【正文】 核、激勵、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的方法 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 2）經(jīng)濟管理方法 。 ? 按管理方法的量性分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。 ? 信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。 （ 5）資源、合同、信息和風(fēng)險管理 資源管理 項目的生產(chǎn)要素是項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即 5M）。 ? 由于在項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對項目目標(biāo)進行動態(tài)控制。 ? 工作單元定義；工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作 ? 工作界面分析：將全部項目單元還原成一個有機的項目整體 （ 3）編制項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃是 對項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點等進行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件 。工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。 工程項目范圍管理就是從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全工程中所涉及的 活動范圍進行界定和管理的過程 . ? 項目范圍管理的過程包括： 項目范圍的確定 項目結(jié)構(gòu)分析 項目范圍控制。 5．監(jiān)理項目管理 ? 監(jiān)理項目管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 對接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理 。 3．施工項目管理 ? 施工項目管理是指以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部 ， 對施工項目全過程進行的管理 。 ? 悉尼歌劇院 （ Sydney Opera House）位于 澳大利亞 悉尼，是 20世紀(jì) 最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心、悉尼市的標(biāo)志性建筑?？偲矫婷娣e約有 2022平方米。自認因盧浮宮而讀懂了法國歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來。不料此事一經(jīng)公布，在法國引起了軒然大波。 案例：貝聿銘設(shè)計盧浮宮玻璃金字塔 ? 八十年代初，法國總統(tǒng)密特朗決定改建和擴建世界著名藝術(shù)寶庫盧浮宮。 項目管理 項目管理的優(yōu)勢 ? 更快地解決問題 ? 不在項目范圍外耗資源 ? 防范未來的風(fēng)險 ? 更有效地與客戶、成員、相關(guān)人士溝通，并能管理 “ 期望 ” ? 在第一次就產(chǎn)出高品質(zhì)的成果 工程項目管理的類型 建設(shè)項目管理 工程設(shè)計項目管理 工程施工項目管理 工程咨詢（監(jiān)理）項目管理 一個工程項目的項目管理系統(tǒng) OPM DPM CPM SPM 控制計劃決策預(yù)測工期 成本 合同 組織子項1子項2子項3子項4項目管理對象圖1 3 項目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理任務(wù)項目管理過程C工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 一個項目的建設(shè)是否成功 ， 取決于項目實施各方項目管理的實效； ? 項目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM。 施工項目 ? 施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè) 。 例如 ， 鋼筋混凝土分部工程 ， 可分為搗制和預(yù)制兩種分項工程；預(yù)制樓板工程 ， 可分為平板 、 空心板 、 槽型板等分項工程 ? 分項工程可由一個或若干檢驗批組成 ， 檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層 、 施工段 、變形縫等進行劃分 。 例如 ， 一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu) 、 屋面 、 裝飾裝修工程和給排水及采暖 、 建筑電氣 、 通風(fēng)與空調(diào) 、 電梯 、 智能建筑等分部工程 。 ?在房屋建設(shè)項目中 ， 一個獨立的 、 單一的建筑物 （ 構(gòu)筑物 ） 均可稱為一個單位工程 。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。 馬鞍山長江大橋 (1 ). flv 建設(shè)項目的層次劃分 ? 對于房屋建設(shè)項目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程 、 分部工程 、 分項工程等層次； ? 對于諸如水利水電 、 港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項目則可劃分為單項工程 、 單位工程 、分部工程 、 分項工程等層次 。 ? 馬鞍山長江大橋全長 ，歷時 5年建設(shè) , 2022年 12月 31日上午 11點 58分，投資 71億元的馬鞍山長江大橋正式通車 ? 馬鞍山長江大橋刷新了安徽省長江大橋建設(shè)的投資紀(jì)錄。 ? 馬鞍山長江大橋（公路）主體跨江工程設(shè)計由安徽省交通規(guī)劃設(shè)計研究院和中鐵大橋勘測設(shè)計院聯(lián)合完成。 建設(shè)項目 ? 需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù) ? 馬鞍山 “ 金鷹天地廣場 ” 項目位于湖南路和湖東路交匯處團結(jié)廣場西北角，緊鄰雨山湖公園，位于馬鞍山傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的核心位置。 ? 土木工程項目 指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。 在現(xiàn)代社會中 “ 項目 ” 是很普遍的： 各類開發(fā)項目； 各種建設(shè)工程項目； 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目； PROJECT HOPE 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見 ， 項目已滲入到了社會的經(jīng)濟 、文化 、 軍事的各個領(lǐng)域 ， 社會的每一層次和每一角落 。 5)尼羅河下游的河床遭受嚴(yán)重侵蝕，尼羅河出?？谔幒０毒€內(nèi)退。大壩完工后水庫的水質(zhì)及物理性質(zhì)與原來的尼羅河水相比明顯變差了。土地肥力不斷下降。再次，修造大壩所形成的巨人水庫及對下游水位的調(diào)節(jié) ,可以發(fā)展淡水養(yǎng)殖及內(nèi)河航運。 ? 阿斯旺大壩曾是埃及民眾和政府的驕傲，當(dāng)時的埃及政府和水利專家們認為，修建高壩是 — 箭數(shù)雕的高明之舉。高壩長 3830 米， 高 111 米。 ? 登上月球 1969年 7月 2021日 “ 阿波羅 ” 11號飛船載著三名宇航員成功登上月球，首次實現(xiàn)人類踏上月球的理想。 1968— 1969年，發(fā)射了 “ 阿波羅 ” 9號飛船，進行載人飛行試驗。 ? 美國的探月歷程 1965年 2月 17日發(fā)射的徘徊者 8號和 3月 24日發(fā)射的徘徊者九號，都在月球上著陸成功，并分別拍回 7137張和 5814張月面近景照片。 項目實例 阿波羅計劃 ? 阿波羅計劃（ Apollo Project），又稱阿波羅工程，是美國從 1961年到 1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。 （ 4）項目作為管理對象的整體性 一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以 總體效益 的提高為準(zhǔn)則，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的 總體優(yōu)化 。整個探月工程分為三個階段，第一期工程為 “ 繞 ” ，二期工程為 “ 落 ” ， 2022年進行的三期工程為 “ 回 ” ，之后再進行載人登月計劃。 如建設(shè)項目的生命周期包括 項目建議書、可行性研究、設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收與交付使用 等；施工項目的生命周期包括 投標(biāo)與簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收與用后服務(wù) 等。任何項目都不可能沒有財力上的限制，在現(xiàn)代社會中，財務(wù)和經(jīng)濟性問題已成為項目能否立項、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。維奇諾稱很快就會安裝一個空氣過濾系統(tǒng)以消除任何生物、化學(xué)或者核攻擊。 Terra Vivos在世界末日時會絕對安全，不管是氣候變化或者核戰(zhàn)爭甚至是宇宙秩序的重新調(diào)整。即以盡可能少的費用消耗 (投資、成本 )完成預(yù)定的項目目標(biāo)，達到預(yù)定的功能要求，提高項目的整體經(jīng)濟效益。 通常，項目的目標(biāo)有： ① 達到預(yù)定的項目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。 項目的 基本特征 一次性 目標(biāo)性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 多界面性 項目的基本特征 （ 1）項目的獨特性 項目的獨特性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特性。同樣給地下管道放水，事先需要計算管道的尺寸，大小和水流量，保證水能夠在相對精確的時間放滿到合適的位置。 上面談到的項目干系人，以及越獄團隊的臨時擴充，只是越獄過程中他遇到的變化的一部分。對于干系人女醫(yī)生薩拉 .唐科里迪、黑幫老大阿布茲、超級大盜 、還有脫衣舞女，這些都是他計劃內(nèi)的。 ? 最后，他還結(jié)識了脫衣舞女郎，幫她拿到了在美國的綠卡，作為交換為他提供信用卡（上面的磁條用來偽造門禁卡）。甚至為了偽裝糖尿病來定期接近女醫(yī)生，他還查了相關(guān)醫(yī)學(xué)資料。 除了非人力資源的準(zhǔn)備以外，他還對項目干系人進行了分析。而其運作受制于有限的資源，需要有良好的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。 Kim面對的團隊代表 42個國家，管理層會議都是以英語為主， “ 雖然大家使用的是韓式英語或者德式英語等等，但每一個人都能非常清楚地理解對方講的是什么。迪拜塔除了把鋼筋植入混凝土的承力支架內(nèi)，升至 156層全部使用鋼筋混凝土，在建筑物頂部則由鋼結(jié)構(gòu)建造一直伸向頂點。他從事超高層建筑建設(shè)的經(jīng)歷始于馬來西亞高 452米的石油大廈 (1998年建成并對外開放 )。 魚嘴、飛沙堰、寶瓶口 這三個部分巧妙地結(jié)合成一個整體，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多種功能。它是在岷江東岸的玉壘山伸向岷江的長脊上開鑿的，因形似瓶頸而功能奇特，被稱為寶瓶口。飛沙堰高出內(nèi)江江底 2 m，堰長 240 m，當(dāng)內(nèi)江水深度在 2m以內(nèi)，剛好全部進入寶瓶口確保灌溉；當(dāng)內(nèi)江水量超過寶瓶口上限時，多余的水便從飛沙堰自行溢出到外江。洪水期間，魚嘴以上的河道彎段使洪水順?biāo)畡荽蟛糠至魅胪饨?。都江堰水利工程分為三個部分，如圖 1所示 魚嘴分水堤 都江堰魚嘴分水堤迎水臥于岷江江心，把岷江分成內(nèi)外二江。 丁渭很好地解決了取土燒磚、材料運輸、清理廢墟三個難題，使工程如期完成。丁渭經(jīng)通盤籌劃，提出了一套完整的施工方案，該方案體現(xiàn)了系統(tǒng)工程中的全局性與最優(yōu)性觀點。 首先，把皇宮前的大街挖成溝渠，用挖出的土燒磚，從而就地解決了部分建筑材料問題； 其次，再將這條溝渠同開封附近的汴水接通，形成航道，使用當(dāng)時最經(jīng)濟有效的水運方式運輸建筑材料，從而節(jié)省了大量的人力、物力和時間； 最后，在皇宮修復(fù)后撤水，再把碎磚廢土等工程廢棄物填入溝中，修復(fù)了大街。工程建設(shè)的過程，同現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想何其吻合。西邊為 外江 ，是岷江主干道，流向長江， 主要用于排洪 。同時，彎道環(huán)流又迫使急流的底層水挾帶的沙石趨向外江；內(nèi)江由于彎道長，流速相對緩慢，流進的則是含沙量少的表層水，內(nèi)外江分流量約為 4:6。 更妙的是，飛沙堰剛好在內(nèi)江水進入寶瓶口的急轉(zhuǎn)彎處，內(nèi)江洪水越大，沖在東面山腳陡岸上所產(chǎn)生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便會奇跡般地從飛沙堰上面拋進外江，避免了寶瓶口和灌區(qū)的淤積。寶瓶口寬度和底高都有極嚴(yán)格的控制，古人在巖壁上刻了幾十條分劃，取名 “ 水則 ” ，是我國最早的水位標(biāo) 。該工程持續(xù)不斷的歲修養(yǎng)護制度，使工程經(jīng)久不衰，至今仍能充分發(fā)揮它的效益。 Kim說在這些超高層建筑實踐中，他學(xué)到了如何最佳使用自動爬升系統(tǒng)，怎樣控制垂直度，以及怎樣保證每四天建造一層的速度，他也學(xué)到了如何保證大規(guī)模的后勤、計劃和質(zhì)量控制。迪拜塔的建設(shè)不停地在破紀(jì)錄，這里容納 9500名工人同時作業(yè)。 ” ? 作為一個受過系統(tǒng)教育的建筑師和工程師，見聞廣博的 Kim總是被置于一個需做出重要決定的位置，Hyder咨詢公司中東分公司的項目總監(jiān) John Mills這樣評價 Kim（ Hyder負責(zé)迪拜塔的建設(shè)監(jiān)督）：“ 他是一個意志非常堅強的人，同時善于聽取別人的意見。邁克爾.斯科菲爾德在這個越獄項目中把各種知識、專業(yè)技能、工具應(yīng)用于項目活動中。 ? 首先，他需要一個安全防護最薄弱的地方，以便越獄。 ? 其次，當(dāng)越獄成功后就必定走向逃亡道路，如何銷聲匿跡呢？他注意到阿布茲也在福克斯河畔服刑后，找到了他比較關(guān)心的關(guān)鍵證人菲巴拉西，這樣就可以以此為餌，實施對阿布茲的資源控制，以便于讓阿布茲為他服務(wù) —— 提供逃亡的交通工具。 ? 第二，資源管理 很欽佩邁克爾 .斯科菲爾德對于各種資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)能力，包括人力資源以外的硬件資源，比如他使用的各種工具，計時的手表、長椅上的螺絲釘、為假裝糖尿病需要的藥丸，等等。而對于計劃外的室友蘇克雷、戀童癖 “ 背包 ” 、提供藥丸的“ 便條 ” 、獄長以及看守隊長等都屬于非計劃內(nèi)的。在第一次越獄計劃失敗后，邁克爾 .斯科菲爾德又啟用了備用方案每一次變化來臨時，包括幾次臨近絕望時，他最終都能沉靜下來，對變化做出冷靜的分析，然后進行了計劃的變更控制，或者啟用預(yù)案