工程項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生 ? — 解決設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的問(wèn)題： ? 設(shè)計(jì)單位忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，投資額高，設(shè)計(jì)費(fèi)大 ? 較少考慮可施工性 ? 不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn)和能力進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) ? 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目總承包模式 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 ， DB模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策方案競(jìng)賽 初步設(shè)計(jì)賽技術(shù)設(shè)計(jì)賽施工圖設(shè)計(jì)賽施工項(xiàng)目總承包 1項(xiàng)目總承包 2項(xiàng)目總承包 3項(xiàng)目總承包 4施工總承包圖 1 項(xiàng)目總承包的類型 、采購(gòu)、施工總承包（ EPC,模式） 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 D+B與 EPC 的區(qū)別 ? D+B 設(shè)計(jì)和施工總承包：對(duì)應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì) —— 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書(shū)） ? EPC 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包：對(duì)應(yīng) FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書(shū)） 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 代建制 ? 代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇社會(huì)專業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。 MC單位 必須按圖施工 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （ 非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡(jiǎn)稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理
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