【正文】 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）組成的有限循環(huán)過程。 ?A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 ?C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 ?答案： A ?例 7： 下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的 ( )。 注意：三種組織工具的區(qū)別。 組織論的 三個重要的 組織工具 ， 分別 是 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 。 圖 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)的 適用范圍： 一般適用于中小型的、 丏業(yè)性較強 、丌需涉及眾多部門的工程項目。 每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項目，分析每一種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點而定。 組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 ?！? 不同系統(tǒng)的組織 系統(tǒng) 人們對客觀事物觀察方式的結(jié)果。 ?一個建設(shè)項目 ?多個相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項目 ?一個城市將要建設(shè)的許多建設(shè)項目 ?一個行業(yè) ?一個國家或整個亞洲 系統(tǒng)可大可小。 組織結(jié)構(gòu) 確定組織中的正式報告關(guān)系，包括職權(quán)層級和管理幅度 確定個體 確?？绮块T的溝通、協(xié)作和力量整合的制度設(shè)計 組成部門 組合成組織 1. 組織結(jié)構(gòu)模式 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的 指令關(guān)系 。 （ 1）線性組織結(jié)構(gòu) 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種 常用 模式。 （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行 逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 ?例 1： 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。 ?A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 ?C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 ?答案： D ?例 8： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。 圖 管理的職能 管理職能分工 管理職能分工 ?提出問題 —— 通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。 工作流程的組織 工作流程組織的任務(wù)，即定義各個工作的流程 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 （ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的工作流程等。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能劃分圖 C．任務(wù)分工表 D．工作流程圖 ?答案： B ?例 4： 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。 B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 ?答案： C 例 13 進度控制工作流程圖反映進度控制組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 。 ②項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃 是項目管理規(guī)劃大綱的 具體化 和 深化 ，作為項目經(jīng)理部 實施項目管理的依據(jù)， 具有 作業(yè)性 和可操作性 。 全局性 — 主要是指它所考慮的是項目管理的整體而不是某一部分或局部，是全過程。 大中型項目 應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；對于小型項目，承包人的項目管理實施規(guī)劃 可以用施工組織設(shè)計或 質(zhì)量計劃代替 ，但應(yīng)能滿足項目管理規(guī)劃的要求。 ②指導(dǎo)項目的全過程管理。 分析項目條件和環(huán)境。 ? 正確的做法為 ： 主體工程必須總承包單位自行完成施工。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。 省級不良行為記錄的公布期限一般為 6個月 — 3年。 例 1：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件 A．標準性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 例 2：按照 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 ,項目管理規(guī)劃分為（ ）。 可以給予施工單位警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓處分。 分包前必須經(jīng)過業(yè)主同意許可。 組織編制 履行報批手續(xù) ?事件二： 施工總承包單位編制了《項目安全管理實施計劃》，內(nèi)容包括：“項目安全管理目標”、“項目安全管理機構(gòu)和職責(zé)”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。 ④為項目經(jīng)理指導(dǎo)項目管理提供依據(jù)。 ②分析項目條件和環(huán)境。 （ 2）項目管理規(guī)劃大綱的作用 ①對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領(lǐng)。 ①建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目 整個實施階段 ,它屬于 發(fā)包方 項目管理的范疇。 建設(shè)項目管理規(guī)劃示例 舉行 迎接香港回歸慶典