【正文】 P151 5/16/2023 101 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z206080 熟悉國(guó)際工程承包合同管理 訂立形式 合同履行要求 爭(zhēng)議解決方式 招標(biāo) 八項(xiàng)管理 ?合同管理 ?計(jì)劃 ?成本 ?財(cái)務(wù) ?物質(zhì)采購(gòu) ?質(zhì)量 ?分包 ?驗(yàn)收 準(zhǔn)仲裁 國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu) 工程師 仲裁 裁決程序 程序 優(yōu)點(diǎn) 早期預(yù)警 補(bǔ)償事件 裁決人 糾紛審議 5/16/2023 102 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z206090 了解工程監(jiān)理合同 基本條款 標(biāo)準(zhǔn)條件 專用條件 ?工程概況 ?詞語(yǔ)定義 ?合同文件組成 ?監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 ?報(bào)酬支付方式 ?監(jiān)理時(shí)間 ?條約時(shí)間 共 10個(gè)方面 (P154) 共 12個(gè)方面 (P154) 5/16/2023 103 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z206100 了解國(guó)際常用合同條件的特點(diǎn) 國(guó)際 FIDIC ?國(guó)際性 ?通用性 ?權(quán)威性 “通用條件” + “專用條件” 英國(guó) NEC ?體系清晰 6種主要選項(xiàng)條款 9項(xiàng)核心條款 15項(xiàng)次要選擇 ?適用范圍廣 ?為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力 ?簡(jiǎn)潔清晰 美國(guó) AIA ?AIA文件系列化 A、 B、 C、。 。%酬金 解 讀 ?不同類型合同的適用范圍和條件 (只需要了解 ) ?不同計(jì)價(jià)方式合同的利弊 5/16/2023 96 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z206030 掌握工程合同主要內(nèi)容 指導(dǎo)書(shū) 31工程總承包合同 12條 32施工總承包合同 《協(xié)議書(shū)》 10條 《通用條款》 11條 《專用條款》 33 工程分包合同 34 勞務(wù)分包合同 解 讀 (1)什么是“主要內(nèi)容”？ 標(biāo)的、責(zé)任權(quán)力、數(shù)量質(zhì)量、履約時(shí)間地點(diǎn)，價(jià)款及支付方式，糾紛處理。 5/16/2023 95 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z206020 掌握建設(shè)工程合同類型 指導(dǎo)書(shū) 21 按建設(shè)階段分 22 勘察 /設(shè)計(jì) /施工 23 22按承包范圍 (方式 ) 24 總承包 /分包/BOT類 25 23按計(jì)價(jià)方式 26 總價(jià) /單價(jià) /成本加酬金 27 項(xiàng) 。 （ １）必須控制全部作業(yè)過(guò)程（工序）質(zhì)量。對(duì)策 5/16/2023 56 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收 1Z204031 控制目標(biāo) 1Z204032 控制過(guò)程 1Z204033 質(zhì)量計(jì)劃 1Z204035 作業(yè)活動(dòng)控制 1Z204034 生產(chǎn)要素控制 1Z204030 1Z204036 施 工 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 5/16/2023 57 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z204031 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo) 總目標(biāo) 分目標(biāo) 建設(shè)單位 或 總承包單位 設(shè)計(jì)單位 施工企業(yè) (分包 ) 監(jiān)理企業(yè) 項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (滿足決策意圖和需求 ) 提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致 符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 (單位工程或?qū)I(yè)工程 ) 履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任 5/16/2023 58 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z204032(1)(2) 施 工 準(zhǔn) 備 控 制 施工質(zhì)量控制的過(guò)程 施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過(guò)程控制 施工質(zhì)量驗(yàn)收控制 自控主體 監(jiān)控主體 總包 分包 供應(yīng)商 業(yè)主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 政府 ?過(guò)程驗(yàn)收 ?竣工驗(yàn)收 ?開(kāi)工準(zhǔn)備 ?作業(yè)前準(zhǔn)備 ?季節(jié)性準(zhǔn)備 ?要素投入 ?質(zhì)量生產(chǎn) ?檔案資料 5/16/2023 59 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 作 用 形 式 內(nèi) 容 1Z204033(1)(3)(4) 承 包 商 的 施 工 質(zhì) 量 計(jì) 劃 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系 ?施工條件分析 ?質(zhì)量目標(biāo) ?采取的技術(shù)方案 ?組織、人員、資源 ?控制點(diǎn)與控制措施 ?檢測(cè)手段、方法 ?對(duì)外保證 ?對(duì)內(nèi)管理 施組設(shè)計(jì) 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施 5/16/2023 60 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z204033(2) 總分包 合作基礎(chǔ) 編制 質(zhì)量計(jì)劃 理解施工 標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)防 措施 理解 總包 要求 糾偏 措施 施工結(jié)果 評(píng)價(jià) 確認(rèn) 是否 執(zhí)行 按 計(jì)劃 要求 施工 A P C D 分包質(zhì)量計(jì)劃 （自主管理計(jì)劃） （ 1）相互理解對(duì)方質(zhì)量責(zé)任 （ 2）相互尊重對(duì)方自主性 （ 3）訂立雙方平等的交易合同 （ 4）確定雙方共識(shí)的評(píng)價(jià)方法 （ 5）確定雙方認(rèn)同的糾紛處理程序 （ 6）相互提供客觀的信息、數(shù)據(jù) （ 7）保持雙方計(jì)劃的協(xié)調(diào)性 （ 8）雙方共同關(guān)注顧客滿意度和最終消費(fèi)者利益 5/16/2023 61 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z204033(2) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 類型 內(nèi)容 審批 按作用分： ①施工組織設(shè)計(jì)大綱 ②施工方案 ③詳細(xì)施工（組織）設(shè)計(jì) 按范圍分： ① 總 ② 單 ③ 分 ④ 專 詳見(jiàn)示例 ?單位工程施工組織設(shè)計(jì) ?施工技術(shù)方案示例 ?企業(yè)內(nèi)部審批 ?業(yè)主、監(jiān)理審核 5/16/2023 62 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 施工組織設(shè)計(jì)文件（單位工程例） 工程概況 ?建筑 ?結(jié)構(gòu) ?裝修 ?設(shè)備 施工條件分析 ?現(xiàn)場(chǎng) ?合同 ?法規(guī) 施工方案 ?技術(shù)方案 ?組織方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 ?時(shí)間進(jìn)度 ?資源進(jìn)度 施工平面圖 ?總平面 ? 階段平面 QSDC保證措施 ?技術(shù) ?經(jīng)濟(jì) ?組織 ?合同 QC計(jì)劃 ?管理點(diǎn) ?QC活動(dòng) 注意：編審程序 互動(dòng)關(guān)系 合同約束 自主決策 總體優(yōu)化 5/16/2023 63 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 技術(shù)方案示例 N+4 N+3 N+2 N+1 N 方案要點(diǎn) ?筒體模板體系 ?垂直度控制 ?預(yù)埋柱牛腿焊接 ?混凝土密實(shí)度控制 ?鋼結(jié)構(gòu)加工 ?桁架拼裝起拱 ?鋼桁架尺寸偏差控制 ?塔吊附著方式 ?其它 5/16/2023 64 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z204033(5) 序 提出階段 控制點(diǎn)名稱 重要性 控制依據(jù) 承擔(dān) 者 … 控制記錄 1 圖審 地下室防水 A …… …… …… 2 …… 地下室頂板后 澆帶 A …… …… …… …… 結(jié)構(gòu) 筒體垂直度 A …… …… 5/16/2023 65 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z204034 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 成本 進(jìn)度 安全 正確配置 按計(jì)劃行動(dòng) ?施工方案對(duì)施工進(jìn)度的決定性作用。 5/16/2023 39 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z203030 進(jìn)度控制 ?掌握 (三 )4 ?技術(shù)措施 指導(dǎo)書(shū) (1) 設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選用。 (3) 資金需要量、來(lái)源與供應(yīng)時(shí)間。 ?合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。 5/16/2023 26 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z202340 成本控制 ?掌握 (四 )1 ?成本控制 控制依據(jù) 控制步驟 控制方法 指導(dǎo)書(shū) ?比較 ?分析 ?預(yù)測(cè) ?糾偏 ?檢查 解 讀 分解 預(yù)措 落實(shí) 控制 比較 分析 糾偏 5/16/2023 27 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z202340 成本控制 ?掌握 (四 )1 ?成本控制 控制依據(jù) 控制步驟 控制方法 指導(dǎo)書(shū) ?偏差分析法 ?橫道圖 ?表格 ?曲線 解 讀 三控結(jié)合 三算對(duì)比 三同步核算 5/16/2023 28 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z202340 補(bǔ)充解讀偏差分析法 (一 ) 橫道圖法 表格法 曲線法 分項(xiàng)工程分析 累計(jì)總成本分析 例： 按周施工計(jì)劃安排，某日擬完成六扇鋼窗安裝，每扇成本 5元，共 30元，因加班趕工，實(shí)際完成 8扇 ，實(shí)際成本。 ① 投資 ② 開(kāi)發(fā) ③ 咨詢 ④ 監(jiān)理 ⑤ 總包 多選題： （ 8）我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理著于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 [P5] 5/16/2023 7 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 ,‥‥‥ 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) ,因?yàn)?‥‥‥.[P2] 單選題 : 1 業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是 ( ). ① 投資控制 ② 安全管理 ③ 質(zhì)量控制 ④ 進(jìn)度控制 5/16/2023 8 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z202330 概論 ?掌握 (三 ) ?組織理論 組織論內(nèi)容 組織工具 管理組織 工作組織 與目標(biāo)關(guān)系 ?概念 ?模式 直線制 職能制 矩陣制 ?靜態(tài) ?工作流程 ?邏輯關(guān)系 ?動(dòng)態(tài)過(guò)程 ?目標(biāo)決定組織 ?目標(biāo) 控制措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 ?組織 影響目標(biāo) 5/16/2023 9 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1Z202330 管理結(jié)構(gòu)