工程項目管理-01(工程項目管理概論)(完整版)
【正文】 (2)有利于投資控制 ? (3)有利于質量控制 ? (4)有利于工期控制 ? 2. 缺點 ? (1)建設周期較長 ? (2)總報價可能較高 四、 CM模式 建設工程組織管理模式通過不斷的發(fā)展 ,在國際上出現(xiàn)了許多新的模式如 : CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式 ? 1. CM 模式 ( Construction Management ) ? CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“ 邊設計、邊施工 ”，即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 這種模式在國際上受到許多業(yè)主的歡迎。 工程項 監(jiān)理人員 主面臨的風險 工程項目其他關系人的風險包括設計單位、勘察單位、質量監(jiān)督部門、建設主管部門的管理風險等 工程項目 其他關系人 面臨的風險 三、工程項目風險管理的基本程序 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對的過程，目的是把正面事件影響擴展到最大和把負面事件影響減弱到最小。 對于 工程項目風險管理是指通過對工程風險的識別 、 估測和評價 ， 并在此基礎上優(yōu)化組合各種風險管理技術 ， 運用各種項目風險應對措施和管理方法對項目風險進行有效控制 ， 妥善地處理項目風險事件所造成的有利和不利結果 ， 達到以最小的代價實現(xiàn)項目目標的效益最大化的專項管理工作 二、工程項目的風險類型 工程項目業(yè)主所面臨的風險主要有投資決策的經(jīng)濟風險、組織實施風險、社會制度及法律等方面的責任風險。這種模式接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。 。 工程項目定義： 工程項目是指為達到預期的目標， 投入一定的資本 ， 在一定的約束條件下 ， 經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè) 。 ? 具有專門的組織 。 項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或結果而進行的一次性努力 。 工程項目是在一個總體設計及總概算范圍內 ， 由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的 ， 建設中實行統(tǒng)一核算 、 統(tǒng)一管理的投資建設工程 。 長江三峽工程管理目標 PM目標 投資目標 工期目標 17年 質量目標 一流的質量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機組6年 攔河大壩6年 大壩質量 優(yōu)良 水電站質量 通航建筑物質量 第二節(jié) 工程項目承發(fā)包體制 一 、工程項目總承包模式 所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。 ? CM 模式的適用情況 ? 設計變更可能性較大的建設項目 ? 時間因素最為重要的建設項目 ? 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程 五、 聯(lián)合體承包模式 聯(lián)合體是指由多家工程承包公司為了承包某項工程而組成的一次性組織機構。 工程項目業(yè)主面臨的風
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