建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項目管理概論(存儲版)
【正文】 紛； （ Project Management Approach) 是近年來國際流行的建設(shè)管理模式。 項目的不斷擴大和建設(shè)內(nèi)容的日益復雜，近年國際商出現(xiàn)了一體化項目管理的模式。 它一般要求業(yè)主及參建方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組互相合作，通過內(nèi)部討論會及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決工程實施過程種出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關(guān)費用，保證各方利益的實現(xiàn)。人們通常所說的 BOT應(yīng)該是廣義的 BOT概念。同一部門人員分散，交流困難，難以進行有效的培養(yǎng)和指導。 ④ 矩陣中的每個成員或部門，接受雙重領(lǐng)導，部門的控制力大于項目控制力。 適用范圍 ① 適應(yīng)于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠離公司本部的工程承包。 缺點： ① 管理人員多，管理費用大。 風險管理的基本概念 一、風險和風險量的基本概念 風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 項目管理作為一門科學不斷發(fā)展，其發(fā)展過程： ① 第一代是傳統(tǒng)的項目管理（ Project management）； ② 第二代是過程管理（ Program management）； ③ 第三代是組合管理（ Portfolio management）； ④ 第四代是變化管理（ Change management）。能很好地適應(yīng)完成施工項目現(xiàn)場施工任務(wù)的組織要求。 特征： ① 可按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。 為適應(yīng)一個組織內(nèi)同時有幾個項目需要完成，而每個項目又需要又不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產(chǎn)生的。 ④ 不打亂企業(yè)的原建制； 缺點： ① 人員來自不同部門，初期配合不力； ② 各類人員在同一時期所擔負的管理工作差別很大，容易忙閑不均，導致人員浪費，稀缺專業(yè)人才難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用； ③ 成員離開原單位，容易影響其積極性，容易產(chǎn)生臨時觀念和不滿情緒。 BOT經(jīng)歷了發(fā)展，為了適應(yīng)不同的條件，衍生出許多變種，例如 BOOT（ Build－ Own－ Operate－ Transfer）， BOO（ Build－ Own－ Operate）， BLT（ Build－ Lease－ Transfer）和 TOT（ Transfer－ Operate－ Transfer）等等。業(yè)主對擬建項目的要求何條件，只概略提出一般意向，由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目的計劃、設(shè)計、采購、施工何竣工等全部活動進行總承包。相對固定的服務(wù)費。缺點：216。216。 優(yōu)點： 在設(shè)計和施工時間未變化的情況下，縮短了工期。 特點： ① 設(shè)計和施工緊密結(jié)合，加快工程進度和節(jié)省費用。 任務(wù) ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五、供貨方項目管理的目標和任務(wù) 目標 ： 供貨方的成本目標 、 供貨的進度目標 、 供貨的質(zhì)量目標 階段 ： 主要在施工階段進行，但也涉及涉及準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。共同特征包括： ① 項目的特定性； ② 具有明確的目標和一定的約束條件； ③ 具有特定的生命期； ④ 項目作為管理對象的整體性； ⑤ 項目的不可逆性； 項目管理和工程項目管理 項目管理 ：是為使項目取得成功所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動； 工程項目管理： 是項目管理的一大類，其管理對象是工程項目。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)
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