【文章內(nèi)容簡介】 制兩種分項工程；預制樓板工程 ， 可分為平板 、 空心板 、 槽型板等分項工程 ? 分項工程可由一個或若干檢驗批組成 ， 檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層 、 施工段 、變形縫等進行劃分 。 (4)分項工程 (kinds of construction) （ 5）檢驗批（ inspection lot） ? 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。 ? 如果一個分項工程需要驗評多次，那么每一次驗評就叫一個檢驗批，行業(yè)規(guī)定：每個檢驗批的檢驗部位必須完全相同。檢驗批只做檢驗，不作評定。 施工項目 ? 施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè) 。 ? 從工程項目建設程序來看 ， 施工項目屬于工程項目建設的實施階段 ， 是工程項目的核心內(nèi)容 。 ? 項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 ? 項目管理是知識、智力、技術密集型的管理 ? 項目管理具有程序性、全面性和科學性。 項目管理 項目管理的優(yōu)勢 ? 更快地解決問題 ? 不在項目范圍外耗資源 ? 防范未來的風險 ? 更有效地與客戶、成員、相關人士溝通，并能管理 “ 期望 ” ? 在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果 工程項目管理的類型 建設項目管理 工程設計項目管理 工程施工項目管理 工程咨詢（監(jiān)理）項目管理 一個工程項目的項目管理系統(tǒng) OPM DPM CPM SPM 控制計劃決策預測工期 成本 合同 組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1 3 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理任務項目管理過程C工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 一個項目的建設是否成功 ， 取決于項目實施各方項目管理的實效； ? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM。其中， OPM起主導作用。 建設項目管理是指由全權(quán)代表建設單位 （ 業(yè)主 ） 的工程項目經(jīng)理或以工程項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部 ， 為實現(xiàn)工程項目目標 ， 對工程項目建設全過程進行的管理 。 ? 1．建設項目管理 2．設計項目管理 ? 設計項目管理是指由設計單位 ， 對所參與的工程項目的設計工作進行的管理 。 案例：貝聿銘設計盧浮宮玻璃金字塔 ? 八十年代初，法國總統(tǒng)密特朗決定改建和擴建世界著名藝術寶庫盧浮宮。 為此，法國政府廣泛征求設計方案，邀請世界上十五個聲譽卓著的博物館館長對應征的設計方案遴選抉擇。結(jié)果，有十三位館長選擇了貝聿銘的設計方案。他設計用現(xiàn)代建筑材料在盧浮宮的拿破侖庭院內(nèi)建造一座玻璃金字塔。不料此事一經(jīng)公布，在法國引起了軒然大波。人們認為這樣會破壞這座具有八百年歷史的古建筑風格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。但是密特朗總統(tǒng)力排眾議，還是采用了貝聿銘的設計方案。 ? 在貝的回憶里，在他投入盧浮宮擴建的 13年中，有 2年的時間都花在了吵架上。自認因盧浮宮而讀懂了法國歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來。因此他不惜在盧浮宮前建造了一個足尺模型，邀請 6萬巴黎人前往參觀投票表示意見。結(jié)果，奇跡發(fā)生了，大部分人轉(zhuǎn)變了原先的文化習慣，同意了這個“ 為活人建造 ” 的玻璃金字塔設計 ? 貝聿銘設計建造的玻璃金字塔，高 21米，底寬30米，聳立在庭院中央。它的四個側(cè)面由 673塊菱形玻璃拼組而成。總平面面積約有 2022平方米。塔身總重量為 200噸，其中玻璃凈重 105噸，金屬支架僅有 95噸。在這座大型玻璃金字塔的南北東三面還有三座五米高的小玻璃金字塔作點綴，與七個三角形噴水池匯成平面與立體幾何圖形的奇特美景。人們不但不再指責他，而且稱 “ 盧浮宮院內(nèi)飛來了一顆巨大的寶石 ” 。 ? 悉尼歌劇院 （ Sydney Opera House）位于 澳大利亞 悉尼，是 20世紀 最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術中心、悉尼市的標志性建筑。該劇院設計者為丹麥設計師約恩 烏松，建設工作從1959開始， 1973年大劇院正式落成。在2022年 6月 28日這棟建筑被 聯(lián)合國教科文組織 評為 世界文化遺產(chǎn) 。 3．施工項目管理 ? 施工項目管理是指以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部 ， 對施工項目全過程進行的管理 。 （ 1）管理主體是施工企業(yè) （ 2）管理對象是工程施工項目 工程施工項目管理周期就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂合同、施工準備、施工、交工驗收及用戶服務等。任務包括進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風險管理、組織協(xié)調(diào)等。 （ 3）工程施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作 4．咨詢項目管理 ?咨詢項目管理是指由專職從事工程咨詢的中介單位或組織 ， 對已接受建設單位委托參與的工程建設的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理 ， 其工作的本質(zhì)是咨詢服務 。 5．監(jiān)理項目管理 ? 監(jiān)理項目管理是指由專職從事工程建設監(jiān)理業(yè)務的企業(yè) ， 對接受建設單位委托參與的工程建設的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理 。 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法 項目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項目管理組織 ? 選聘項目經(jīng)理。 ? 組建項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務 ? 制定項目管理制度。 （ 2）項目范圍管理 PMBOK中，項目范圍管理被定義為：是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程。 工程項目范圍管理就是從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全工程中所涉及的 活動范圍進行界定和管理的過程 . ? 項目范圍管理的過程包括： 項目范圍的確定 項目結(jié)構(gòu)分析 項目范圍控制。 ? 項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，貫穿于項目的全過程。 ? 項目結(jié)構(gòu)分析 ? 是將項目按系統(tǒng)規(guī)則和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的若干組成部分（項目單元），將它們作為對項目的觀察、設計、制定計劃、明確目標和責任分解、成本核算和實施控制等一條列項目管理工作的對象。 ? 項目分解 。工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）：以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。 按產(chǎn)品或項目的功能分解；按照實施過程分解 。按照項目的地域分布分解；按照項目的各個目標分解 。按部門分解；按職能分解。 ? 工作單元定義；工作單元應是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作 ? 工作界面分析：將全部項目單元還原成一個有機的項目整體 （ 3）編制項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是 對項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點等進行預測和決策，做出具體安排的文件 。項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進行工程項目分解，形成施工對象分解體系， ② 建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。 ③ 編制項目管理規(guī)劃文件，確定管理點。 （ 4）目標控制與組織協(xié)調(diào) ? 目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。 ? 由于在項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對項目目標進行動態(tài)控制。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 ? 施工項目管理控制目標包括： 進度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境 目標 ? 建設項目管理和工程建設監(jiān)理控制目標包括： 功能、投資、質(zhì)量和進度 目標 ? 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是為順利 “ 控制 ” 服務的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標實現(xiàn)。 （ 5）資源、合同、信息和風險管理 資源管理 項目的生產(chǎn)要素是項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設備、資金和技術（即 5M）。 ① 分析各項生產(chǎn)要素的特點； ② 按照一定原則、方法對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； ③ 對項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 ? 合同管理 項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，貫穿項目管理的全過程，必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)，因此，要從招投標開始，加強對工程合同的簽訂、履行的管理。 ? 信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量信息及對大量信息的管理。 ? 風險管理 風險管理規(guī)劃 — 風險識別 — 風險評估 — 風險量化 — 風險應對計劃 — 風險監(jiān)控 六個過程 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 6）工程項目總結(jié) ? 工程總結(jié) ? 經(jīng)濟總結(jié) ? 工作總結(jié) ? 效果總結(jié) ? 工程項目管理的程序為 : (1) 編制項目管理規(guī)劃大綱； (2) 編制投標書并進行投標； (3) 簽訂施工合同； (4) 選定項目經(jīng)理； (5) 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部； 工程項目管理的程序 (6) 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 “ 項目管理目標責任書 ” ； (7) 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ； (8) 進行項目開工前的準備； (9) 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進行管理； (10) 在項目竣工驗收階段，進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務，移交資料和工程； (11) 進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關職能部門； 工程項目管理的內(nèi)容和方法 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) “ 項目管理目標責任書 ”中的獎罰承諾； (13) 項目經(jīng)理部解體； (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ” 和相關約定進行項目回訪保修。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 ? 按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 ? 按管理方法的量性分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。 ? 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、技術管理方法和法律管理方法等。這是最常用的具體分類方法。 工程項目管理的方法 ? （ 1）行政管理方法 。指上級單位及上級領導人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進行指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的方法 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 2）經(jīng)濟管理方法 。指用經(jīng)濟類手段進行管理，如實行經(jīng)濟承包責任制，編制項目資金收支計劃，制訂經(jīng)濟分配與激勵辦法以調(diào)動積極性，制訂物資管理辦法等。 （ 3）法律管理方法 。主要是通過貫徹有關建設法規(guī)、制度、標準等加強管理。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務關系的協(xié)議，廣泛用于項目管理進行履約經(jīng)營，亦屬于法律方法。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 4）技術管理方法 。最重要的適用方法有：目標管理方法，網(wǎng)絡計劃方法，價值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法， ABC分類方法，系統(tǒng)分析方法等。技術管理方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，有少量定性方法，其科學性更高，能產(chǎn)生的管理效果會更好。 （ 1）目標管理方法 目標管理方法是項目管理的基本方法。企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，它們共同的方法就是目標管理方法。 項目管理的主要方法 ? 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟活動的任務。 ? 目標管理方法應用于工程項目管理： ? 首先 ，要確定項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務分工，提出完成工程任務和工作效率的要求； ? 其次 ，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標； ? 第三 ，落實目標，包括落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，落實目標實現(xiàn)的保證條件； 工程項目管理的內(nèi)容和方法 ? 第四 ，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行分析和糾正； ? 第五 ，對目標的執(zhí)行結(jié)果進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。 ? （ 2）網(wǎng)絡計劃方法