卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-28 16:01 本頁面
【正文】 第三部分 執(zhí)行力差的原因分析 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第三部分 執(zhí)行力差的原因分析 執(zhí)行力差的原因： （一）、制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 有些方案沒有經(jīng)過充分的論證，缺乏可操作性，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻 繁，連續(xù)性不夠，導(dǎo)致時間推后。 （二）、管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、監(jiān)控。 A、對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾； B、有布置、沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力。 （ 三）、在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。 方案要簡單可行、易操作，減少形式上的東西，便于達(dá)成目標(biāo)。 （ 四）、在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。 A、領(lǐng)導(dǎo)要給予執(zhí)行者執(zhí)行方法的指導(dǎo)。 B、員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高； C、對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始； D、培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。 E、溝通協(xié)調(diào)不好； （ 五）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。 （六）、公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成 。 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一、 管理者自身執(zhí)行力 作用責(zé)任 教導(dǎo)支持 影響力 團(tuán)隊(duì)文化 管理者要完成崗位職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任 對下屬思維方式與行為方式指導(dǎo) 影響力三因素 獎懲力 +專業(yè)力 +典范力 管理者文化 +企業(yè)文化 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 二、 執(zhí)行型主管三大思維 A、執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的； B、員工的執(zhí)行力 =管理者的領(lǐng)導(dǎo)力； C、員工潛意識：只做檢查的而不是希望的。 員工潛意識 員工的執(zhí)行力 執(zhí)行力是管理 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 09年工作規(guī)劃 創(chuàng)建超一流營銷服務(wù)集團(tuán)公司 用長動力 有戰(zhàn)斗力 ！ 聚焦品類 完善建制 直面顧客 構(gòu)建堡壘 狠抓管理、專注擴(kuò)張 第四部分 打造卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 三、 解讀團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 雁行啟示 — 從大雁的遷徙看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 A、鎖定目標(biāo) — 清晰、明確、一致、共同 B、雙贏合作 — 內(nèi)部合作與跨部門合作 C、暢通溝通 — 制度化與非制度化溝通方式 D、團(tuán)隊(duì)文化 — 文化不等于目標(biāo)、期望和要求 E、紀(jì)律與制度 — 主管帶頭執(zhí)行還是不執(zhí)行？ F、學(xué)習(xí)與成長 — 員工職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)成長 國虹集團(tuán)各板塊 08年回顧及 0
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1