【正文】 周娟幾乎是住在帆船酒店，她打算讓人目眩神迷，她設(shè)計(jì)了燈光秀，讓全球最高的織布?jí)盍似饋?lái)。這種監(jiān)督和管理僅作為業(yè)主管理的一種補(bǔ)充或輔助 代建制與建設(shè)監(jiān)理 （ 2）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 是工程項(xiàng)目管理中重點(diǎn)目標(biāo)的控制 ,是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 代建制與工程總承包之間的區(qū)別和關(guān)系 代建制參照了國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的先進(jìn)方式，即 代建單位受業(yè)主委托承擔(dān)業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)，代建單 位的性質(zhì)屬項(xiàng)目管理（咨詢(xún)）企業(yè)的性質(zhì)，是通常所稱(chēng)的 “ 代甲方 ” 。 巨人集團(tuán)在香港賣(mài)樓花拿到了 6000萬(wàn)港幣，國(guó)內(nèi)賣(mài)了 4000萬(wàn)，其中在國(guó)內(nèi)簽訂的樓花買(mǎi)賣(mài)協(xié)議規(guī)定，三年大樓一期工程（蓋 20層）完工后履約，如未能如期完工，應(yīng)退還定金給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 功能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 9 8 F2 10 10 8 9 F3 9 9 10 9 F4 8 8 8 7 F5 9 7 9 6 據(jù)造價(jià)工程師估算， A、 B、 C、 D四個(gè)方案的單方造價(jià)分別為 14 12 1150、 1360元 /M2。目前， 業(yè)主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。這是最常用的具體分類(lèi)方法。 ③ 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃文件，確定管理點(diǎn)。任務(wù)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、環(huán)境管理、合同管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織協(xié)調(diào)等。但是密特朗總統(tǒng)力排眾議，還是采用了貝聿銘的設(shè)計(jì)方案。 ? 如果一個(gè)分項(xiàng)工程需要驗(yàn)評(píng)多次，那么每一次驗(yàn)評(píng)就叫一個(gè)檢驗(yàn)批，行業(yè)規(guī)定：每個(gè)檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)部位必須完全相同。 ? 單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。 ? 裝修工程項(xiàng)目 指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。由于河水不再泛濫，也就不再有雨季的大量河水帶走土壤中的鹽分，而不斷的灌溉又使地下水位上升，把深層土壤內(nèi)的鹽分帶到地表，再加上灌溉水中的鹽分和各種化學(xué)殘留物的高含量，導(dǎo)致了土壤鹽堿化?？偣灿?12名航天員登上月球。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，構(gòu)成一個(gè)整體，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但多余的活動(dòng)也是不必要的。 ? 這項(xiàng)工程的熱心推動(dòng)者 —— 羅伯特 ?維奇諾站在他位于加利福尼亞巴斯托的地下居住區(qū) Terra Vivos 的入口處。 （ 2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 ? 任何項(xiàng)目都有預(yù)定的目標(biāo)。每一個(gè)工具都可以發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，環(huán)環(huán)相扣。 ” 迪拜塔的設(shè)計(jì)顧問(wèn) SOM公司芝加哥分公司的 William F. Baker說(shuō)， Kim在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)完成了非凡的工作。當(dāng)內(nèi)江流量大于300 m/s時(shí)，不能及時(shí)通過(guò)狹窄的寶瓶口的洪水，便被拒之口外，迅速回流。 案例 2：都江堰水利工程 戰(zhàn)國(guó)秦昭王時(shí)，約公元前 256年，蜀郡守李冰父子，為治理水患，造福于民，率眾興建了都江堰水利工程。都江堰水利工程位于岷江上游，是全世界至今為止，年代最久、惟一留存、以無(wú)壩引水為特征的宏大水利系統(tǒng)工程。有口無(wú)閘的寶瓶口，使成都平原免受洪水災(zāi)害。 迪拜難題 ? 地基下沉 ? 防風(fēng) ? 防火 ? 供電供水 ? 空調(diào)系統(tǒng) ? 電梯系統(tǒng) ? 保潔 摩天經(jīng)濟(jì) vs摩天詛咒 《 越獄 》 —— 成功的項(xiàng)目管理 ? 越獄具備了項(xiàng)目的特征，有其臨時(shí)性和明確的目標(biāo)，并且有十分嚴(yán)格的時(shí)間限制（林肯 .布魯斯執(zhí)行死刑前）。 ? 而對(duì)于人力資源方面，也就是項(xiàng)目干系人，他也體現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通以及控制能力。 ISO 10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示，項(xiàng)目 “ 過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件 ” 。 項(xiàng)目的約束條件包括： ① 資金限制。 ? （ 5）項(xiàng)目的不可逆性 ? 項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)很大，與批量生產(chǎn)過(guò)程（重復(fù)過(guò)程）有著本質(zhì)的差別。 項(xiàng)目實(shí)例 阿斯旺大壩 ? 阿斯旺大壩 尼羅河上所筑的阿斯旺高壩，為世界七大水壩之一。 ? 3)庫(kù)區(qū)及水庫(kù)下游的尼羅河水水質(zhì)惡化，以河水為生活水源的居民的健康受到危害。 ? 工程項(xiàng)目按管理者分類(lèi)，可分為 建設(shè)項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目 ，它們的管理者分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和開(kāi)發(fā)單位。也有稱(chēng)作為工程項(xiàng)目。檢驗(yàn)批只做檢驗(yàn)，不作評(píng)定。 ? 在貝的回憶里，在他投入盧浮宮擴(kuò)建的 13年中，有 2年的時(shí)間都花在了吵架上。 （ 3）工程施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 4．咨詢(xún)項(xiàng)目管理 ?咨詢(xún)項(xiàng)目管理是指由專(zhuān)職從事工程咨詢(xún)的中介單位或組織 ， 對(duì)已接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理 ， 其工作的本質(zhì)是咨詢(xún)服務(wù) 。 （ 4）目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào) ? 目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 工程項(xiàng)目管理的方法 ? （ 1）行政管理方法 。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。 問(wèn) 題： 計(jì)算各功能的權(quán)重 用功能系數(shù)評(píng)價(jià)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案 根據(jù)背景資料所給出的條件，各功能權(quán)重的計(jì)算結(jié)果填入下表： F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 F2 F3 F4 F5 合 計(jì) 問(wèn)題 1： F2和 F3同樣重要； F4和 F5同樣重要； F1相對(duì)于 F4很重要； F1相對(duì)于 F2較重要。而當(dāng)1996年底大樓一期工程未能完成時(shí)，建大廈時(shí)賣(mài)給國(guó)內(nèi)的 4000萬(wàn)樓花就成了導(dǎo)致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的真正導(dǎo)火索。 工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目承包方式，即工程 總承包商從業(yè)主處承包工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行 等綜合性任務(wù)，工程總承包單位性質(zhì)是承包商，就是通常 所稱(chēng)的 乙方 。 與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素 進(jìn)度 與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門(mén) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)單位 資金供應(yīng)單位 外圍工程單位（水、電、煤、通訊 ...） 毗鄰單位 技術(shù)原因 組織、協(xié)調(diào)原因 氣候原因 政治原因 資金原因 人力原因 物資原因 基地條件 進(jìn)度控制的方法 規(guī)劃 編制、確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo) 控制 在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施 協(xié)調(diào) 各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系 ? 業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制。噴泉在大廳打造了水體操表演，巨大的水族箱迎接著搭電扶梯的訪客，她還把中庭上方的景觀變成彩虹般的鮮艷色彩，酋長(zhǎng)欣慰地同意了這個(gè)建筑方案。周娟得重新設(shè)計(jì)及裝潢全球最高的中庭，但只剩六個(gè)月的時(shí)間。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)承發(fā)包合同對(duì)施工承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理。 《 國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 》 指出：對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制。在公司錯(cuò)誤的形勢(shì)估計(jì)下，巨人集團(tuán)沒(méi)有去銀行申請(qǐng)貸款，當(dāng)時(shí)手中只有 1億元現(xiàn)金的史玉柱將賭注押在了賣(mài)樓花上。此后，各專(zhuān)家對(duì)該四個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見(jiàn)下表。 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。 ? 按管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系， ② 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。 （ 1）管理主體是施工企業(yè) （ 2）管理對(duì)象是工程施工項(xiàng)目 工程施工項(xiàng)目管理周期就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用戶(hù)服務(wù)等。人們認(rèn)為這樣會(huì)破壞這座具有八百年歷史的古建筑風(fēng)格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。 (4)分項(xiàng)工程 (kinds of construction) （ 5）檢驗(yàn)批（ inspection lot） ? 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。 （ 1）單項(xiàng)工程（ individual project ） ? 能單獨(dú)立項(xiàng)，建成后能獨(dú)立形成生產(chǎn)能力或規(guī)模的建設(shè)工程。 ? 線路管道安裝工程項(xiàng)目 指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動(dòng)工安裝及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。 2)修建大壩后沿尼羅河兩岸出現(xiàn)了土壤鹽堿化。此后美國(guó)又相繼 6次發(fā)射 “ 阿波羅 ” 號(hào)飛船，其中 5次成功。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。巴斯托分區(qū)貯存的食物和衣服足以滿足 135個(gè)人一年的需要，并且生活方式如維奇諾所說(shuō)雖然緊湊但是很豪華，就像是在游輪上一樣。任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過(guò)程，最后結(jié)束。 ? 第二，資源管理 很欽佩邁克爾 .斯科菲爾德對(duì)于各種資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)能力，包括人力資源以外的硬件資源，比如他使用的各種工具，計(jì)時(shí)的手表、長(zhǎng)椅上的螺絲釘、為假裝糖尿病需要的藥丸，等等。 ” ? 作為一個(gè)受過(guò)系統(tǒng)教育的建筑師和工程師，見(jiàn)聞廣博的 Kim總是被置于一個(gè)需做出重要決定的位置，Hyder咨詢(xún)公司中東分公司的項(xiàng)目總監(jiān) John Mills這樣評(píng)價(jià) Kim（ Hyder負(fù)責(zé)迪拜塔的建設(shè)監(jiān)督）：“ 他是一個(gè)意志非常堅(jiān)強(qiáng)的人，同時(shí)善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。寶瓶口寬度和底高都有極嚴(yán)格的控制，古人在巖壁上刻了幾十條分劃，取名 “ 水則 ” ，是我國(guó)最早的水位標(biāo) 。工程建設(shè)的過(guò)程，同現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想何其吻合。都江堰水利工程分為三個(gè)部分，如圖 1所示 魚(yú)嘴分水堤 都江堰魚(yú)嘴分水堤迎水臥于岷江江心，把岷江分成內(nèi)外二江。 魚(yú)嘴、飛沙堰、寶瓶口 這三個(gè)部分巧妙地結(jié)合成一個(gè)整體，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多種功能。而其運(yùn)作受制于有限的資源，需要有良好的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。對(duì)于干系人女醫(yī)生薩拉 .唐科里迪、黑幫老大阿布茲、超級(jí)大盜 、還有脫衣舞女，這些都是他計(jì)劃內(nèi)的。 通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有： ① 達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。任何項(xiàng)目都不可能沒(méi)有財(cái)力上的限制，在現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。 項(xiàng)目實(shí)例 阿波羅計(jì)劃 ? 阿波羅計(jì)劃（ Apollo Project），又稱(chēng)阿波羅工程，是美國(guó)從 1961年到 1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。高壩長(zhǎng) 3830 米， 高 111 米。大壩完工后水庫(kù)的水質(zhì)及物理性質(zhì)與原來(lái)的尼羅河水相比明顯變差了。 建設(shè)項(xiàng)目 ? 需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù) ? 馬鞍山 “ 金鷹天地廣場(chǎng) ” 項(xiàng)目位于湖南路和湖東路交匯處團(tuán)結(jié)廣場(chǎng)西北角，緊鄰雨山湖公園，位于馬鞍山傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的核心位置。如工廠中的生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項(xiàng)目的組成部分。 施工項(xiàng)目 ? 施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目施工的一次性事業(yè) 。自認(rèn)因盧浮宮而讀懂了法國(guó)歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運(yùn)：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來(lái)。 5．監(jiān)理項(xiàng)目管理 ? 監(jiān)理項(xiàng)目管理是指由專(zhuān)職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 對(duì)接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理 。 ? 由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過(guò)發(fā)布指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵(lì)、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 2）經(jīng)濟(jì)管理方法 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 3）全面質(zhì)量管理方法 ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。 很不重要 0 較不重要 1 同等重要 2 較重要 3 很重要 4 F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1