單元2工程項目管理組織-wenkub
2023-01-26 16:01:26 本頁面
【正文】 理內(nèi)容見表 21。 (3)工程項目經(jīng)理部應該是一個具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務的變化進行調(diào)整。 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 工程組織管理層的項目管理活動 ? 工程組織管理層的項目管理活動應符合下列規(guī)定： Page 5 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? ? 工程項目管理組織機構(gòu)主要是由完成工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。 Page 3 任務 工程項目管理組織內(nèi)容 ? 工程項目管理組織遵循原則 Page 4 (1)組織結(jié)構(gòu)科學合理。 (2)有明確的管理目標和責任制度。工程項目管理組織機構(gòu)一般按照工程項目管理的職能設(shè)置職位或部門，按照工程項目管理的流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內(nèi)的工作，其核心部門通常是項目管理小組或項目經(jīng)理部。 (4)工程項目經(jīng)理部的人員配置應該面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃、調(diào)配、技術(shù)、質(zhì)量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。 Page 16 Page 17 任務 項目經(jīng)理 任務 項目經(jīng)理 ? ? 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的委托代理人。 (3)制定項目管理總目標、階段性目標以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現(xiàn)。 任務 項目經(jīng)理 ? 2．項目經(jīng)理的素貨 Page 20 任務 項目經(jīng)理 ? 、權(quán)、利 ? 1．項目經(jīng)理的責任 ? (1)代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 ? (5)建立質(zhì)量管理、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。 ? (9)參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 ? (2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 ? (6)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 ? (3)經(jīng)考核和審計，未完成項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，直按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 ? 四級項目經(jīng)理： 擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業(yè)資質(zhì)標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。 ④經(jīng)所在單位考核合格。 ? ④具有一定的外語水平。其程序是：經(jīng)理提名、組織人事部門考察、經(jīng)理辦公會議決定。 ? 項目經(jīng)理責任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負責，項目經(jīng)理部集體承包。因此，項目經(jīng)理責任制的重點是遵循科學規(guī)律，注重管理的內(nèi)涵與運用，通過強化項目管理，全面實現(xiàn)項目管理目標責任書的內(nèi)容與要求。 ? (4)責任的風險性。 (4)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務、材料、機械設(shè)備及生活設(shè)施等服務的功能。 Page 31 任務 項目經(jīng)理 ? (2)考核評價的內(nèi)容 ? 階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項目管理目標責任書中其他要求內(nèi)容的完成情況。 ? ③聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對項目的管理層和勞務作業(yè)層進行調(diào)查。 ? ⑦向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。 ? (2)確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 ? (6)項目經(jīng)理部經(jīng)企業(yè)的法定代表人批準后正式成立，并以書面形式通知發(fā)包人和項目監(jiān)理機構(gòu)。 ? (4)監(jiān)控管理部門。 Page 38 任務 項目經(jīng)理部 ? ? 1．項目管理人員崗位責任制度； 2．項目技術(shù)管理制度； ? 3．項目貨量管理制度； 4．項目安全管理制度； ? 5．項目計劃、統(tǒng)計不進度管理制度； ? 6．項目成本核算制度； ? 7．項目材料、機械設(shè)備管理制度； ? 8．項目現(xiàn)場管理制度； ? 9．項目分配不獎勵制度； ? 10．項目例會及施工日志制度； ? 11．項目分包及勞務管理制度； ? 12．項目組織協(xié)調(diào)制度； ? 13．項目信息管理制度。 ? (4)項目管理目標責任書已經(jīng)履行完成，并經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 ? (2)項目經(jīng)理部在解體前，應成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組，其留守人員一般應由主任工程師
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