【正文】 由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 進行協(xié)調(diào)和決策。 圖 矩陣組織結(jié)構(gòu) 為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作造成影響，可以采用 以縱向工作部門指令為主 ，或者 以橫向工作部門指令為主 的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用范圍： ①適用于需要同時管理多個項目的企業(yè)。 ②適用于 大型 、復雜的建設項目。 組織論的 三個重要的 組織工具 ， 分別 是 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行 逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務。 項目結(jié)構(gòu)分解的原則。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是 項目結(jié)構(gòu)圖。 編碼由一系列 符號 （如文字）和 數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 項目結(jié)構(gòu)圖 和 項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的 基礎 。 組織工具 組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的 組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ）。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設項目參與單位之間的 合同關(guān)系 。 注意：三種組織工具的區(qū)別。 ?例 1： 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是 ( )。 ?A．項目投資目標 ?B．設計進度目標 ?C．施工質(zhì)量目標 ?D．設計成本目標 ?答案： C ?例 2： 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 ?A．組織結(jié)構(gòu) ?B．工作流程 ?C．職能結(jié)構(gòu) ?D．合同結(jié)構(gòu) ?答案： D ?例 4：建設工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 ?答案： C ?例 5：對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 ? A．項目結(jié)構(gòu)圖 ? B．組織結(jié)構(gòu) ? C．合同結(jié)構(gòu)圖 ? D．工作流程圖 ?答案： A ?例 6： 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是 ( )。 ?A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 ?C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 ?答案： A ?例 7： 下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的 ( )。 ?A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 ?C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 ?答案： D ?例 8： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。 ?A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 ?C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 ?答案： D ?例 9： 關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ） ?A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 ?B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織該項目的所有工作任務 ?C、同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 ?D、項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) ?E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案 ?答案： ABD 管理任務分工 工作任務分工表 就是明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 （崗位責任書） 管理任務分工之前要先做管理任務分解。 每一個建設項目都應編制工作任務分工表，這是一個項目的 組織設計文件 的一部分。業(yè)主方和項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。 編制項目管理任務分工表的 步驟： （ 1） 對管理任務進行詳細分解 ； （ 2） 確定 主管工作部門和主管人員的 工作任務 ； （ 3） 編制工作任務分工表 。 管理任務分工表 在項目管理任務分解的基礎上， 定義 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務 ，從而編制管理任務分工表。（表 ） 管理是由多個環(huán)節(jié)（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）組成的有限循環(huán)過程。 圖 管理的職能 管理職能分工 管理職能分工 ?提出問題 —— 通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。 ?籌劃 —— 加快進度有多種可能方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三種方案進行比較。 ?決策 —— 從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。 ?執(zhí)行 —— 落實夜班施工的條件，組織夜班施工。 ?檢查 —— 檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 管理職能分工表 管理職能分工表是 用表的形式 反映項目管理班子內(nèi)