建設(shè)工程建設(shè)管理2工程項目管理概論-wenkub.com
2025-02-24 09:12 本頁面
【正文】 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率。 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法 項目投資目標(biāo)的分解 投資的計劃值和實際值的比較，在施工過程中包括：?工程合同價與工程概算的比較?工程合同價與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程概算的比較?工程款支付與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程合同價的比較?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 ② 信息傳遞緩慢； ③ 不容易進行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整 二 .項目經(jīng)理部組織形式的確定 ① 大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 ② 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部； ③ 中型項目宜按直線職能式設(shè)置； ④ 小型項目宜選用部門控制式組織結(jié)構(gòu)； ⑤ 項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。 特征 ① 一般設(shè)有三個管理層次：項目經(jīng)理、專業(yè)職能管理部門、專業(yè)工隊； ② 施工項目典型的現(xiàn)場組織形式。 ② 適宜于在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。 事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。 ⑤ 項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用； ⑥ 項目經(jīng)理的工作有多個職能部門支持，沒有人員包袱。 缺點： ① 不能適應(yīng)大型項目管理需要； ② 不利于對計劃體系下的組織體制進行調(diào)整； ③ 不利于精簡機構(gòu)。 部門控制式項目組織形式 特征： ① 不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制。 優(yōu)點： ① 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； ② 集中辦公，減少了扯皮和等待時間，效率高，解決問題快； ③ 與企業(yè)職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預(yù)，項目經(jīng)理易于開展工作。 “建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓 ” 一詞不能概括 BOT模式的發(fā)展。 以上所述是狹義的 BOT概念。 優(yōu)點： 效率高，官僚作風(fēng)少，成本確定、施工速度快、質(zhì)量好。 工程項目總包也稱一攬子承包，或叫 “ 交鑰匙 ” (TurnKey)承包。業(yè)主和項目管理公司在組織結(jié)構(gòu)、項目程序上，以及項目設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。 項目管理咨詢型（ PM)：在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行型研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在實施階段，提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主進行質(zhì)量、安全、進度、費用管理。由項目管理公司（具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司）受業(yè)主委托，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 后一階段由承包商承擔(dān)了全部設(shè)計建造責(zé)任，合同管理較易操作。 既可以保證業(yè)主對項目的總體要求，又可以保證設(shè)計的連續(xù)性；216。 中標(biāo)承包商須委托原設(shè)計單位完成剩余設(shè)計，并承擔(dān)全部設(shè)計、施工責(zé)任。在此模式中：216。 CM模式 分類 代理型 CM(咨詢型 CM CM/Agency)和承包型 CM(CM/NonAgency)。 CM(Construction Management，施工管理 )模式。 施工總包 總承包商既承擔(dān)設(shè)計；也承擔(dān)施工任務(wù)，科研設(shè)計單位或設(shè)計施工聯(lián)合體承擔(dān)。 總包 ：只選擇一個總承包商。 管理的任務(wù) ① 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③ 設(shè)計進度控制 ④ 設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計合同管理 ⑥ 設(shè)計信息管理 ⑦ 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 四、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) ： 施工的成本目標(biāo) 、 施工的進度目標(biāo) 、 施工的質(zhì)量目標(biāo) 階段 ：
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