建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項目管理概論(已修改)
2025-03-06 09:12 本頁面
【正文】 第 2章 建設(shè)工程項目管理概論 項目 :項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件（時間、成本和資源）下，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括： ① 項目的特定性； ② 具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件； ③ 具有特定的生命期； ④ 項目作為管理對象的整體性； ⑤ 項目的不可逆性； 項目管理和工程項目管理 項目管理 ：是為使項目取得成功所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動； 工程項目管理： 是項目管理的一大類，其管理對象是工程項目。包括 : 建設(shè)項目管理 工程設(shè)計項目管理 工程施工項目管理 工程咨詢 (監(jiān)理 )項目管理 建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程項目組織方式 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 風(fēng)險管理的基本概念 建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)工程項目管理的類型 項目管理的核心任務(wù) 核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方 設(shè)計方 施工方供貨方 建設(shè)項目承包方 二、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 管理任務(wù) ： ① 安全管理（項目管理最重要任務(wù)） ② 投資控制 ③ 進(jìn)度控制 ④ 質(zhì)量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 組織和協(xié)調(diào) 三、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項目的投資目標(biāo) 管理的階段 設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 管理的任務(wù) ① 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③ 設(shè)計進(jìn)度控制 ④ 設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計合同管理 ⑥ 設(shè)計信息管理 ⑦ 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 四、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 施工的成本目標(biāo) 、 施工的進(jìn)度目標(biāo) 、 施工的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ： 施工方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 任務(wù) ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進(jìn)度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 供貨方的成本目標(biāo) 、 供貨的進(jìn)度目標(biāo) 、 供貨的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ： 主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 任務(wù)： ① 供貨的安全管理 ② 供貨方的成本控制 ③ 供貨的進(jìn)度控制 ④ 供貨的質(zhì)量控制 ⑤ 供貨合同管理 ⑥ 供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 六、工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) 項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo) 、項目的質(zhì)量目標(biāo)
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