建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論-wenkub.com
2025-02-19 11:53 本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的頻率。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法 ① 項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解 ② 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，在施工過程中包括：?工程合同價(jià)與工程概算的比較?工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程概算的比較?工程款支付與工程預(yù)算的比較?工程款支付與工程合同價(jià)的比較?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較 ③ 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 ② 信息傳遞緩慢； ③ 不容易進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整 二 .項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定 ① 大型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 ② 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按直線職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部； ③ 中型項(xiàng)目宜按直線職能式設(shè)置； ④ 小型項(xiàng)目宜選用部門控制式組織結(jié)構(gòu)； ⑤ 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。 特征 ① 一般設(shè)有三個(gè)管理層次：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)職能管理部門、專業(yè)工隊(duì)； ② 施工項(xiàng)目典型的現(xiàn)場組織形式。 ② 適宜于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。 事業(yè)部對(duì)企業(yè)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。 ⑤ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用； ⑥ 項(xiàng)目經(jīng)理的工作有多個(gè)職能部門支持，沒有人員包袱。 缺點(diǎn)： ① 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要； ② 不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制進(jìn)行調(diào)整； ③ 不利于精簡機(jī)構(gòu)。 部門控制式項(xiàng)目組織形式 特征： ① 不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制。 優(yōu)點(diǎn)： ① 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； ② 集中辦公，減少了扯皮和等待時(shí)間，效率高，解決問題快； ③ 與企業(yè)職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。 “建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓 ” 一詞不能概括 BOT模式的發(fā)展。 以上所述是狹義的 BOT概念。 優(yōu)點(diǎn)： 效率高，官僚作風(fēng)少，成本確定、施工速度快、質(zhì)量好。 （ EPC）方式 即設(shè)計(jì)－采購－建造（ Engineering－ Procurement－ Construction）模式 工程項(xiàng)目總包，也稱一攬子承包，或叫 “ 交鑰匙 ” (TurnKey)承包。業(yè)主和項(xiàng)目管理公司在組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目程序上，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)行一體化運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的資源優(yōu)化配置。相對(duì)固定的服務(wù)費(fèi)。 類型： 項(xiàng)目管理承包型（ PMC)：項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目業(yè)主簽訂項(xiàng)目管理承包合同，代表業(yè)主管理項(xiàng)目，而將項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包出去，承包商與項(xiàng)目管理公司簽定承包合同。缺點(diǎn)：216。 在施工詳圖設(shè)計(jì)階段吸收承包方的施工經(jīng)驗(yàn)，有利于提高施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量；216。216。 業(yè)主首先委托一家設(shè)計(jì)單位，完成設(shè)計(jì)深度的３０％～８０％，此時(shí)的設(shè)計(jì)應(yīng)能清楚而完整表述業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的想法和要求。 優(yōu)點(diǎn)： 在設(shè)計(jì)和施工時(shí)間未變化的情況下，縮短了工期。項(xiàng)目從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與近來，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。 特點(diǎn)： ① 設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，加快工程進(jìn)度和節(jié)省費(fèi)用。特點(diǎn)：施工合同單一，業(yè)主協(xié)調(diào)管理最??；建設(shè)周期長；設(shè)計(jì)與施工互相脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多；對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高； 分項(xiàng)直接承包 ：按子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程，分期分批，分別直接發(fā)包給承包商。 任務(wù)： ① 供貨的安全管理 ② 供貨方的成本控制 ③ 供貨的進(jìn)度控制 ④ 供貨的質(zhì)量控制 ⑤ 供貨合同管理 ⑥ 供貨信息管理 ⑦ 與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 六、工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 、 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 階段 建設(shè)工程
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