建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項目管理概論(完整版)
【正文】 目標(biāo) ： 施工的成本目標(biāo) 、 施工的進(jìn)度目標(biāo) 、 施工的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ： 施工方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。指在一定的約束條件（時間、成本和資源）下，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。 建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方 設(shè)計方 施工方供貨方 建設(shè)項目承包方 二、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和實用階段。特點：施工合同單一，業(yè)主協(xié)調(diào)管理最小；建設(shè)周期長；設(shè)計與施工互相脫節(jié)，設(shè)計變更多；對設(shè)計深度要求高； 分項直接承包 ：按子項工程或?qū)I(yè)工程，分期分批，分別直接發(fā)包給承包商。項目從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的 CM單位參與近來，為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。 業(yè)主首先委托一家設(shè)計單位，完成設(shè)計深度的３０％～８０％，此時的設(shè)計應(yīng)能清楚而完整表述業(yè)主對項目的想法和要求。 在施工詳圖設(shè)計階段吸收承包方的施工經(jīng)驗，有利于提高施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量；216。 類型： 項目管理承包型（ PMC)：項目管理公司與項目業(yè)主簽訂項目管理承包合同，代表業(yè)主管理項目，而將項目所有的設(shè)計、施工任務(wù)發(fā)包出去，承包商與項目管理公司簽定承包合同。 由業(yè)主和項目管理公司共同派出人員組成一體化項目聯(lián)合管理組，負(fù)責(zé)整個項目的管理工作。 特點： ① 合作各方的自愿性； ② 高層管理的參與； ③ 信息的開放性 適用： ① 業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程； ② 不宜采用分開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程； ③ 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程； ④ 國際金融組織貸款的建設(shè)工程。 工程項目管理組織機構(gòu)組織形式 一、常見項目組織形式 工作隊式項目組織形式 特征： ① 項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部聘用職能人員組成管理機構(gòu) (工作隊 ) ② 組織成員與原所在部門脫離領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ,原領(lǐng)導(dǎo)不能干預(yù) 。 ② 把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托某一施工隊，在本單位組織人員實施項目組織。 適用范圍： ① 同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行工程項目管理的企業(yè)； ② 大型的復(fù)雜的施工項目。 優(yōu)點： ① 有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ② 有利于適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理。 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： 第一步，項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、進(jìn)度等；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較；根據(jù)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施。 二、風(fēng)險分類 ⑴ 按風(fēng)險后果： 純粹風(fēng)險、投機風(fēng)險 ⑵ 按風(fēng)險來源： 自然風(fēng)險、人為風(fēng)險 ⑶ 按承受能力： 可接受風(fēng)險、不可接受風(fēng)險 ⑷ 按風(fēng)險的對象： 財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險 ⑸ 按風(fēng)險對工程項目目標(biāo)的影響： 工期風(fēng)險、費用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險 三、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ⑴ 組織風(fēng)險?設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力?承包商管理人員和一般技工的能力；?施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；⑵ 經(jīng)濟與管理風(fēng)險?工程資金供應(yīng)條件?合同風(fēng)險；?現(xiàn)場與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；?事故防范措施和計劃；?人身安全控制計劃；?信息安全控制計劃等； ⑶ 工程環(huán)境風(fēng)險?自然災(zāi)害；?巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；?氣象條件；?引起火災(zāi)和爆炸的因素等；⑷ 技術(shù)風(fēng)險?工程設(shè)計文件；?工程施工方案；?工程物資；?工程機械等； 四、風(fēng)險管理的工作流程 概念 風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法
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