某建設(shè)工程項目管理組織方案-預(yù)覽頁
【正文】 下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)他的管理職能對其 直接和非直接 的下屬工作部門下達工作指令。在矩陣組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種丌同類型的工作部門。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用范圍： ①適用于需要同時管理多個項目的企業(yè)。 項目結(jié)構(gòu)分解的原則。 組織工具 組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的 組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ）。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是 ( )。 ? A．項目結(jié)構(gòu)圖 ? B．組織結(jié)構(gòu) ? C．合同結(jié)構(gòu)圖 ? D．工作流程圖 ?答案： A ?例 6： 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。 ?A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 ?C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 ?答案： D ?例 9： 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ） ?A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 ?B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織該項目的所有工作任務(wù) ?C、同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 ?D、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) ?E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 ?答案： ABD 管理任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表 就是明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 編制項目管理任務(wù)分工表的 步驟： （ 1） 對管理任務(wù)進行詳細分解 ； （ 2） 確定 主管工作部門和主管人員的 工作任務(wù) ； （ 3） 編制工作任務(wù)分工表 。 ?籌劃 —— 加快進度有多種可能方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三種方案進行比較。 管理職能分工表 管理職能分工表是 用表的形式 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 （ 4）物資采購工作的流程。 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（ ）。正確的編制程序是 ( )。 ? A． 1個 B． 2個 ? C． 3個 D． 3個以上 ?答案： A ?例 7： 關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是 ( )。 例 14 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（ ）。 例 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）之間的關(guān)系。 承包人 的項目管理規(guī)劃可以用 施工組織設(shè)計 或 質(zhì)量計劃 代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。 一般包括： 項目概述；項目的目標分析和論證；項目管理的組織；項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康和環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的管理；施工過程的管理；風(fēng)險管理的策略等。由 項目經(jīng)理 組織編制，除對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，還可根據(jù)需要補充更具體的內(nèi)容。只涉及項目實施的某一方面 ,體現(xiàn)一個方面的利益 ,可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃 ,施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。 宏觀性 — 指該規(guī)劃涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、范圍大的，而不是微觀的。 ④作為編制項目管理 實施規(guī)劃 的依據(jù)。 項目管理實施規(guī)劃的 編制程序 五個環(huán)節(jié) ①了解項目相關(guān)各方的要求。 ⑤履行報批手續(xù)。 ③將項目管理目標責(zé)任書落實到項目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。 ?合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： ?事件一： 施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責(zé)人組織編制 《 項目管理實施規(guī)劃 》 ，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費用。 分包商必須具有營業(yè)許可證其資質(zhì)必須符合工程類別的要求。 分包單位應(yīng)向總承包單位提出申請因為分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。 ?提問四： 依據(jù) 《 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定 》 ，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T就事件四，可以對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？ 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 ?回答四： 可給予建設(shè)單位警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)的處分。公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為 4個月。全國的公布期限也為 6個月 — 3年。 A．項目管理計劃 B．項目管理實施細則 C．項目管理操作規(guī)劃 D．項目管理實施規(guī)劃 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
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