單元2工程項目管理組織(已修改)
2025-01-15 16:01 本頁面
【正文】 工程項目管理 單元 2 工程項目管理組織 Page 2 任務 工程項目 管理組織內(nèi)容 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? ? 工程項目管理組織概念 ? 工程項目管理組織是指參與工程項目建設各方的項目管理組織，包括建設單位、設計單位、施工單位等的項目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位、項目管理 (PM)單位等參建方的項目管理組織。 Page 3 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 工程項目管理組織遵循原則 Page 4 (1)組織結構科學合理。 (2)有明確的管理目標和責任制度。 (3)組織成員具備相應的職業(yè)資格。 (4)保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調整。 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 工程組織管理層的項目管理活動 ? 工程組織管理層的項目管理活動應符合下列規(guī)定： Page 5 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? ? 工程項目管理組織機構主要是由完成工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。工程項目管理組織機構一般按照工程項目管理的職能設置職位或部門，按照工程項目管理的流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內(nèi)的工作，其核心部門通常是項目管理小組或項目經(jīng)理部。 Page 6 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 1．組織機構建立原則 Page 7 (1)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點進行設置。 (2)工程項目經(jīng)理部的建立要根據(jù)所設計的工程項目組織形式進行設置。 (3)工程項目經(jīng)理部應該是一個具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務的變化進行調整。 (4)工程項目經(jīng)理部的人員配置應該面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃、調配、技術、質量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 2．組織機構部門設置 Page 8 1 2 5 4 3 ?經(jīng)營核算部門 ?測試計量部門 ?監(jiān)控管理部門 ?物資設備部門 ?工程技術部門 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 3．組織機構人員配置 ? 項目經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師、項目會計師、政工師和技術、預算、勞資、計劃、質量、保衛(wèi)、測試、計量及輔助生產(chǎn)人員 15～ 20人，其中專業(yè)職稱設崗為高級 3%～8%，中級 30%～ 40%，初級 37%～ 42%，其他 10%。 Page 9 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? ? 1. 工程項目管理組織方式 ? （ 1）項目式組織 Page 10 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? （ 2）職能式組織 Page 11 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? （ 3）矩陣式組織 Page 12 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 Page 13 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 Page 14 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 2. 項目管理組織方式的選擇 Page 15 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? ? 工程項目管理工作包括成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、安全與環(huán)境管理、信息管理等。工程項目管理主體包括業(yè)主（建設單位）、設計單位、監(jiān)理單位與施工單位（承包商）；各方管理內(nèi)容見表 21。 Page 16 Page 17 任務 項目經(jīng)理 任務 項目經(jīng)理 ? ? 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設工程項目上的委托代理人。我國項目經(jīng)理管理制度主要涉及的是項目施工經(jīng)理，項目施工經(jīng)理是工程項目施工承包單位的法定代表人在施工項目上的委托代理人。 Page 18 任務 項目經(jīng)理 ? 1．項目經(jīng)理的任務 Page 19 (1)確定項目管理組織機構并配備相應人員，組建項目經(jīng)理部。 (2)制定崗位責任制等各項規(guī)章制度，以及有序地組織項目、開展工作。 (3)制定項目管理總目標、階段性目標以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)。 (4)及時準確地做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同的順利實施。 (5)協(xié)調項目組織內(nèi)部及外部各方面關系，并代表企業(yè)法人在授
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