【正文】 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu) 工程項目組織的基本原則 工程項目組織的概念 工程項目組織的作用 組織 第一層含義是名詞 n,指組織機(jī)構(gòu) 第二層含義是動詞 n,指組織行為。 (3) 在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參加者 各方滿意。 (3)防止責(zé)任的盲區(qū)。 （ 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。 ②分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任，權(quán)力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。 (6) 項目的計劃和設(shè)計必須周全 、 準(zhǔn)確 、 細(xì)致 ， 責(zé)任界限清楚 。 建設(shè)單位自管方式是我國多年來常用的建設(shè)方式，它是由建設(shè)單位自己設(shè)置基建機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地、委托設(shè)計、采購器材，招標(biāo)施工、驗收工程等全部工作，有的還自己組織設(shè)計，施工隊伍，直接進(jìn)行設(shè)計施工。 委托或招標(biāo) 可 行 性 研究 施 工 設(shè) 計 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 建設(shè)單位 （ 業(yè)主 ） 工 程 托 管 方 式 工程項目管理專業(yè)公司 工程項目托管方式 建設(shè)單位將整個工程項目的全部工作，包括可行性研究、場地準(zhǔn)備、規(guī)劃、勘察設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、施工監(jiān)理及工程驗收等全部任務(wù)，都委托給工程項目管理專業(yè)公司去做。根據(jù)特許經(jīng)營協(xié)議，聯(lián)合體獲得了 30年的國家體育場特許經(jīng)營權(quán)。 1 2 3 4 二、工作隊制 項目經(jīng)理 工程部 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 土建 安裝 試運轉(zhuǎn) 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 安全管理 要素管理 基礎(chǔ)工作 工 作 隊 制 優(yōu)點 缺點 各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公＊辦事效率高＊解決問題快 有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項目經(jīng)理權(quán)力集中＊決策及時＊指揮靈便 項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化＊易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均＊可能影響積極性的發(fā)揮＊同時人才浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊式 項目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項目經(jīng)理部 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場 (5)應(yīng)建立運轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項目經(jīng)理 (2)經(jīng)營核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部 (5)監(jiān)控管理部門 (6)綜合辦公室及主任職能 施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配備 案例 中建一局（ CFCED）在國貿(mào)工程項目中項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 C1 項目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 工程技術(shù)部 經(jīng)營部 辦公室 宣傳公關(guān)部 四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項目 項目經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)督 工程師 總工長 專業(yè)工長 材料員 計劃統(tǒng)計員安全員 勞資員 A9子項目 同左 A/B子項目 同左 C/F/G子項目 同左 案例 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場運行 項目經(jīng)理部的解體 (1)解體條件 （ 2）解體程序和善后處理 （ 3）項目經(jīng)理部的效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理 （ 4）項目經(jīng)理部解體時的糾紛處理 (1)解體條件 ①工程已經(jīng)竣工驗收。 按專業(yè)特點分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項目管理制度的建立 施工項目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 (1)有利于項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責(zé) ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關(guān)系。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 (3) 經(jīng)考核和審計，未完成 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/282023/1/28January 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標(biāo) . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 ⑦按 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。