【正文】 21 ? 流水參數(shù)的確定 ? （ 1）工藝參數(shù) ? 在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)，稱為工藝參數(shù) ,主要指施工過程數(shù)。 圖 里程碑計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 17 ? （ 3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線和節(jié)點(diǎn)組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃 ,如 圖 。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中總會(huì)存在一些關(guān)鍵工作或里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須考慮的約束條件。 ? （ 2） 工程的工期要求及開工、竣工日期。進(jìn)行界面管理要注意以下幾點(diǎn)： ? ① 保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使目標(biāo) (系統(tǒng)單元)之間有良好的接口。 ⑥ 責(zé)任者提出控制措施。 ? （ 4） 有關(guān)文件、資料，如設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”等。 6 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，比較計(jì)劃的進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。 ? （ 5） 對(duì)于國際工程施工項(xiàng)目，制定控制目標(biāo)還應(yīng)依據(jù)工程所在國的各種條件及國際市場(chǎng)情況。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生 8 ? 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。良好的接口是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基本保證。 ? （ 3） 工程項(xiàng)目工作順序及相互間的邏輯關(guān)系。 ? （ 8） 項(xiàng)目工作的提前和滯后要求。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是把項(xiàng)目過程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。施工過程數(shù)是指參與一組流水的施工過程數(shù)目，以符號(hào) n表示。 ? ⑤ 以主導(dǎo)施工過程為依據(jù)進(jìn)行劃分。 ? （最小工作面），能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率，且保證施工安全。計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)要求： 。技術(shù)與組織間歇時(shí)間用 Zi，i+1表示。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 31 ? （ 2）異節(jié)奏流水 ? 異節(jié)奏流水亦稱成倍節(jié)拍流水，是指同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等，但各個(gè)施工過程的流水節(jié)拍之間存在整數(shù)倍（或公約數(shù)）關(guān)系的流水施工方式。 ? ，防止發(fā)生錯(cuò)誤。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 35 ∑Ｋ ∑tn 表 某工程施工的流水節(jié)拍 圖 無節(jié)奏流水作業(yè)圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 36 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào) ? （ 1）箭線 ? 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作；每項(xiàng)工程都要占用一定的時(shí)間，也要消耗一定的資源 (如勞動(dòng)力、材料等 )。 ? ③ 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線。 ? ② 以起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作 i—j，如未規(guī)定其最早開始時(shí)間 ESi—j，其值等于零，即 ? ESi—j = 0 （ i=1） （ ） ? ③ 其他工作 i—j的最早開始時(shí)間 ESi—j應(yīng)為： ? ESi—j=max｛ ESh—i+Dh—i｝ （ ） ? 式中 ESh—I ——工作 i—j的緊前工作 h—i的最早開始時(shí)間； ? Dh—I ——工作 i—j的緊前工作 h—i的持續(xù)時(shí)間。 圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)標(biāo)注形式（二） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 47 ? （ 7）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 ? ① 總時(shí)差為最小的工作應(yīng)為關(guān)鍵工作。 ? ③ 按各工作的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短繪制相應(yīng)工作的實(shí)線部分。 ? （ 2）采用的施工方法 ? 計(jì)算工程量時(shí)，應(yīng)與采用的施工方法相一致，使計(jì)算的工程量與施工的實(shí)際情況相符合。其一般步驟是：先安排主導(dǎo)施工過程的施工進(jìn)度，再安排其余施工過程。 ? ② 施工進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。在對(duì)其貫徹執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先檢查各層次計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工隊(duì)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 ? 施工任務(wù)書由施工員按班組編制并下達(dá)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 66 ? 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度 ? 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施 ,其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 71 ? 項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門及建設(shè)單位或業(yè)主的 ,它是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象說明進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告。材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃。 ? ③ 將檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。 ? ⑤ 對(duì)照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。如圖 ， ΔQa表示在 Ta時(shí)刻，超前完成的任務(wù)量； ΔQb表示在 Tb時(shí)刻，拖后的任務(wù)量。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 84 圖 “香蕉”形曲線比較圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 85 ? （ 2）“香蕉”形曲線比較法的作用 ? ① 利用“香蕉”形曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排； ? ② 進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較； ? ③ 確定檢查狀態(tài)下后期工程的 ES曲線和 LS曲線的發(fā)展趨勢(shì)。 ? 列表比較法 (見 表 )步驟為： 表 列表比較法 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 88 ?① 在（一）、（二）欄內(nèi)填寫工作代號(hào)和工作名稱。 圖 某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 92 圖 某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 93 表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 94 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因分析 ? （ 1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 ? ① 計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作。 ? ③ 環(huán)境條件的變化。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 ? ③ 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 103 ? （ 5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 改善工、器具以提高勞動(dòng)效率 。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 106 ? ② 技術(shù)措施主要是采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法。計(jì)劃工期 12周 ,其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額如 表 。進(jìn)度計(jì)劃的比較方法主要有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 110 圖 中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和費(fèi)用 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 111 ? （ 2）問題 ? ① 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ,并計(jì)算累計(jì)完成投資額。 ? ④ 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。要注意如下問題： ? ① 加強(qiáng)培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； ? ② 注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)； ? ③ 工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制等； ? ④ 改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施； ? ⑤ 項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理地組合與搭接； ? ⑥ 多溝通，避免項(xiàng)目組織中的矛盾。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 102 ? （ 3）資源供應(yīng)的調(diào)整 ? 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 100 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 ? （ 1）增加資源投入 ? 通過增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 ,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。 ? （ 4）其他原因 ? 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更、質(zhì)量問題的返工、實(shí)施方案的修改等。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 96 ? （ 3）管理過程中的失誤 ? ① 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 ? ③ 資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 ?③ 計(jì)算工作 i — j檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間 ，填在（四）欄內(nèi) ,其計(jì)算公式為： ? () ?式中 ——工作 i—j的最遲完成時(shí)間； ? ——檢查時(shí)間。 ? 前鋒線比較法是從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。如 圖 ，后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測(cè)值為 ΔTc。 ? 從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，如 圖(a)所示；而隨時(shí)間發(fā)展的累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈 S形變化，如 圖 (b)所示。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 76 ? （ 2）雙比例單側(cè)橫道圖比較法 ? 當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是呈直線變化的，這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。 ? (5)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見等。業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對(duì)象編寫的報(bào)告，供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。通常用的比較方法有橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。一般檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。 ? 施工任務(wù)書包括施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。用施工任務(wù)書將作業(yè)任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 59 ? ④ 資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。總的原則是，使每個(gè)施工過程盡可能早地投入施工。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 53 ? 套用施工定額 ? 確定了施工過程及其工程量之后，即可套用施工定額（當(dāng)?shù)貙?shí)際采用的勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定