某建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織方案-資料下載頁
2025-02-19 10:21本頁面
【正文】 提供依據(jù)。 ⑤項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。 ?案例： 某建筑工程，建筑面積 35000m2，地下二層，筏板基礎(chǔ)；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購，建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。 ?合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： ?事件一： 施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制 《 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 》 ，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求，施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項(xiàng)內(nèi)容。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?提問一： 事件一中，項(xiàng)目經(jīng)理的做法有何不妥？項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容？ ?回答一：事件 1中項(xiàng)目經(jīng)理的不妥之處： 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序： 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。 組織編制 履行報(bào)批手續(xù) ?事件二： 施工總承包單位編制了《項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃》，內(nèi)容包括：“項(xiàng)目安全管理目標(biāo)”、“項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)”、“項(xiàng)目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項(xiàng)目安全管理工作貫穿施工階段。 ?提問二： 事件二中，工程總承包項(xiàng)目安全管理工作應(yīng)貫穿哪些階段？ ?回答二： 工程總承包單位安全管理所涉及的主要階段：設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購階段、試運(yùn)行階段整個(gè)全過程都需要進(jìn)行安全管理。 ? 事件三： 施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。 ? 提問三 ：指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，分別說明正確做法。 ? 正確的做法為 ： 主體工程必須總承包單位自行完成施工。 分包商必須具有營業(yè)許可證其資質(zhì)必須符合工程類別的要求。 分包前必須經(jīng)過業(yè)主同意許可。 禁止出現(xiàn)層層分包現(xiàn)象。 分包單位直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款不妥。 分包單位應(yīng)向總承包單位提出申請(qǐng)因?yàn)榉职鼏挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。 ?事件四： 建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計(jì)文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出了整改通知，并報(bào)告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。 ?提問四： 依據(jù) 《 民用建筑節(jié)能管理規(guī)定 》 ，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T就事件四，可以對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？ 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?回答四： 可給予建設(shè)單位警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)的處分。 可以給予施工單位警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓處分。 由于監(jiān)理單位及時(shí)制止并舉報(bào)，所以監(jiān)理單位不受處罰。 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 事件五 ：當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對(duì)施工總承包單位違反施工規(guī)范強(qiáng)制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信記錄平臺(tái)上進(jìn)行了公布，公布期限為 6個(gè)月。公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為 4個(gè)月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進(jìn)行公布，公布期限 4個(gè)月。 ? 提問五： 事件五中，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠信行為記錄的做法是否妥當(dāng)？全國、省級(jí)不良誠信行為記錄的公布期限各是多少？ ? 回答五： 省級(jí)建設(shè)行政主管部門和國家建設(shè)行政主管部門的處理方式不妥當(dāng)。 省級(jí)不良行為記錄的公布期限一般為 6個(gè)月 — 3年。全國的公布期限也為 6個(gè)月 — 3年。 例 1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 2：按照 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。 ?答案： C 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 3：根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 4：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（） ，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 ?答案： CDE 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 5：根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。 A．項(xiàng)目管理計(jì)劃 B．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 C．項(xiàng)目管理操作規(guī)劃 D．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
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