【正文】 。越獄過程中每一個環(huán)節(jié)也需要精確計(jì)算，保證沒有延遲。任何項(xiàng)目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過程，最后結(jié)束。 ② 時間。 ? 受電影 《 2022》 渲染的世界末日情緒推動，美國一家公司近日起推出一種地堡式分時享用度假別墅，這種名為 Terra Vivos的別墅設(shè)計(jì)的目的是為了抵擋核彈襲擊、全球大瘟疫等災(zāi)難。 ? 這項(xiàng)工程保護(hù)人身安全的功能強(qiáng)大。巴斯托分區(qū)貯存的食物和衣服足以滿足 135個人一年的需要，并且生活方式如維奇諾所說雖然緊湊但是很豪華，就像是在游輪上一樣。 ② 人力資源和其他物質(zhì)資源的限制。 成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)進(jìn)行全過程的管理和控制，是對整個項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。 ? 2022年 12月 2日 1時 30分，中國在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心成功將由著陸器和 “ 玉兔號 ”月球車組成的嫦娥三號探測器送入軌道。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。美國于 20世紀(jì) 60年代至 70年代初組織實(shí)施的載人登月工程，或稱 “ 阿波羅 ” 計(jì)劃。 1966年 5月 30日發(fā)射 ‘ 勘測者 1號 ’ 新型探測器，經(jīng)過64小時的飛行，在月面風(fēng)暴洋軟著陸，向地面發(fā)回 11150張?jiān)旅嬲掌?。主要作環(huán)繞地球、月球飛行和登月艙脫離環(huán)月軌道的降落模擬試驗(yàn)、軌道機(jī)動飛行和模擬會合、模擬登月艙與指揮艙的分離和對接。此后美國又相繼 6次發(fā)射 “ 阿波羅 ” 號飛船，其中 5次成功。建成歷時 10 年多，耗資約 10 億美元，是一項(xiàng)集灌溉、航運(yùn)、 發(fā)電的綜合利用工程。 首先，高壩既可以控制河水泛濫，又能夠存儲河水，以便在枯水季節(jié)用于 灌溉及其它用途。 但是，大壩建成后 20多年，工程的負(fù)面作用就逐漸顯現(xiàn)出來， 1)大壩工程造成了沿河流域可耕地的土質(zhì)肥力持續(xù)下降。 2)修建大壩后沿尼羅河兩岸出現(xiàn)了土壤鹽堿化。庫區(qū)水的大量蒸發(fā)是水質(zhì)變化的一個重要原因。大壩建成后，尼羅河下游河水的含沙量驟減，導(dǎo)致了尼羅河下游河床受到侵蝕。 項(xiàng)目的分類 ? 工程項(xiàng)目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。 ? 線路管道安裝工程項(xiàng)目 指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。項(xiàng)目總建筑面積約 ，包括大型金鷹百貨、購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓、影院、高檔住宅等多種業(yè)態(tài)。大橋的設(shè)計(jì)融入了很多安徽元素，右汊三塔形似字母 A，而左汊懸索橋則設(shè)計(jì)為 “ H”型，意為 “ 安徽 ” 的拼音縮寫。 ? 1995年底，安徽省建成的第一座跨江公路大橋 —— 銅陵長江大橋總投資不到 6億， 2022年通車的蕪湖長江大橋（公鐵兩用）總投資 46億元， 2022年 12月 31日通車的安慶長江大橋（公路）總投資 。 （ 1）單項(xiàng)工程（ individual project ） ? 能單獨(dú)立項(xiàng)，建成后能獨(dú)立形成生產(chǎn)能力或規(guī)模的建設(shè)工程。 ? 單位工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件，不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。 對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程 ， 可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個子單位工程 。 ? 當(dāng)分部工程較大 、 較復(fù)雜時 ， 可按材料種類 、 施工特點(diǎn) 、 施工程序 、 專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程 。 (4)分項(xiàng)工程 (kinds of construction) （ 5）檢驗(yàn)批（ inspection lot） ? 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。 ? 從工程項(xiàng)目建設(shè)程序來看 ， 施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段 ， 是工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容 。其中， OPM起主導(dǎo)作用。 為此，法國政府廣泛征求設(shè)計(jì)方案，邀請世界上十五個聲譽(yù)卓著的博物館館長對應(yīng)征的設(shè)計(jì)方案遴選抉擇。人們認(rèn)為這樣會破壞這座具有八百年歷史的古建筑風(fēng)格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。因此他不惜在盧浮宮前建造了一個足尺模型，邀請 6萬巴黎人前往參觀投票表示意見。塔身總重量為 200噸，其中玻璃凈重 105噸，金屬支架僅有 95噸。該劇院設(shè)計(jì)者為丹麥設(shè)計(jì)師約恩 （ 1）管理主體是施工企業(yè) （ 2）管理對象是工程施工項(xiàng)目 工程施工項(xiàng)目管理周期就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用戶服務(wù)等。 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法 項(xiàng)目管理的內(nèi)容有： （ 1）建立項(xiàng)目管理組織 ? 選聘項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。 按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解；按照實(shí)施過程分解 。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系， ② 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 ? 施工項(xiàng)目管理控制目標(biāo)包括： 進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境 目標(biāo) ? 建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括： 功能、投資、質(zhì)量和進(jìn)度 目標(biāo) ? 組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。 ① 分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； ② 按照一定原則、方法對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)； ③ 對項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量信息及對大量信息的管理。 ? 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。指用經(jīng)濟(jì)類手段進(jìn)行管理，如實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，編制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，制訂經(jīng)濟(jì)分配與激勵辦法以調(diào)動積極性，制訂物資管理辦法等。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 4）技術(shù)管理方法 。企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，它們共同的方法就是目標(biāo)管理方法。 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。 ? 全面質(zhì)量管理方法可以歸結(jié)為 “ 三全一多樣 ” ?？煽刎?zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制，也是目標(biāo)管理方法中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。價(jià)值工程主要思想是通過 對選定研究對象的功能及費(fèi)用分析，提高對象的價(jià)值。此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見下表。 分別計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)。 ? 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。 ? 考慮 17年的建設(shè)期中物價(jià)上漲、貸款利息等各種因素，工程動態(tài)投資達(dá) 2200億元人民幣 巨人大廈是史玉柱的 “ 滑鐵盧 ” 。在公司錯誤的形勢估計(jì)下，巨人集團(tuán)沒有去銀行申請貸款，當(dāng)時手中只有 1億元現(xiàn)金的史玉柱將賭注押在了賣樓花上。地下 20米之后都是巖層。 1996年 9月 11日，巨人大廈終于完成了地下室工程。據(jù)稱，柳京大廈原計(jì)劃成為擁有 3000間客房的超級大廈，并成為全球最高的飯店之一，計(jì)劃于 1989年開始營業(yè)。 《 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 》 指出：對于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制。 工程總包方的工作性質(zhì)為 工程承包 ，其對承包的階段任務(wù)進(jìn)行管理，管理類型屬總承包方的項(xiàng)目管理，其工作必須服從業(yè)主方的監(jiān)督管理 。工程總承包單位收取的是工程款，其經(jīng)濟(jì)上承擔(dān)工程的收益和風(fēng)險(xiǎn)較大。 所謂對立指他們之間是管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，代建單位代表業(yè)主方的利益，是監(jiān)控主體，而總承包方雖服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，但又有本身的利益，是被控主體。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)承發(fā)包合同對施工承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理。各單位都按本單位編制的各種計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，按自己的進(jìn)度控制系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度控制，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。帆船酒店有 202間富麗堂皇的套房還有 180公尺高的中庭，但從設(shè)計(jì)到完工她只有 24個月，必須讓賓客在千禧年登記入住。鋪上 24000平方多公尺意大利和巴西的大理石，幾乎相當(dāng)于三座足球場， 8000多平方公尺 22K的金箔，塑造了酋長想要的奢華印象。周娟得重新設(shè)計(jì)及裝潢全球最高的中庭，但只剩六個月的時間。 ? 經(jīng)事故專家組認(rèn)定， 7號樓傾倒的主要原因是，緊貼該樓北側(cè)在短期內(nèi)堆土過高，最高處達(dá) 10米左右。 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍： （一）大、中型工程項(xiàng)目； （二）市政、公用工程項(xiàng)目； （三）政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目和住宅工程項(xiàng)目； （四）外資、中外合資、國外貸款、贈款、損款建設(shè)的工程項(xiàng)目。 ? 95 年韓國三豐百貨瞬間倒塌事故 .f lv? 汶川大地震中，距離北川縣城僅 15里路的鄧家海元村山中 的劉漢希望小學(xué)在這次地震中頑強(qiáng)地存活了下來，不僅教學(xué)樓絲毫沒有垮塌，而且該校 483名小學(xué)生以及教職工都奇跡般地全部撤離 工程項(xiàng)目監(jiān)理 ? 工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同， 對工程建設(shè)實(shí)施的 監(jiān)督管理 。噴泉在大廳打造了水體操表演，巨大的水族箱迎接著搭電扶梯的訪客，她還把中庭上方的景觀變成彩虹般的鮮艷色彩，酋長欣慰地同意了這個建筑方案。至于全球最大的中庭周娟做了一個大膽決定，采取極簡主義風(fēng)格，她全部漆成白色，這讓這個復(fù)雜的建筑展現(xiàn)自己的特色。 ? 周娟拼命加班，她取消了所有節(jié)假日，基本每周工作 50到 60小時。 案例：帆船酒店的室內(nèi)裝飾項(xiàng)目 ? 周娟利用沙漠的四大元素：水、火、土、風(fēng)，創(chuàng)造出人間天堂，動用了四十位室內(nèi)設(shè)計(jì)師，花了十個月、畫了超過八百張?jiān)O(shè)計(jì)圖，共六十七家的家具公司、二十八家燈光設(shè)計(jì)公司合作，才誕生出今天的帆船飯店。 與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素 進(jìn)度 與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)單位 資金供應(yīng)單位 外圍工程單位（水、電、煤、通訊 ...） 毗鄰單位 技術(shù)原因 組織、協(xié)調(diào)原因 氣候原因 政治原因 資金原因 人力原因 物資原因 基地條件 進(jìn)度控制的方法 規(guī)劃 編制、確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo) 控制 在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施 協(xié)調(diào) 各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系 ? 業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制。 代建與工程總承包的聯(lián)系 ? 代建制的范圍一般比建設(shè)監(jiān)理的廣，一般既包括施工，也包括設(shè)計(jì)，甚至可行性研究。 代建單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程總承包企業(yè)與業(yè)主是承包合同關(guān)系。代建單位收取的只是代理費(fèi)、咨詢費(fèi)、從節(jié)約的投資中提成，只承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)具體的工程風(fēng)險(xiǎn)。 工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目承包方式，即工程 總承包商從業(yè)主處承包工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行 等綜合性任務(wù)，工程總承包單位性質(zhì)是承包商，就是通常 所稱的 乙方 。 ? 代建制 ? 代建制是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（也稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。此后，大廈即將以每五天一層的速度進(jìn)入建設(shè)的快速增長期，但是，此時的史玉柱已經(jīng)沒錢了。 ? 老天似乎要為難巨人，大廈正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶的積水問題，大廈多投入了 3000萬。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內(nèi)的 4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的真正導(dǎo)火索。但是，史玉柱在 “ 典型 ” 意識的推動下，將巨人大廈的規(guī)劃從 18層不斷 “ 加高 ” 到 72層，要建全國最高的樓宇。一般來說，越是前期投資控制越重要，越是后期投資控制的影響作用越小 Eg. 三峽大壩 ? 三峽大壩工程包括主體建筑物工程及導(dǎo)流工程兩部分，工程總投資為 （按1993年 5月末價(jià)格計(jì)算），其中樞紐工程 億元； 113萬移民的安置費(fèi) 153億元。 建設(shè)項(xiàng)目管理 建設(shè)程序 （ 1）項(xiàng)目建議書階段（機(jī)會研究） （ 2）可行性研究階段 ? 作用 —— 評價(jià)項(xiàng)目 : 技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性 經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性 建設(shè)的可能性和可行性 ? 研究成果 —— 可行性研究報(bào)告，為投資者的最終決策提供直接依據(jù) （ 3）設(shè)計(jì)工作階段 含義 —— 是對擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排 作用 —— 是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化 ,是組織施工的依據(jù) ? 初步設(shè)計(jì)