工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論)-wenkub.com
2025-08-12 22:39 本頁面
【正文】 工程項(xiàng) 監(jiān)理人員 主面臨的風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目其他關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)主管部門的管理風(fēng)險(xiǎn)等 工程項(xiàng)目 其他關(guān)系人 面臨的風(fēng)險(xiǎn) 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過程，目的是把正面事件影響擴(kuò)展到最大和把負(fù)面事件影響減弱到最小。 對(duì)于 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 、 估測(cè)和評(píng)價(jià) ， 并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) ， 運(yùn)用各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制 ， 妥善地處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的有利和不利結(jié)果 ， 達(dá)到以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的效益最大化的專項(xiàng)管理工作 二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 工程項(xiàng)目業(yè)主所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有投資決策的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)制度及法律等方面的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 這種模式在國際上受到許多業(yè)主的歡迎。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。 ? 總包單位科可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示： ? 設(shè)計(jì)或施工總分包模式優(yōu)缺點(diǎn) ? 1. 優(yōu)點(diǎn) ? (1)有利于建設(shè)工程的組織管理 ? (2)有利于投資控制 ? (3)有利于質(zhì)量控制 ? (4)有利于工期控制 ? 2. 缺點(diǎn) ? (1)建設(shè)周期較長 ? (2)總報(bào)價(jià)可能較高 四、 CM模式 建設(shè)工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展 ,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式 ? 1. CM 模式 ( Construction Management ) ? CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的“ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ”，即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 。 ) 右：上海 .金茂大廈 圖為超高層建筑 13層 觀光城堡 可環(huán)視整個(gè)柏林城 （五）、工程項(xiàng)目分類 工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項(xiàng)目 ? 公路工程項(xiàng)目 . . . 水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 建設(shè)項(xiàng)目
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