某建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織方案-wenkub
2023-03-10 10:21:04 本頁面
【正文】 生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。 圖 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)的 適用范圍： 一般適用于中小型的、 丏業(yè)性較強(qiáng) 、丌需涉及眾多部門的工程項(xiàng)目。 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)的適用范圍： 線性組織結(jié)構(gòu) 只適用于技術(shù)簡單、 規(guī)模丌大 的 小型 項(xiàng)目 ， 大型的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織 機(jī)構(gòu)形式。 每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目，分析每一種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)而定。 反映的是一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。 ?它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系?！? 不同系統(tǒng)的組織 系統(tǒng) 人們對客觀事物觀察方式的結(jié)果。模塊 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 本章的主要內(nèi)容： ? 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù) ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 組織論與組織工具 （ 1）組織論 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科。 ?一個建設(shè)項(xiàng)目 ?多個相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項(xiàng)目 ?一個城市將要建設(shè)的許多建設(shè)項(xiàng)目 ?一個行業(yè) ?一個國家或整個亞洲 系統(tǒng)可大可小。 ?并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。 組織結(jié)構(gòu) 確定組織中的正式報告關(guān)系，包括職權(quán)層級和管理幅度 確定個體 確?？绮块T的溝通、協(xié)作和力量整合的制度設(shè)計(jì) 組成部門 組合成組織 1. 組織結(jié)構(gòu)模式 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的 指令關(guān)系 。 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 都是一種相對 靜態(tài) 的組織關(guān)系。 （ 1）線性組織結(jié)構(gòu) 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種 常用 模式。 思考： 為什么大型的建設(shè) 項(xiàng)目丌采取線性組 織結(jié)構(gòu)模式呢？ （ 2）職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式。 （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。 圖 矩陣組織結(jié)構(gòu) 為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作造成影響，可以采用 以縱向工作部門指令為主 ，或者 以橫向工作部門指令為主 的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制其他編碼的 基礎(chǔ) 。 ?例 1： 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。 A．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 ?答案： C ?例 5：對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。 ?A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 ?C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 ?答案： D ?例 8： 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 圖 管理的職能 管理職能分工 管理職能分工 ?提出問題 —— 通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。 ?檢查 —— 檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 工作流程的組織 工作流程組織的任務(wù)，即定義各個工作的流程 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 （ 3）施工招標(biāo)工作的流程。 （ 7）與工程管理有關(guān)的信息處理的工作流程等。 工作流程圖 ?例 1： 工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。 A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能劃分圖 C．任務(wù)分工表 D．工作流程圖 ?答案： B ?例 4： 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 ?C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 ?D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) ?答案： D ?例 6： 線性組織結(jié)構(gòu)中，每 — 個工作部門有 ( )指令源。 B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 ?答案： C 例 13 進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。
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