方案。他設(shè)計(jì)用現(xiàn)代建筑材料在盧浮宮的拿破侖庭院內(nèi)建造一座玻璃金字塔。不料此事一經(jīng)公布，在法國(guó)引起了軒然大波。人們認(rèn)為這樣會(huì)破壞這座具有八百年歷史的古建筑風(fēng)格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。但是密特朗總統(tǒng)力排眾議，還是采用了貝聿銘的設(shè)計(jì)方案。 ? 在貝的回憶里，在他投入盧浮宮擴(kuò)建的 13年中，有 2年的時(shí)間都花在了吵架上。自認(rèn)因盧浮宮而讀懂了法國(guó)歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運(yùn)：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來。因此他不惜在盧浮宮前建造了一個(gè)足尺模型，邀請(qǐng) 6萬巴黎人前往參觀投票表示意見。結(jié)果，奇跡發(fā)生了，大部分人轉(zhuǎn)變了原先的文化習(xí)慣，同意了這個(gè)“ 為活人建造 ” 的玻璃金字塔設(shè)計(jì) ? 貝聿銘設(shè)計(jì)建造的玻璃金字塔，高 21米，底寬30米，聳立在庭院中央。它的四個(gè)側(cè)面由 673塊菱形玻璃拼組而成。總平面面積約有 2022平方米。塔身總重量為 200噸，其中玻璃凈重 105噸，金屬支架僅有 95噸。在這座大型玻璃金字塔的南北東三面還有三座五米高的小玻璃金字塔作點(diǎn)綴，與七個(gè)三角形噴水池匯成平面與立體幾何圖形的奇特美景。人們不但不再指責(zé)他，而且稱 “ 盧浮宮院內(nèi)飛來了一顆巨大的寶石 ” 。 ? 悉尼歌劇院 （ Sydney Opera House）位于 澳大利亞 悉尼，是 20世紀(jì) 最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心、悉尼市的標(biāo)志性建筑。該劇院設(shè)計(jì)者為丹麥設(shè)計(jì)師約恩 烏松，建設(shè)工作從1959開始， 1973年大劇院正式落成。在2022年 6月 28日這棟建筑被 聯(lián)合國(guó)教科文組織 評(píng)為 世界文化遺產(chǎn) 。 3．施工項(xiàng)目管理 ? 施工項(xiàng)目管理是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行的管理 。 （ 1）管理主體是施工企業(yè) （ 2）管理對(duì)象是工程施工項(xiàng)目 工程施工項(xiàng)目管理周期就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用戶服務(wù)等。任務(wù)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)調(diào)等。 （ 3）工程施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 4．咨詢項(xiàng)目管理 ?咨詢項(xiàng)目管理是指由專職從事工程咨詢的中介單位或組織 ， 對(duì)已接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理 ， 其工作的本質(zhì)是咨詢服務(wù) 。 5．監(jiān)理項(xiàng)目管理 ? 監(jiān)理項(xiàng)目管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 對(duì)接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理 。 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法 項(xiàng)目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項(xiàng)目管理組織 ? 選聘項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù) ? 制定項(xiàng)目管理制度。 （ 2）項(xiàng)目范圍管理 PMBOK中，項(xiàng)目范圍管理被定義為：是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程。 工程項(xiàng)目范圍管理就是從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全工程中所涉及的 活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理的過程 . ? 項(xiàng)目范圍管理的過程包括： 項(xiàng)目范圍的確定 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目范圍控制。 ? 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 是將項(xiàng)目按系統(tǒng)規(guī)則和要求分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的若干組成部分（項(xiàng)目單元），將它們作為對(duì)項(xiàng)目的觀察、設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算和實(shí)施控制等一條列項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。 ? 項(xiàng)目分解 。工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。 按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解；按照實(shí)施過程分解 。按照項(xiàng)目的地域分布分解；按照項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)分解 。按部門分解；按職能分解。 ? 工作單元定義；工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作 ? 工作界面分析：將全部項(xiàng)目單元還原成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體 （ 3）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃是 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的文件 。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系， ② 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。 ③ 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，確定管理點(diǎn)。 （ 4）目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) ? 目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 ? 由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 ? 施工項(xiàng)目管理控制目標(biāo)包括： 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境 目標(biāo) ? 建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括： 功能、投資、質(zhì)量和進(jìn)度 目標(biāo) ? 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是為順利 “ 控制 ” 服務(wù)的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （ 5）資源、合同、信息和風(fēng)險(xiǎn)管理 資源管理 項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即 5M）。 ① 分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； ② 按照一定原則、方法對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)； ③ 對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ? 合同管理 項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，貫穿項(xiàng)目管理的全過程，必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)對(duì)工程合同的簽訂、履行的管理。 ? 信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 — 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 — 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 — 風(fēng)險(xiǎn)量化 — 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 — 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 六個(gè)過程 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 6）工程項(xiàng)目總結(jié) ? 工程總結(jié) ? 經(jīng)濟(jì)總結(jié) ? 工作總結(jié) ? 效果總結(jié) ? 工程項(xiàng)目管理的程序?yàn)?: (1) 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； (2) 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)； (3) 簽訂施工合同； (4) 選定項(xiàng)目經(jīng)理； (5) 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 工程項(xiàng)目管理的程序 (6) 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ； (7) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ； (8) 進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備； (9) 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行管理； (10) 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程； (11) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門； 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”中的獎(jiǎng)罰承諾； (13) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體； (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 ? 按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 ? 按管理方法的量性分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。 ? 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。這是最常用的具體分類方法。 工程項(xiàng)目管理的方法 ? （ 1）行政管理方法 。指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵(lì)、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 2）經(jīng)濟(jì)管理方法 。指用經(jīng)濟(jì)類手段進(jìn)行管理，如實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，制訂經(jīng)濟(jì)分配與激勵(lì)辦法以調(diào)動(dòng)積極性，制訂物資管理辦法等。 （ 3）法律管理方法 。主要是通過貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于項(xiàng)目管理進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)，亦屬于法律方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 4）技術(shù)管理方法 。最重要的適用方法有：目標(biāo)管理方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，價(jià)值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法， ABC分類方法，系統(tǒng)分析方法等。技術(shù)管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學(xué)性更高，能產(chǎn)生的管理效果會(huì)更好。 （ 1）目標(biāo)管理方法 目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法。企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，它們共同的方法就是目標(biāo)管理方法。 項(xiàng)目管理的主要方法 ? 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。 ? 目標(biāo)管理方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理： ? 首先 ，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成工程任務(wù)和工作效率的要求； ? 其次 ，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)； ? 第三 ，落實(shí)目標(biāo)，包括落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件； 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 ? 第四 ，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正； ? 第五 ，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法