【正文】 為 工程項(xiàng)目管理 ，所提供的這類服 務(wù)屬于工程顧問（咨詢），其管理類型屬業(yè)主方的項(xiàng)目管理，須對承包方工作實(shí)施監(jiān)督管理。 世界最大爛尾樓 柳京大廈 ? 柳京大廈位于朝鮮首都平壤，是一幢未完工的摩天大樓，整體結(jié)構(gòu)成三角金字塔型，斜面角度為 75度，共 105層，高 330米。 ? 蓋高樓，地下部分最花錢。工程施工總工期自 1993年到 2022年共 17年，分三期進(jìn)行，到 2022年工程全部完工。 很不重要 0 較不重要 1 同等重要 2 較重要 3 很重要 4 F1 F2 F3 F4 F5 得分 權(quán)重 F1 3 3 4 4 14 14/40= F2 1 2 3 3 9 9/40= F3 1 2 3 3 9 9/40= F4 0 1 1 2 4 4/40= F5 0 1 1 2 4 4/40= 合 計(jì) 40 F2和 F3同樣重要； F4和 F5同樣重要； F1相對于 F4很重要； F1相對于 F2較重要。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 (6)價(jià)值工程法 ? 所謂價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 3）全面質(zhì)量管理方法 ? 全面質(zhì)量管理方法是質(zhì)量控制的主要方法。 （ 1）目標(biāo)管理方法 目標(biāo)管理方法是項(xiàng)目管理的基本方法。指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵(lì)、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 2）經(jīng)濟(jì)管理方法 。 ? 信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。 ? 由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。 5．監(jiān)理項(xiàng)目管理 ? 監(jiān)理項(xiàng)目管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 對接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督管理 。 ? 悉尼歌劇院 （ Sydney Opera House）位于 澳大利亞 悉尼，是 20世紀(jì) 最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心、悉尼市的標(biāo)志性建筑。自認(rèn)因盧浮宮而讀懂了法國歷史觀的貝聿銘并不難從埃菲爾鐵塔中讀出建筑的命運(yùn)：建筑完成后要人接受不難，難就難在把它建造起來。 案例：貝聿銘設(shè)計(jì)盧浮宮玻璃金字塔 ? 八十年代初，法國總統(tǒng)密特朗決定改建和擴(kuò)建世界著名藝術(shù)寶庫盧浮宮。 施工項(xiàng)目 ? 施工項(xiàng)目是指施工單位承包工程項(xiàng)目施工的一次性事業(yè) 。 例如 ， 一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu) 、 屋面 、 裝飾裝修工程和給排水及采暖 、 建筑電氣 、 通風(fēng)與空調(diào) 、 電梯 、 智能建筑等分部工程 。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項(xiàng)目的組成部分。 ? 馬鞍山長江大橋全長 ，歷時(shí) 5年建設(shè) , 2022年 12月 31日上午 11點(diǎn) 58分，投資 71億元的馬鞍山長江大橋正式通車 ? 馬鞍山長江大橋刷新了安徽省長江大橋建設(shè)的投資紀(jì)錄。 建設(shè)項(xiàng)目 ? 需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù) ? 馬鞍山 “ 金鷹天地廣場 ” 項(xiàng)目位于湖南路和湖東路交匯處團(tuán)結(jié)廣場西北角，緊鄰雨山湖公園，位于馬鞍山傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)的核心位置。 在現(xiàn)代社會(huì)中 “ 項(xiàng)目 ” 是很普遍的： 各類開發(fā)項(xiàng)目； 各種建設(shè)工程項(xiàng)目； 各種科研項(xiàng)目； 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目； 各種社會(huì)項(xiàng)目； PROJECT HOPE 各種投資項(xiàng)目； 各種國防項(xiàng)目； 從上述可見 ， 項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì) 、文化 、 軍事的各個(gè)領(lǐng)域 ， 社會(huì)的每一層次和每一角落 。大壩完工后水庫的水質(zhì)及物理性質(zhì)與原來的尼羅河水相比明顯變差了。再次，修造大壩所形成的巨人水庫及對下游水位的調(diào)節(jié) ,可以發(fā)展淡水養(yǎng)殖及內(nèi)河航運(yùn)。高壩長 3830 米， 高 111 米。 1968— 1969年，發(fā)射了 “ 阿波羅 ” 9號飛船，進(jìn)行載人飛行試驗(yàn)。 項(xiàng)目實(shí)例 阿波羅計(jì)劃 ? 阿波羅計(jì)劃（ Apollo Project），又稱阿波羅工程，是美國從 1961年到 1972年從事的一系列載人登月飛行任務(wù)。整個(gè)探月工程分為三個(gè)階段，第一期工程為 “ 繞 ” ，二期工程為 “ 落 ” ， 2022年進(jìn)行的三期工程為 “ 回 ” ，之后再進(jìn)行載人登月計(jì)劃。任何項(xiàng)目都不可能沒有財(cái)力上的限制，在現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問題。 Terra Vivos在世界末日時(shí)會(huì)絕對安全，不管是氣候變化或者核戰(zhàn)爭甚至是宇宙秩序的重新調(diào)整。 通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有： ① 達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。同樣給地下管道放水，事先需要計(jì)算管道的尺寸，大小和水流量，保證水能夠在相對精確的時(shí)間放滿到合適的位置。對于干系人女醫(yī)生薩拉 .唐科里迪、黑幫老大阿布茲、超級大盜 、還有脫衣舞女，這些都是他計(jì)劃內(nèi)的。甚至為了偽裝糖尿病來定期接近女醫(yī)生，他還查了相關(guān)醫(yī)學(xué)資料。而其運(yùn)作受制于有限的資源，需要有良好的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。迪拜塔除了把鋼筋植入混凝土的承力支架內(nèi)，升至 156層全部使用鋼筋混凝土，在建筑物頂部則由鋼結(jié)構(gòu)建造一直伸向頂點(diǎn)。 魚嘴、飛沙堰、寶瓶口 這三個(gè)部分巧妙地結(jié)合成一個(gè)整體，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多種功能。飛沙堰高出內(nèi)江江底 2 m，堰長 240 m，當(dāng)內(nèi)江水深度在 2m以內(nèi)，剛好全部進(jìn)入寶瓶口確保灌溉；當(dāng)內(nèi)江水量超過寶瓶口上限時(shí)，多余的水便從飛沙堰自行溢出到外江。都江堰水利工程分為三個(gè)部分，如圖 1所示 魚嘴分水堤 都江堰魚嘴分水堤迎水臥于岷江江心，把岷江分成內(nèi)外二江。丁渭經(jīng)通盤籌劃，提出了一套完整的施工方案，該方案體現(xiàn)了系統(tǒng)工程中的全局性與最優(yōu)性觀點(diǎn)。工程建設(shè)的過程，同現(xiàn)代系統(tǒng)管理思想何其吻合。同時(shí)，彎道環(huán)流又迫使急流的底層水挾帶的沙石趨向外江；內(nèi)江由于彎道長，流速相對緩慢，流進(jìn)的則是含沙量少的表層水，內(nèi)外江分流量約為 4:6。寶瓶口寬度和底高都有極嚴(yán)格的控制，古人在巖壁上刻了幾十條分劃，取名 “ 水則 ” ，是我國最早的水位標(biāo) 。 Kim說在這些超高層建筑實(shí)踐中，他學(xué)到了如何最佳使用自動(dòng)爬升系統(tǒng)，怎樣控制垂直度，以及怎樣保證每四天建造一層的速度，他也學(xué)到了如何保證大規(guī)模的后勤、計(jì)劃和質(zhì)量控制。 ” ? 作為一個(gè)受過系統(tǒng)教育的建筑師和工程師，見聞廣博的 Kim總是被置于一個(gè)需做出重要決定的位置，Hyder咨詢公司中東分公司的項(xiàng)目總監(jiān) John Mills這樣評價(jià) Kim（ Hyder負(fù)責(zé)迪拜塔的建設(shè)監(jiān)督）：“ 他是一個(gè)意志非常堅(jiān)強(qiáng)的人，同時(shí)善于聽取別人的意見。 ? 首先，他需要一個(gè)安全防護(hù)最薄弱的地方，以便越獄。 ? 第二，資源管理 很欽佩邁克爾 .斯科菲爾德對于各種資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)能力，包括人力資源以外的硬件資源，比如他使用的各種工具，計(jì)時(shí)的手表、長椅上的螺絲釘、為假裝糖尿病需要的藥丸，等等。在第一次越獄計(jì)劃失敗后，邁克爾 .斯科菲爾德又啟用了備用方案每一次變化來臨時(shí)，包括幾次臨近絕望時(shí)，他最終都能沉靜下來，對變化做出冷靜的分析，然后進(jìn)行了計(jì)劃的變更控制，或者啟用預(yù)案。任何項(xiàng)目從總體上來說是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過程，最后結(jié)束。 ? 受電影 《 2022》 渲染的世界末日情緒推動(dòng)，美國一家公司近日起推出一種地堡式分時(shí)享用度假別墅，這種名為 Terra Vivos的別墅設(shè)計(jì)的目的是為了抵擋核彈襲擊、全球大瘟疫等災(zāi)難。巴斯托分區(qū)貯存的食物和衣服足以滿足 135個(gè)人一年的需要，并且生活方式如維奇諾所說雖然緊湊但是很豪華，就像是在游輪上一樣。 成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全過程的管理和控制，是對整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。 1966年 5月 30日發(fā)射 ‘ 勘測者 1號 ’ 新型探測器，經(jīng)過64小時(shí)的飛行，在月面風(fēng)暴洋軟著陸，向地面發(fā)回 11150張?jiān)旅嬲掌?。此后美國又相繼 6次發(fā)射 “ 阿波羅 ” 號飛船，其中 5次成功。 首先，高壩既可以控制河水泛濫，又能夠存儲(chǔ)河水，以便在枯水季節(jié)用于 灌溉及其它用途。 2)修建大壩后沿尼羅河兩岸出現(xiàn)了土壤鹽堿化。大壩建成后，尼羅河下游河水的含沙量驟減，導(dǎo)致了尼羅河下游河床受到侵蝕。 ? 線路管道安裝工程項(xiàng)目 指產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水、污水、化工等管道，機(jī)械、電氣、交通等設(shè)備，動(dòng)工安裝及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過程。大橋的設(shè)計(jì)融入了很多安徽元素，右汊三塔形似字母 A，而左汊懸索橋則設(shè)計(jì)為 “ H”型，意為 “ 安徽 ” 的拼音縮寫。 （ 1）單項(xiàng)工程（ individual project ） ? 能單獨(dú)立項(xiàng)，建成后能獨(dú)立形成生產(chǎn)能力或規(guī)模的建設(shè)工程。 對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程 ， 可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程 。 (4)分項(xiàng)工程 (kinds of construction) （ 5）檢驗(yàn)批（ inspection lot） ? 按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。其中， OPM起主導(dǎo)作用。人們認(rèn)為這樣會(huì)破壞這座具有八百年歷史的古建筑風(fēng)格，「既毀了盧浮宮又毀了金字塔」。塔身總重量為 200噸，其中玻璃凈重 105噸，金屬支架僅有 95噸。 （ 1）管理主體是施工企業(yè) （ 2）管理對象是工程施工項(xiàng)目 工程施工項(xiàng)目管理周期就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用戶服務(wù)等。 ? 項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系， ② 建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作信息流程圖。 ① 分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； ② 按照一定原則、方法對項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)； ③ 對項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ? 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 （ 4）技術(shù)管理方法 。 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法?？煽刎?zé)任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責(zé)任制，也是目標(biāo)管理方法中責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的方法。此后，各專家對該四個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見下表。 ? 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。在公司錯(cuò)誤的形勢估計(jì)下，巨人集團(tuán)沒有去銀行申請貸款，當(dāng)時(shí)手中只有 1億元現(xiàn)金的史玉柱將賭注押在了賣樓花上。 1996年 9月 11日，巨人大廈終于完成了地下室工程。 《 國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 》 指出：對于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制。工程總承包單位收取的是工程款，其經(jīng)濟(jì)上承擔(dān)工程的收益和風(fēng)險(xiǎn)較大。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)承發(fā)包合同對施工承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理。帆船酒店有 202間富麗堂皇的套房還有 180公尺高的中庭，但從設(shè)計(jì)到完工她只有 24個(gè)月，必須讓賓客在千禧年登記入住。周娟得重新設(shè)計(jì)及裝潢全球最高的中庭，但只剩六個(gè)月的時(shí)間。 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍： （一）大、中型工程項(xiàng)目； （二）市政、公用工程項(xiàng)目； （三）政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目和住宅工程項(xiàng)目； （四）外資、中外合資、國外貸款、贈(zèng)款、損款建設(shè)的工程項(xiàng)目。噴泉在大廳打造了水體操表演，巨大的水族箱迎接著搭電扶梯的訪客，她還把中庭上方的景觀變成彩虹般的鮮艷色彩，酋長欣慰地同意了這個(gè)建筑方案。 ? 周娟拼命加班，她取消了所有節(jié)假日，基本每周工作 50到 60小時(shí)。 與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素 進(jìn)度 與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 材料、設(shè)備供應(yīng)單位 資金供應(yīng)單位 外圍工程單位（水、電、煤、通訊 ...） 毗鄰單位