建設工程建設管理2工程項目管理概論(已修改)
2025-03-06 09:12 本頁面
【正文】 第 2章 建設工程項目管理概論 項目 :項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件（時間、成本和資源）下，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標。共同特征包括： ① 項目的特定性； ② 具有明確的目標和一定的約束條件； ③ 具有特定的生命期； ④ 項目作為管理對象的整體性； ⑤ 項目的不可逆性； 項目管理和工程項目管理 項目管理 ：是為使項目取得成功所進行的計劃、組織、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動； 工程項目管理： 是項目管理的一大類，其管理對象是工程項目。包括 : 建設項目管理 工程設計項目管理 工程施工項目管理 工程咨詢 (監(jiān)理 )項目管理 建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 工程項目組織方式 工程項目管理組織機構設置 建設工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 風險管理的基本概念 建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 一、建設工程項目管理的類型 項目管理的核心任務 核心任務是項目的目標控制。因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 建設工程項目管理的內涵 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的類型業(yè)主方 設計方 施工方供貨方 建設項目承包方 二、業(yè)主方項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和實用階段。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 管理任務 ： ① 安全管理（項目管理最重要任務） ② 投資控制 ③ 進度控制 ④ 質量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 組織和協(xié)調 三、設計方項目管理的目標和任務 目標 ： 設計的成本目標、設計的進度目標 設計的質量目標、項目的投資目標 管理的階段 設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 管理的任務 ① 與設計有關的安全管理 ② 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③ 設計進度控制 ④ 設計質量控制 ⑤ 設計合同管理 ⑥ 設計信息管理 ⑦ 與設計工作有關的組織和協(xié)調 四、施工方項目管理的目標和任務 目標 ： 施工的成本目標 、 施工的進度目標 、 施工的質量目標 階段 ： 施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 任務 ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進度控制 ④ 施工質量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關的組織和協(xié)調 五、供貨方項目管理的目標和任務 目標 ： 供貨方的成本目標 、 供貨的進度目標 、 供貨的質量目標 階段 ： 主要在施工階段進行，但也涉及涉及準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 任務： ① 供貨的安全管理 ② 供貨方的成本控制 ③ 供貨的進度控制 ④ 供貨的質量控制 ⑤ 供貨合同管理 ⑥ 供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關的組織和協(xié)調 六、工程項目總承包方項目管理的目標和任務 目標 項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標 、項目的質量目標
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