【正文】 為 工程項目管理 ，所提供的這類服 務(wù)屬于工程顧問（咨詢），其管理類型屬業(yè)主方的項目管理，須對承包方工作實施監(jiān)督管理。 世界最大爛尾樓 柳京大廈 ? 柳京大廈位于朝鮮首都平壤，是一幢未完工的摩天大樓，整體結(jié)構(gòu)成三角金字塔型，斜面角度為 75度，共 105層，高 330米。 ? 蓋高樓，地下部分最花錢。工程施工總工期自 1993年到 2022年共 17年，分三期進行，到 2022年工程全部完工。 很不重要 0 較不重要 1 同等重要 2 較重要 3 很重要 4 F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 3 3 4 4 14 14/40= F2 1 2 3 3 9 9/40= F3 1 2 3 3 9 9/40= F4 0 1 1 2 4 4/40= F5 0 1 1 2 4 4/40= 合 計 40 F2和 F3同樣重要； F4和 F5同樣重要； F1相對于 F4很重要； F1相對于 F2較重要。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 (6)價值工程法 ? 所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 3）全面質(zhì)量管理方法 ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。 （ 1）目標管理方法 目標管理方法是項目管理的基本方法。指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括項目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵、審批、監(jiān)督、組織等手段進行管理的方法 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 2）經(jīng)濟管理方法 。 ? 信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。 ? 由于在項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對項目目標進行動態(tài)控制。工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。 5．監(jiān)理項目管理 ? 監(jiān)理項目管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 對接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理 。 ? 悉尼歌劇院 （ Sydney Opera House）位于 澳大利亞 悉尼，是 20世紀 最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心、悉尼市的標志性建筑。自認因盧浮宮而讀懂了法國歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來。 案例：貝聿銘設(shè)計盧浮宮玻璃金字塔 ? 八十年代初，法國總統(tǒng)密特朗決定改建和擴建世界著名藝術(shù)寶庫盧浮宮。 施工項目 ? 施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè) 。 例如 ， 一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu) 、 屋面 、 裝飾裝修工程和給排水及采暖 、 建筑電氣 、 通風(fēng)與空調(diào) 、 電梯 、 智能建筑等分部工程 。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。 ? 馬鞍山長江大橋全長 ，歷時 5年建設(shè) , 2022年 12月 31日上午 11點 58分，投資 71億元的馬鞍山長江大橋正式通車 ? 馬鞍山長江大橋刷新了安徽省長江大橋建設(shè)的投資紀錄。 建設(shè)項目 ? 需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的特定性任務(wù) ? 馬鞍山 “ 金鷹天地廣場 ” 項目位于湖南路和湖東路交匯處團結(jié)廣場西北角，緊鄰雨山湖公園，位于馬鞍山傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的核心位置。 在現(xiàn)代社會中 “ 項目 ” 是很普遍的： 各類開發(fā)項目； 各種建設(shè)工程項目； 各種科研項目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項目； 各種社會項目； PROJECT HOPE 各種投資項目； 各種國防項目； 從上述可見 ， 項目已滲入到了社會的經(jīng)濟 、文化 、 軍事的各個領(lǐng)域 ， 社會的每一層次和每一角落 。大壩完工后水庫的水質(zhì)及物理性質(zhì)與原來的尼羅河水相比明顯變差了。再次，修造大壩所形成的巨人水庫及對下游水位的調(diào)節(jié) ,可以發(fā)展淡水養(yǎng)殖及內(nèi)河航運。高壩長 3830 米， 高 111 米。 1968— 1969年，發(fā)射了 “ 阿波羅 ” 9號飛船，進行載人飛行試驗。 項目實例 阿波羅計劃 ? 阿波羅計劃（ Apollo Project），又稱阿波羅工程，是美國從 1961年到 1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。整個探月工程分為三個階段，第一期工程為 “ 繞 ” ，二期工程為 “ 落 ” ， 2022年進行的三期工程為 “ 回 ” ，之后再進行載人登月計劃。任何項目都不可能沒有財力上的限制，在現(xiàn)代社會中，財務(wù)和經(jīng)濟性問題已成為項目能否立項、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。 Terra Vivos在世界末日時會絕對安全，不管是氣候變化或者核戰(zhàn)爭甚至是宇宙秩序的重新調(diào)整。 通常，項目的目標有： ① 達到預(yù)定的項目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。同樣給地下管道放水，事先需要計算管道的尺寸，大小和水流量，保證水能夠在相對精確的時間放滿到合適的位置。對于干系人女醫(yī)生薩拉 .唐科里迪、黑幫老大阿布茲、超級大盜 、還有脫衣舞女，這些都是他計劃內(nèi)的。甚至為了偽裝糖尿病來定期接近女醫(yī)生，他還查了相關(guān)醫(yī)學(xué)資料。而其運作受制于有限的資源，需要有良好的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。迪拜塔除了把鋼筋植入混凝土的承力支架內(nèi)，升至 156層全部使用鋼筋混凝土，在建筑物頂部則由鋼結(jié)構(gòu)建造一直伸向頂點。 魚嘴、飛沙堰、寶瓶口 這三個部分巧妙地結(jié)合成一個整體，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多種功能。飛沙堰高出內(nèi)江江底 2 m，堰長 240 m，當(dāng)內(nèi)江水深度在 2m以內(nèi)，剛好全部進入寶瓶口確保灌溉；當(dāng)內(nèi)江水量超過寶瓶口上限時，多余的水便從飛沙堰自行溢出到外江。都江堰水利工程分為三個部分，如圖 1所示 魚嘴分水堤 都江堰魚嘴分水堤迎水臥于岷江江心，把岷江分成內(nèi)外二江。丁渭經(jīng)通盤籌劃，提出了一套完整的施工方案，該方案體現(xiàn)了系統(tǒng)工程中的全局性與最優(yōu)性觀點。工程建設(shè)的過程，同現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想何其吻合。同時，彎道環(huán)流又迫使急流的底層水挾帶的沙石趨向外江；內(nèi)江由于彎道長，流速相對緩慢，流進的則是含沙量少的表層水，內(nèi)外江分流量約為 4:6。寶瓶口寬度和底高都有極嚴格的控制，古人在巖壁上刻了幾十條分劃，取名 “ 水則 ” ，是我國最早的水位標 。 Kim說在這些超高層建筑實踐中，他學(xué)到了如何最佳使用自動爬升系統(tǒng)，怎樣控制垂直度，以及怎樣保證每四天建造一層的速度，他也學(xué)到了如何保證大規(guī)模的后勤、計劃和質(zhì)量控制。 ” ? 作為一個受過系統(tǒng)教育的建筑師和工程師，見聞廣博的 Kim總是被置于一個需做出重要決定的位置，Hyder咨詢公司中東分公司的項目總監(jiān) John Mills這樣評價 Kim（ Hyder負責(zé)迪拜塔的建設(shè)監(jiān)督）：“ 他是一個意志非常堅強的人，同時善于聽取別人的意見。 ? 首先，他需要一個安全防護最薄弱的地方，以便越獄。 ? 第二，資源管理 很欽佩邁克爾 .斯科菲爾德對于各種資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)能力，包括人力資源以外的硬件資源，比如他使用的各種工具，計時的手表、長椅上的螺絲釘、為假裝糖尿病需要的藥丸，等等。在第一次越獄計劃失敗后，邁克爾 .斯科菲爾德又啟用了備用方案每一次變化來臨時，包括幾次臨近絕望時，他最終都能沉靜下來，對變化做出冷靜的分析，然后進行了計劃的變更控制，或者啟用預(yù)案。任何項目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準、設(shè)計和計劃、施工、運行的全過程，最后結(jié)束。 ? 受電影 《 2022》 渲染的世界末日情緒推動，美國一家公司近日起推出一種地堡式分時享用度假別墅，這種名為 Terra Vivos的別墅設(shè)計的目的是為了抵擋核彈襲擊、全球大瘟疫等災(zāi)難。巴斯托分區(qū)貯存的食物和衣服足以滿足 135個人一年的需要，并且生活方式如維奇諾所說雖然緊湊但是很豪華，就像是在游輪上一樣。 成功的項目管理是將項目作為一個系統(tǒng)進行全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的系統(tǒng)管理。由于項目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。 1966年 5月 30日發(fā)射 ‘ 勘測者 1號 ’ 新型探測器，經(jīng)過64小時的飛行，在月面風(fēng)暴洋軟著陸，向地面發(fā)回 11150張月面照片。此后美國又相繼 6次發(fā)射 “ 阿波羅 ” 號飛船，其中 5次成功。 首先，高壩既可以控制河水泛濫，又能夠存儲河水，以便在枯水季節(jié)用于 灌溉及其它用途。 2)修建大壩后沿尼羅河兩岸出現(xiàn)了土壤鹽堿化。大壩建成后，尼羅河下游河水的含沙量驟減，導(dǎo)致了尼羅河下游河床受到侵蝕。 ? 線路管道安裝工程項目 指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機械、電氣、交通等設(shè)備，動工安裝及相關(guān)活動構(gòu)成的過程。大橋的設(shè)計融入了很多安徽元素，右汊三塔形似字母 A，而左汊懸索橋則設(shè)計為 “ H”型，意為 “ 安徽 ” 的拼音縮寫。 （ 1）單項工程（ individual project ） ? 能單獨立項，建成后能獨立形成生產(chǎn)能力或規(guī)模的建設(shè)工程。 對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程 ， 可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程 。 (4)分項工程 (kinds of construction) （ 5）檢驗批（ inspection lot） ? 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。其中， OPM起主導(dǎo)作用。人們認為這樣會破壞這座具有八百年歷史的古建筑風(fēng)格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。塔身總重量為 200噸，其中玻璃凈重 105噸，金屬支架僅有 95噸。 （ 1）管理主體是施工企業(yè) （ 2）管理對象是工程施工項目 工程施工項目管理周期就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂合同、施工準備、施工、交工驗收及用戶服務(wù)等。 ? 項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，貫穿于項目的全過程。項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進行工程項目分解，形成施工對象分解體系， ② 建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。 ① 分析各項生產(chǎn)要素的特點； ② 按照一定原則、方法對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價； ③ 對項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。 ? 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。 工程項目管理的內(nèi)容和方法 （ 4）技術(shù)管理方法 。 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目的進度而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法。可控責(zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制，也是目標管理方法中責(zé)任目標落實的方法。此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見下表。 ? 實行項目法人責(zé)任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)。在公司錯誤的形勢估計下，巨人集團沒有去銀行申請貸款，當(dāng)時手中只有 1億元現(xiàn)金的史玉柱將賭注押在了賣樓花上。 1996年 9月 11日，巨人大廈終于完成了地下室工程。 《 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 》 指出：對于非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制。工程總承包單位收取的是工程款，其經(jīng)濟上承擔(dān)工程的收益和風(fēng)險較大。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)承發(fā)包合同對施工承包商進行監(jiān)督和管理。帆船酒店有 202間富麗堂皇的套房還有 180公尺高的中庭，但從設(shè)計到完工她只有 24個月，必須讓賓客在千禧年登記入住。周娟得重新設(shè)計及裝潢全球最高的中庭，但只剩六個月的時間。 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍： （一）大、中型工程項目； （二）市政、公用工程項目； （三）政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目和住宅工程項目； （四）外資、中外合資、國外貸款、贈款、損款建設(shè)的工程項目。噴泉在大廳打造了水體操表演，巨大的水族箱迎接著搭電扶梯的訪客，她還把中庭上方的景觀變成彩虹般的鮮艷色彩，酋長欣慰地同意了這個建筑方案。 ? 周娟拼命加班，她取消了所有節(jié)假日，基本每周工作 50到 60小時。 與進度有關(guān)的單位與影響進度的因素 進度 與項目審批有關(guān)的政府部門 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)單位 資金供應(yīng)單位 外圍工程單位（水、電、煤、通訊 ...） 毗鄰單位