【正文】 。越獄過程中每一個環(huán)節(jié)也需要精確計算，保證沒有延遲。任何項目從總體上來說是一次性的、不重復的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準、設計和計劃、施工、運行的全過程，最后結束。 ② 時間。 ? 受電影 《 2022》 渲染的世界末日情緒推動，美國一家公司近日起推出一種地堡式分時享用度假別墅，這種名為 Terra Vivos的別墅設計的目的是為了抵擋核彈襲擊、全球大瘟疫等災難。 ? 這項工程保護人身安全的功能強大。巴斯托分區(qū)貯存的食物和衣服足以滿足 135個人一年的需要，并且生活方式如維奇諾所說雖然緊湊但是很豪華，就像是在游輪上一樣。 ② 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。 成功的項目管理是將項目作為一個系統(tǒng)進行全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的系統(tǒng)管理。 ? 2022年 12月 2日 1時 30分，中國在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心成功將由著陸器和 “ 玉兔號 ”月球車組成的嫦娥三號探測器送入軌道。由于項目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。美國于 20世紀 60年代至 70年代初組織實施的載人登月工程，或稱 “ 阿波羅 ” 計劃。 1966年 5月 30日發(fā)射 ‘ 勘測者 1號 ’ 新型探測器，經(jīng)過64小時的飛行，在月面風暴洋軟著陸，向地面發(fā)回 11150張月面照片。主要作環(huán)繞地球、月球飛行和登月艙脫離環(huán)月軌道的降落模擬試驗、軌道機動飛行和模擬會合、模擬登月艙與指揮艙的分離和對接。此后美國又相繼 6次發(fā)射 “ 阿波羅 ” 號飛船，其中 5次成功。建成歷時 10 年多，耗資約 10 億美元，是一項集灌溉、航運、 發(fā)電的綜合利用工程。 首先，高壩既可以控制河水泛濫，又能夠存儲河水，以便在枯水季節(jié)用于 灌溉及其它用途。 但是，大壩建成后 20多年，工程的負面作用就逐漸顯現(xiàn)出來， 1)大壩工程造成了沿河流域可耕地的土質(zhì)肥力持續(xù)下降。 2)修建大壩后沿尼羅河兩岸出現(xiàn)了土壤鹽堿化。庫區(qū)水的大量蒸發(fā)是水質(zhì)變化的一個重要原因。大壩建成后，尼羅河下游河水的含沙量驟減，導致了尼羅河下游河床受到侵蝕。 項目的分類 ? 工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業(yè)。 ? 線路管道安裝工程項目 指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設備，動工安裝及相關活動構成的過程。項目總建筑面積約 ，包括大型金鷹百貨、購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓、影院、高檔住宅等多種業(yè)態(tài)。大橋的設計融入了很多安徽元素，右汊三塔形似字母 A，而左汊懸索橋則設計為 “ H”型，意為 “ 安徽 ” 的拼音縮寫。 ? 1995年底，安徽省建成的第一座跨江公路大橋 —— 銅陵長江大橋總投資不到 6億， 2022年通車的蕪湖長江大橋（公鐵兩用）總投資 46億元， 2022年 12月 31日通車的安慶長江大橋（公路）總投資 。 （ 1）單項工程（ individual project ） ? 能單獨立項，建成后能獨立形成生產(chǎn)能力或規(guī)模的建設工程。 ? 單位工程是指具有單獨設計和獨立施工條件，不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。 對于建設規(guī)模較大的單位工程 ， 可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程 。 ? 當分部工程較大 、 較復雜時 ， 可按材料種類 、 施工特點 、 施工程序 、 專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程 。 (4)分項工程 (kinds of construction) （ 5）檢驗批（ inspection lot） ? 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。 ? 從工程項目建設程序來看 ， 施工項目屬于工程項目建設的實施階段 ， 是工程項目的核心內(nèi)容 。其中， OPM起主導作用。 為此，法國政府廣泛征求設計方案，邀請世界上十五個聲譽卓著的博物館館長對應征的設計方案遴選抉擇。人們認為這樣會破壞這座具有八百年歷史的古建筑風格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。因此他不惜在盧浮宮前建造了一個足尺模型，邀請 6萬巴黎人前往參觀投票表示意見。塔身總重量為 200噸，其中玻璃凈重 105噸，金屬支架僅有 95噸。該劇院設計者為丹麥設計師約恩 （ 1）管理主體是施工企業(yè) （ 2）管理對象是工程施工項目 工程施工項目管理周期就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂合同、施工準備、施工、交工驗收及用戶服務等。 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法 項目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項目管理組織 ? 選聘項目經(jīng)理。 ? 項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，貫穿于項目的全過程。 按產(chǎn)品或項目的功能分解；按照實施過程分解 。項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進行工程項目分解，形成施工對象分解體系， ② 建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 ? 施工項目管理控制目標包括： 進度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境 目標 ? 建設項目管理和工程建設監(jiān)理控制目標包括： 功能、投資、質(zhì)量和進度 目標 ? 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。 ① 分析各項生產(chǎn)要素的特點； ② 按照一定原則、方法對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； ③ 對項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量信息及對大量信息的管理。 ? 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、技術管理方法和法律管理方法等。指用經(jīng)濟類手段進行管理，如實行經(jīng)濟承包責任制，編制項目資金收支計劃，制訂經(jīng)濟分配與激勵辦法以調(diào)動積極性，制訂物資管理辦法等。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 4）技術管理方法 。企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，它們共同的方法就是目標管理方法。 ? （ 2）網(wǎng)絡計劃方法 ? 網(wǎng)絡計劃方法因控制項目的進度而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法。 ? 全面質(zhì)量管理方法可以歸結為 “ 三全一多樣 ” ?？煽刎熑纬杀痉椒ū举|(zhì)上是成本控制的責任制，也是目標管理方法中責任目標落實的方法。價值工程主要思想是通過 對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結果見下表。 分別計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。 ? 實行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責。 ? 考慮 17年的建設期中物價上漲、貸款利息等各種因素，工程動態(tài)投資達 2200億元人民幣 巨人大廈是史玉柱的 “ 滑鐵盧 ” 。在公司錯誤的形勢估計下，巨人集團沒有去銀行申請貸款，當時手中只有 1億元現(xiàn)金的史玉柱將賭注押在了賣樓花上。地下 20米之后都是巖層。 1996年 9月 11日，巨人大廈終于完成了地下室工程。據(jù)稱，柳京大廈原計劃成為擁有 3000間客房的超級大廈，并成為全球最高的飯店之一，計劃于 1989年開始營業(yè)。 《 國務院關于投資體制改革的決定 》 指出：對于非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制。 工程總包方的工作性質(zhì)為 工程承包 ，其對承包的階段任務進行管理，管理類型屬總承包方的項目管理，其工作必須服從業(yè)主方的監(jiān)督管理 。工程總承包單位收取的是工程款，其經(jīng)濟上承擔工程的收益和風險較大。 所謂對立指他們之間是管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，代建單位代表業(yè)主方的利益，是監(jiān)控主體，而總承包方雖服務于項目的整體利益，但又有本身的利益，是被控主體。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)承發(fā)包合同對施工承包商進行監(jiān)督和管理。各單位都按本單位編制的各種計劃進行實施，按自己的進度控制系統(tǒng)實施進度控制，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。帆船酒店有 202間富麗堂皇的套房還有 180公尺高的中庭，但從設計到完工她只有 24個月，必須讓賓客在千禧年登記入住。鋪上 24000平方多公尺意大利和巴西的大理石，幾乎相當于三座足球場， 8000多平方公尺 22K的金箔，塑造了酋長想要的奢華印象。周娟得重新設計及裝潢全球最高的中庭，但只剩六個月的時間。 ? 經(jīng)事故專家組認定， 7號樓傾倒的主要原因是，緊貼該樓北側(cè)在短期內(nèi)堆土過高，最高處達 10米左右。 ? 工程建設監(jiān)理的范圍： （一）大、中型工程項目； （二）市政、公用工程項目； （三）政府投資興建和開發(fā)建設的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅工程項目； （四）外資、中外合資、國外貸款、贈款、損款建設的工程項目。 ? 95 年韓國三豐百貨瞬間倒塌事故 .f lv? 汶川大地震中，距離北川縣城僅 15里路的鄧家海元村山中 的劉漢希望小學在這次地震中頑強地存活了下來，不僅教學樓絲毫沒有垮塌，而且該校 483名小學生以及教職工都奇跡般地全部撤離 工程項目監(jiān)理 ? 工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同， 對工程建設實施的 監(jiān)督管理 。噴泉在大廳打造了水體操表演，巨大的水族箱迎接著搭電扶梯的訪客，她還把中庭上方的景觀變成彩虹般的鮮艷色彩，酋長欣慰地同意了這個建筑方案。至于全球最大的中庭周娟做了一個大膽決定，采取極簡主義風格，她全部漆成白色，這讓這個復雜的建筑展現(xiàn)自己的特色。 ? 周娟拼命加班，她取消了所有節(jié)假日，基本每周工作 50到 60小時。 案例：帆船酒店的室內(nèi)裝飾項目 ? 周娟利用沙漠的四大元素：水、火、土、風，創(chuàng)造出人間天堂，動用了四十位室內(nèi)設計師，花了十個月、畫了超過八百張設計圖，共六十七家的家具公司、二十八家燈光設計公司合作，才誕生出今天的帆船飯店。 與進度有關的單位與影響進度的因素 進度 與項目審批有關的政府部門 建設單位 設計單位 施工單位 材料、設備供應單位 資金供應單位 外圍工程單位（水、電、煤、通訊 ...） 毗鄰單位 技術原因 組織、協(xié)調(diào)原因 氣候原因 政治原因 資金原因 人力原因 物資原因 基地條件 進度控制的方法 規(guī)劃 編制、確定項目總進度目標、分進度目標 控制 在項目進展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施 協(xié)調(diào) 各參加單位之間的進度關系 ? 業(yè)主委托監(jiān)理單位進行進度控制。 代建與工程總承包的聯(lián)系 ? 代建制的范圍一般比建設監(jiān)理的廣，一般既包括施工，也包括設計，甚至可行性研究。 代建單位與業(yè)主是委托合同關系，工程總承包企業(yè)與業(yè)主是承包合同關系。代建單位收取的只是代理費、咨詢費、從節(jié)約的投資中提成，只承擔相應的管理、咨詢風險，不承擔具體的工程風險。 工程總承包是國際通行的建設項目承包方式，即工程 總承包商從業(yè)主處承包工程的勘察、設計、施工、試運行 等綜合性任務，工程總承包單位性質(zhì)是承包商，就是通常 所稱的 乙方 。 ? 代建制 ? 代建制是指政府通過招標的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位（也稱代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。此后，大廈即將以每五天一層的速度進入建設的快速增長期，但是，此時的史玉柱已經(jīng)沒錢了。 ? 老天似乎要為難巨人，大廈正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶的積水問題，大廈多投入了 3000萬。而當1996年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內(nèi)的 4000萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的真正導火索。但是，史玉柱在 “ 典型 ” 意識的推動下，將巨人大廈的規(guī)劃從 18層不斷 “ 加高 ” 到 72層，要建全國最高的樓宇。一般來說，越是前期投資控制越重要，越是后期投資控制的影響作用越小 Eg. 三峽大壩 ? 三峽大壩工程包括主體建筑物工程及導流工程兩部分，工程總投資為 （按1993年 5月末價格計算），其中樞紐工程 億元； 113萬移民的安置費 153億元。 建設項目管理 建設程序 （ 1）項目建議書階段（機會研究） （ 2）可行性研究階段 ? 作用 —— 評價項目 : 技術上的先進性和適用性 經(jīng)濟上的盈利性和合理性 建設的可能性和可行性 ? 研究成果 —— 可行性研究報告，為投資者的最終決策提供直接依據(jù) （ 3）設計工作階段 含義 —— 是對擬建工程項目的實施在技術上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排 作用 —— 是基本建設計劃的具體化 ,是組織施工的依據(jù) ? 初步設計