建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項目管理概論(參考版)
2025-02-28 09:12本頁面
【正文】 二、風(fēng)險分類 ⑴ 按風(fēng)險后果： 純粹風(fēng)險、投機(jī)風(fēng)險 ⑵ 按風(fēng)險來源： 自然風(fēng)險、人為風(fēng)險 ⑶ 按承受能力： 可接受風(fēng)險、不可接受風(fēng)險 ⑷ 按風(fēng)險的對象： 財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險 ⑸ 按風(fēng)險對工程項目目標(biāo)的影響： 工期風(fēng)險、費用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險 三、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ⑴ 組織風(fēng)險?設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力?承包商管理人員和一般技工的能力；?施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗；?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；⑵ 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險?工程資金供應(yīng)條件?合同風(fēng)險；?現(xiàn)場與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；?事故防范措施和計劃；?人身安全控制計劃；?信息安全控制計劃等； ⑶ 工程環(huán)境風(fēng)險?自然災(zāi)害；?巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；?氣象條件；?引起火災(zāi)和爆炸的因素等；⑷ 技術(shù)風(fēng)險?工程設(shè)計文件；?工程施工方案；?工程物資；?工程機(jī)械等； 四、風(fēng)險管理的工作流程 概念 風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 風(fēng)險管理的基本概念 一、風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 項目管理作為一門科學(xué)不斷發(fā)展，其發(fā)展過程： ① 第一代是傳統(tǒng)的項目管理（ Project management）； ② 第二代是過程管理（ Program management）； ③ 第三代是組合管理（ Portfolio management）； ④ 第四代是變化管理（ Change management）。 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 ① 項目進(jìn)度目標(biāo)的分解； ② 進(jìn)度的計劃值和實際值的比較； ③ 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： 第一步，項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值； 第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、進(jìn)度等；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較；根據(jù)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施。 缺點： ① 管理人員多，管理費用大。能很好地適應(yīng)完成施工項目現(xiàn)場施工任務(wù)的組織要求。 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織。 優(yōu)點： ① 有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ② 有利于適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項目管理。 適用范圍 ① 適應(yīng)于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 特征： ① 可按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。 ③ 管理人員若管理多個項目，往往難以確定管理項目的先后順序，有時難免會顧此失彼。 適用范圍： ① 同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行工程項目管理的企業(yè)； ② 大型的復(fù)雜的施工項目。 ④ 矩陣中的每個成員或部門，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，部門的控制力大于項目控制力。 為適應(yīng)一個組織內(nèi)同時有幾個項目需要完成，而每個項目又需要又不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產(chǎn)生的。 適用范圍 ① 小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需要涉及眾多部門的施工項目 優(yōu)點： ① 人才作用發(fā)揮較充分； ② 組織運轉(zhuǎn)啟動的時間短 ； ③ 職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單； ④ 項目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練就能進(jìn)入狀態(tài)。 ② 把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托某一施工隊，在本單位組織人員實施項目組織
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