某建設(shè)工程項目管理組織方案(已修改)
2025-02-27 10:21 本頁面
【正文】 模塊 2 建設(shè)工程項目管理組織 建設(shè)工程項目管理 本章的主要內(nèi)容： ? 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 ? 建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型 ? 建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù) ? 建設(shè)工程項目管理職能分工 ? 建設(shè)工程項目管理的工作流程組織 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 組織論與組織工具 （ 1）組織論 組織論是項目管理學的母學科。項目管理的核心任務(wù)是目標控制，在整個項目管理班子（團隊）中： 由哪些組織（部門或人員）定義項目的目標？ 怎樣確定項目目標的任務(wù)分工？ 依據(jù)怎樣的管理流程進行項目目標的動態(tài)控制？ 組織的定義 組織 社會實體 具有明確的目標導向 精心設(shè)計的結(jié)構(gòu) 有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng) 與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系 組織理論的定義 “組織理論是對組織的一種思考和思維方式。組織理論提供了一種比其他方式能更準確并深入地考察和分析組織的方法。” 不同系統(tǒng)的組織 系統(tǒng) 人們對客觀事物觀察方式的結(jié)果。 ?一個建設(shè)項目 ?多個相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項目 ?一個城市將要建設(shè)的許多建設(shè)項目 ?一個行業(yè) ?一個國家或整個亞洲 系統(tǒng)可大可小。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。 組織觀念、方法和手段 與系統(tǒng)的目標 組織觀念 組織手段 系統(tǒng)的運行方式 組織方法 系統(tǒng)的目標 建設(shè)項目組織的特點 ? 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。 ?它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系。 ?并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關(guān)系 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素， 這是組織論的一個重要結(jié)論。 目標 方法與工具 人 組織 圖 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關(guān)系 如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 組織論是一門學科，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。 組織結(jié)構(gòu) 確定組織中的正式報告關(guān)系，包括職權(quán)層級和管理幅度 確定個體 確保跨部門的溝通、協(xié)作和力量整合的制度設(shè)計 組成部門 組合成組織 1. 組織結(jié)構(gòu)模式 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的 指令關(guān)系 。主要包括三種模式： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 2. 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 。 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 都是一種相對 靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程組織 是一種 動態(tài) 關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有： 線性組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu) 。 每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項目，分析每一種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點而定。 （ 1）線性組織結(jié)構(gòu) 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種 常用 模式。線性組織結(jié)構(gòu)來源于十分嚴謹?shù)?軍事組織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。 線性組織結(jié)構(gòu)的特點： ①每一個工作部門只有一個 唯一的 指令源； ②結(jié)構(gòu)簡單、關(guān)系明確； ③權(quán)責分明，易于統(tǒng)一指揮。 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)的適用范圍： 線性組織結(jié)構(gòu) 只適用于技術(shù)簡單、 規(guī)模丌大 的 小型 項目 ， 大型的建筑項目一般不采取這種組織 機構(gòu)形式。 思考： 為什么大型的建設(shè) 項目丌采取線性組 織結(jié)構(gòu)模式呢？ （ 2）職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)他的管理職能對其 直接和非直接 的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有 多個矛盾的指令源 。 圖 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)的 適用范圍： 一般適用于中小型的、 丏業(yè)性較強 、丌需涉及眾多部門的工程項目。 （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (部門 )下設(shè)縱向和橫向兩種丌同類型的工作部門。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為 兩個 。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，
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