【正文】 理方法 工程項目管理的內容和方法 ? （ 4）可控責任成本方法 ? 可控責任成本方法是成本控制的主要方法。 案例：某公寓項目設計中價值工程的應用 某房地產公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若干設計方案，經篩選后對其中較為出色的四個設計方案作進一步的技術經濟評價。 建設項目管理 建設程序 （ 1）項目建議書階段（機會研究） （ 2）可行性研究階段 ? 作用 —— 評價項目 : 技術上的先進性和適用性 經濟上的盈利性和合理性 建設的可能性和可行性 ? 研究成果 —— 可行性研究報告，為投資者的最終決策提供直接依據(jù) （ 3）設計工作階段 含義 —— 是對擬建工程項目的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排 作用 —— 是基本建設計劃的具體化 ,是組織施工的依據(jù) ? 初步設計 ? 技術設計 ? 施工圖設計 （ 4）建設準備階段 征地，拆遷和場地平整 完成施工用水，電，路等工作 組織設備，材料訂貨 準備必要的施工圖紙 組織招標，擇優(yōu)選定監(jiān)理，施工等單位 辦理工程質量監(jiān)督，施工許可等手續(xù) （ 5）施工安裝階段 ? 項目開工 ? 生產準備 組建管理機構 ,制定管理制度和有關規(guī)定 招收并培訓生產人員 ,組織生產人員參加設備 的安裝 ,調試和工程驗收 簽訂原料 ,材料 ,協(xié)作產品 ,燃料 ,水 ,電等供應及 運輸?shù)膮f(xié)議 進行工具 ,器具 ,備品 ,備件等的制造或訂貨 其他必需的生產準備 （ 6）竣工驗收階段 建設項目按設計文件規(guī)定的內容全部施工完成后，便可組織驗收 作用：是投資成果轉入生產或使用的標志 建設項目法人責任制 ? 國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人。但是，史玉柱在 “ 典型 ” 意識的推動下，將巨人大廈的規(guī)劃從 18層不斷 “ 加高 ” 到 72層，要建全國最高的樓宇。 ? 老天似乎要為難巨人，大廈正巧建在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶的積水問題，大廈多投入了 3000萬。 ? 代建制 ? 代建制是指政府通過招標的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位（也稱代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。代建單位收取的只是代理費、咨詢費、從節(jié)約的投資中提成，只承擔相應的管理、咨詢風險，不承擔具體的工程風險。 代建與工程總承包的聯(lián)系 ? 代建制的范圍一般比建設監(jiān)理的廣，一般既包括施工，也包括設計，甚至可行性研究。 案例：帆船酒店的室內裝飾項目 ? 周娟利用沙漠的四大元素：水、火、土、風，創(chuàng)造出人間天堂，動用了四十位室內設計師，花了十個月、畫了超過八百張設計圖，共六十七家的家具公司、二十八家燈光設計公司合作，才誕生出今天的帆船飯店。至于全球最大的中庭周娟做了一個大膽決定，采取極簡主義風格，她全部漆成白色，這讓這個復雜的建筑展現(xiàn)自己的特色。 ? 95 年韓國三豐百貨瞬間倒塌事故 .f lv? 汶川大地震中，距離北川縣城僅 15里路的鄧家海元村山中 的劉漢希望小學在這次地震中頑強地存活了下來，不僅教學樓絲毫沒有垮塌，而且該校 483名小學生以及教職工都奇跡般地全部撤離 工程項目監(jiān)理 ? 工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同， 對工程建設實施的 監(jiān)督管理 。 ? 經事故專家組認定， 7號樓傾倒的主要原因是，緊貼該樓北側在短期內堆土過高，最高處達 10米左右。鋪上 24000平方多公尺意大利和巴西的大理石，幾乎相當于三座足球場， 8000多平方公尺 22K的金箔，塑造了酋長想要的奢華印象。各單位都按本單位編制的各種計劃進行實施，按自己的進度控制系統(tǒng)實施進度控制，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。 所謂對立指他們之間是管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，代建單位代表業(yè)主方的利益，是監(jiān)控主體，而總承包方雖服務于項目的整體利益，但又有本身的利益，是被控主體。 工程總包方的工作性質為 工程承包 ，其對承包的階段任務進行管理，管理類型屬總承包方的項目管理，其工作必須服從業(yè)主方的監(jiān)督管理 。據(jù)稱，柳京大廈原計劃成為擁有 3000間客房的超級大廈，并成為全球最高的飯店之一，計劃于 1989年開始營業(yè)。地下 20米之后都是巖層。 ? 考慮 17年的建設期中物價上漲、貸款利息等各種因素，工程動態(tài)投資達 2200億元人民幣 巨人大廈是史玉柱的 “ 滑鐵盧 ” 。 分別計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。價值工程主要思想是通過 對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。 ? 全面質量管理方法可以歸結為 “ 三全一多樣 ” 。企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制，它們共同的方法就是目標管理方法。指用經濟類手段進行管理，如實行經濟承包責任制，編制項目資金收支計劃，制訂經濟分配與激勵辦法以調動積極性，制訂物資管理辦法等。項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量信息及對大量信息的管理。 工程項目管理的內容和方法 ? 施工項目管理控制目標包括： 進度、質量、成本、安全和環(huán)境 目標 ? 建設項目管理和工程建設監(jiān)理控制目標包括： 功能、投資、質量和進度 目標 ? 組織協(xié)調指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產生的關系不暢進行疏通，對產生的干擾和障礙予以排除的活動。 按產品或項目的功能分解；按照實施過程分解 。 工程項目管理的基本內容和方法 項目管理的內容有： （ 1）建立項目管理組織 ? 選聘項目經理。該劇院設計者為丹麥設計師約恩 因此他不惜在盧浮宮前建造了一個足尺模型，邀請 6萬巴黎人前往參觀投票表示意見。 為此，法國政府廣泛征求設計方案，邀請世界上十五個聲譽卓著的博物館館長對應征的設計方案遴選抉擇。 ? 從工程項目建設程序來看 ， 施工項目屬于工程項目建設的實施階段 ， 是工程項目的核心內容 。 ? 當分部工程較大 、 較復雜時 ， 可按材料種類 、 施工特點 、 施工程序 、 專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程 。 ? 單位工程是指具有單獨設計和獨立施工條件，不能獨立發(fā)揮生產能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。 ? 1995年底，安徽省建成的第一座跨江公路大橋 —— 銅陵長江大橋總投資不到 6億， 2022年通車的蕪湖長江大橋（公鐵兩用）總投資 46億元， 2022年 12月 31日通車的安慶長江大橋（公路）總投資 。項目總建筑面積約 ，包括大型金鷹百貨、購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓、影院、高檔住宅等多種業(yè)態(tài)。 項目的分類 ? 工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產品生產或人民生活需要的建筑物（或構筑物）的一次性事業(yè)。庫區(qū)水的大量蒸發(fā)是水質變化的一個重要原因。 但是，大壩建成后 20多年，工程的負面作用就逐漸顯現(xiàn)出來， 1)大壩工程造成了沿河流域可耕地的土質肥力持續(xù)下降。建成歷時 10 年多，耗資約 10 億美元，是一項集灌溉、航運、 發(fā)電的綜合利用工程。主要作環(huán)繞地球、月球飛行和登月艙脫離環(huán)月軌道的降落模擬試驗、軌道機動飛行和模擬會合、模擬登月艙與指揮艙的分離和對接。美國于 20世紀 60年代至 70年代初組織實施的載人登月工程，或稱 “ 阿波羅 ” 計劃。 ? 2022年 12月 2日 1時 30分，中國在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心成功將由著陸器和 “ 玉兔號 ”月球車組成的嫦娥三號探測器送入軌道。 ② 人力資源和其他物質資源的限制。 ? 這項工程保護人身安全的功能強大。 ② 時間。越獄過程中每一個環(huán)節(jié)也需要精確計算，保證沒有延遲。而對于計劃外的室友蘇克雷、戀童癖 “ 背包 ” 、提供藥丸的“ 便條 ” 、獄長以及看守隊長等都屬于非計劃內的。 ? 其次，當越獄成功后就必定走向逃亡道路，如何銷聲匿跡呢？他注意到阿布茲也在福克斯河畔服刑后，找到了他比較關心的關鍵證人菲巴拉西，這樣就可以以此為餌，實施對阿布茲的資源控制，以便于讓阿布茲為他服務 —— 提供逃亡的交通工具。邁克爾.斯科菲爾德在這個越獄項目中把各種知識、專業(yè)技能、工具應用于項目活動中。迪拜塔的建設不停地在破紀錄，這里容納 9500名工人同時作業(yè)。該工程持續(xù)不斷的歲修養(yǎng)護制度，使工程經久不衰，至今仍能充分發(fā)揮它的效益。 更妙的是，飛沙堰剛好在內江水進入寶瓶口的急轉彎處，內江洪水越大，沖在東面山腳陡岸上所產生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便會奇跡般地從飛沙堰上面拋進外江，避免了寶瓶口和灌區(qū)的淤積。西邊為 外江 ，是岷江主干道，流向長江， 主要用于排洪 。 首先，把皇宮前的大街挖成溝渠，用挖出的土燒磚，從而就地解決了部分建筑材料問題； 其次，再將這條溝渠同開封附近的汴水接通，形成航道，使用當時最經濟有效的水運方式運輸建筑材料，從而節(jié)省了大量的人力、物力和時間； 最后，在皇宮修復后撤水，再把碎磚廢土等工程廢棄物填入溝中，修復了大街。 丁渭很好地解決了取土燒磚、材料運輸、清理廢墟三個難題，使工程如期完成。洪水期間，魚嘴以上的河道彎段使洪水順水勢大部分流入外江 。它是在岷江東岸的玉壘山伸向岷江的長脊上開鑿的，因形似瓶頸而功能奇特，被稱為寶瓶口。他從事超高層建筑建設的經歷始于馬來西亞高 452米的石油大廈 (1998年建成并對外開放 )。 Kim面對的團隊代表 42個國家，管理層會議都是以英語為主， “ 雖然大家使用的是韓式英語或者德式英語等等，但每一個人都能非常清楚地理解對方講的是什么。 除了非人力資源的準備以外，他還對項目干系人進行了分析。 ? 最后，他還結識了脫衣舞女郎，幫她拿到了在美國的綠卡，作為交換為他提供信用卡（上面的磁條用來偽造門禁卡）。 上面談到的項目干系人，以及越獄團隊的臨時擴充，只是越獄過程中他遇到的變化的一部分。 項目的 基本特征 一次性 目標性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 多界面性 項目的基本特征 （ 1）項目的獨特性 項目的獨特性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。即以盡可能少的費用消耗 (投資、成本 )完成預定的項目目標，達到預定的功能要求，提高項目的整體經濟效益。維奇諾稱很快就會安裝一個空氣過濾系統(tǒng)以消除任何生物、化學或者核攻擊。 如建設項目的生命周期包括 項目建議書、可行性研究、設計工作、建設準備、建設實施、竣工驗收與交付使用 等；施工項目的生命周期包括 投標與簽訂合同、施工準備、施工、交工驗收與用后服務 等。 （ 4）項目作為管理對象的整體性 一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產要素時，必須以 總體效益 的提高為準則，做到數(shù)量、質量、結構的 總體優(yōu)化 。 ? 美國的探月歷程 1965年 2月 17日發(fā)射的徘徊者 8號和 3月 24日發(fā)射的徘徊者九號，都在月球上著陸成功，并分別拍回 7137張和 5814張月面近景照片。 ? 登上月球 1969年 7月 2021日 “ 阿波羅 ” 11號飛船載著三名宇航員成功登上月球，首次實現(xiàn)人類踏上月球的理想。 ? 阿斯旺大壩曾是埃及民眾和政府的驕傲，當時的埃及政府和水利專家們認為，修建高壩是 — 箭數(shù)雕的高明之舉。土地肥力不斷下降。 5)尼羅河下游的河床遭受嚴重侵蝕，尼羅河出?？谔幒０毒€內退。 ? 土木工程項目 指產出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構筑物等興工構建及相關活動構成的過程。 ? 馬鞍山長江大橋（公路）主體跨江工程設計由安徽省交通規(guī)劃設計研究院和中鐵大橋勘測設計院聯(lián)合完成。 馬鞍山長江大橋 (1 ). flv 建設項目的層次劃分 ? 對于房屋建設項目按照國家標準可以劃分單位工程 、 分部工程 、 分項工程等層次； ? 對于諸如水利水電 、 港口交通和工業(yè)產品生產等建設項目則可劃分為單項工程 、 單位工程 、分部工程 、 分項工程等層次 。 ?在房屋建設項目中 ， 一個獨立的 、 單一的建筑物 （ 構筑物 ） 均可稱為一個單位工程 。 例如 ， 鋼筋混凝土分部工程 ， 可分為搗制和預制兩種分項工程；預制樓板工程 ， 可分為平板 、 空心板 、 槽型板等分項工程 ? 分項工程可由一個或若干檢驗批組成 ， 檢驗批可根據(jù)施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層 、 施工段 、變形縫等進行劃分 。 項目管理 項目管理的優(yōu)勢 ? 更快地解決問題 ? 不在項目范圍外耗資源 ? 防范未來的風險 ? 更有效地與客戶、成員、相關人士溝通，并能管理 “ 期望 ” ? 在第一次就產出高品質的成果 工程項目管理的類型 建設項目