建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項(xiàng)目管理概論-wenkub
2023-03-17 09:12:51 本頁(yè)面
【正文】 施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指在一定的約束條件（時(shí)間、成本和資源）下，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括： ① 項(xiàng)目的特定性； ② 具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件； ③ 具有特定的生命期； ④ 項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性； ⑤ 項(xiàng)目的不可逆性； 項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理 ：是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)； 工程項(xiàng)目管理： 是項(xiàng)目管理的一大類，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 施工方供貨方 建設(shè)項(xiàng)目承包方 二、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和實(shí)用階段。 任務(wù) ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進(jìn)度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 供貨方的成本目標(biāo) 、 供貨的進(jìn)度目標(biāo) 、 供貨的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ： 主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。特點(diǎn)：施工合同單一，業(yè)主協(xié)調(diào)管理最小；建設(shè)周期長(zhǎng)；設(shè)計(jì)與施工互相脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多；對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高； 分項(xiàng)直接承包 ：按子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程，分期分批，分別直接發(fā)包給承包商。 特點(diǎn)： ① 設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，加快工程進(jìn)度和節(jié)省費(fèi)用。項(xiàng)目從開(kāi)始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與近來(lái)，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。 優(yōu)點(diǎn)： 在設(shè)計(jì)和施工時(shí)間未變化的情況下，縮短了工期。 業(yè)主首先委托一家設(shè)計(jì)單位，完成設(shè)計(jì)深度的３０％～８０％，此時(shí)的設(shè)計(jì)應(yīng)能清楚而完整表述業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的想法和要求。216。 在施工詳圖設(shè)計(jì)階段吸收承包方的施工經(jīng)驗(yàn)，有利于提高施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量；216。缺點(diǎn)：216。 類型： 項(xiàng)目管理承包型（ PMC)：項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，代表業(yè)主管理項(xiàng)目，而將項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包出去，承包商與項(xiàng)目管理公司簽定承包合同。相對(duì)固定的服務(wù)費(fèi)。 由業(yè)主和項(xiàng)目管理公司共同派出人員組成一體化項(xiàng)目聯(lián)合管理組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目的要求何條件，只概略提出一般意向，由承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工何竣工等全部活動(dòng)進(jìn)行總承包。 特點(diǎn)： ① 合作各方的自愿性； ② 高層管理的參與； ③ 信息的開(kāi)放性 適用： ① 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程； ② 不宜采用分開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程； ③ 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程； ④ 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。 BOT經(jīng)歷了發(fā)展，為了適應(yīng)不同的條件，衍生出許多變種，例如 BOOT（ Build－ Own－ Operate－ Transfer）， BOO（ Build－ Own－ Operate）， BLT（ Build－ Lease－ Transfer）和 TOT（ Transfer－ Operate－ Transfer）等等。 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)組織形式 一、常見(jiàn)項(xiàng)目組織形式 工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式 特征： ① 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部聘用職能人員組成管理機(jī)構(gòu) (工作隊(duì) ) ② 組織成員與原所在部門脫離領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ,原領(lǐng)導(dǎo)不能干預(yù) 。 ④ 不打亂企業(yè)的原建制； 缺點(diǎn)： ① 人員來(lái)自不同部門，初期配合不力； ② 各類人員在同一時(shí)期所擔(dān)負(fù)的管理工作差別很大，容易忙閑不均，導(dǎo)致人員浪費(fèi)，稀缺專業(yè)人才難以在企業(yè)內(nèi)
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